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項目經(jīng)理在項目管理中的地位和作用三

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  工程項目施工要建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責(zé)制,項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理的過程中,就應(yīng)該做到:

 ?。?)認真貫徹國家和上級有關(guān)方針,政策法規(guī)以及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

 ?。?)對項目管理內(nèi)的各單位工程和室外管網(wǎng)工程,組織內(nèi)外發(fā)包,并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理,考核驗收,全面負責(zé)。

 ?。?)代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

 ?。?)組織精干的項目管理班子。

  (5)組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

  (6)對工程進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督。

 ?。?)合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé),保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。

 ?。?)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

  項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任,是工程項目施工過程中的項目管理者。

發(fā)布:2007-04-14 15:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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