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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目溝通管理制度的建立(1)

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  在溝通機(jī)構(gòu)建立后,編制了溝通的制度和具體流程,規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例,并以具體的流程來(lái)規(guī)范各方的溝通行為,其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式?! ?/p>

 ?。?)要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機(jī)制,列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)的范圍,其中包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通范圍。

 ?。?)要求各方人員應(yīng)進(jìn)行對(duì)等溝通,即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通,管理層人員與管理層人員溝通,盡量避免2個(gè)不同單位之間的跨層溝通,以防產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

  (3)在同一單位內(nèi),各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度,技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況,什么內(nèi)容,期望管理層解決什么問(wèn)題;管理層也需要知道應(yīng)解決什么問(wèn)題。

 ?。?)溝通的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)明確,什么問(wèn)題需要多長(zhǎng)時(shí)間響應(yīng),應(yīng)記錄每次響應(yīng)時(shí)間,對(duì)超時(shí)響應(yīng)的況進(jìn)行原因分析,對(duì)于無(wú)故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

  (5)定期召開(kāi)碰頭會(huì),碰頭會(huì)主要由項(xiàng)目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與,集中各方的工程進(jìn)度完成情況和在工程中遇到的問(wèn)題,提出工程中隱存的風(fēng)險(xiǎn),探討降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

  (6)確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

 ?。?)確定項(xiàng)目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位,負(fù)責(zé)組織各方定期開(kāi)會(huì),解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題。

發(fā)布:2007-04-14 15:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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