建筑企業(yè)如何破解信息化風(fēng)險(xiǎn)（1）

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　　目前，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)都在搞信息化建設(shè)，但卻遇到不少困惑，失敗的也不在少數(shù)。一些建筑企業(yè)感嘆：怎么搞信息化建設(shè)也會(huì)有如此大的風(fēng)險(xiǎn)？那么建筑企業(yè)信息化究竟面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？又該如何破解呢？　　

　　四大風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

　　風(fēng)險(xiǎn)一：方案風(fēng)險(xiǎn)，也就是路徑風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)選擇什么道路，從哪里入手來(lái)進(jìn)行信息化，如是先材料管理呢，還是先成本管理。目前不少實(shí)施方和建筑企業(yè)都傾向追求看起來(lái)全面、功能完整、一步到位和在其他企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用的方案，但是這些方案是否真的適合本企業(yè)？那些功能能否充分利用？對(duì)這些問(wèn)題往往關(guān)注不夠。方案風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際決定了企業(yè)信息化的整個(gè)戰(zhàn)略成敗。

　　風(fēng)險(xiǎn)二：選型和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。由于目前各種軟硬件產(chǎn)品非常多，不同應(yīng)用平臺(tái)和不同的開(kāi)發(fā)工具，甚至不同的硬件集成，都將決定企業(yè)信息化未來(lái)的效益、維護(hù)成本和轉(zhuǎn)移成本，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一旦選型和設(shè)備選擇不好，必將導(dǎo)致將來(lái)的維護(hù)成本非常高，轉(zhuǎn)型困難或平臺(tái)鎖定后，更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)的增加非常大，結(jié)果被這些平臺(tái)和設(shè)備限制了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種風(fēng)險(xiǎn)后果也比較嚴(yán)重。

　　風(fēng)險(xiǎn)三：實(shí)施和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，也即協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要雙方良好的合作，但是在實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，由于雙方知識(shí)背景的差異（IT人員不懂本網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)特點(diǎn)，本網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員不懂IT知識(shí)），管理風(fēng)格和對(duì)項(xiàng)目的期望存在差異，以及合作人員之間利益沖突等，都可能引發(fā)合作失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，這種以“IT企業(yè)（實(shí)施方）為主導(dǎo)，企業(yè)客戶（接受方）為主體”的這些“雙主”模式，常常會(huì)引發(fā)許多風(fēng)險(xiǎn)，如扯皮、爭(zhēng)功、諉過(guò)等。

　　風(fēng)險(xiǎn)四：投資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在不少企業(yè)都將信息化改造看成一種投資收益行為，因?yàn)閺睦碚撋峡矗母脑炜梢詭?lái)直接效益，但如果這種收益不確定，或者它的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，就會(huì)減弱企業(yè)對(duì)它的投資欲望，避免這種高風(fēng)險(xiǎn)投資，結(jié)果甚至使企業(yè)喪失了信息的良機(jī)。