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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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小議項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)

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  我們?cè)谌粘5墓ぷ髦?,?huì)經(jīng)常接觸到各種各樣的項(xiàng)目,比如一種軟件的開發(fā)、一種新產(chǎn)品的研制、或者一個(gè)工程的設(shè)計(jì)等等,他們或許在籌劃、或者在進(jìn)行,進(jìn)展的狀態(tài)各不相同,根據(jù)PMI的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)(其中:“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn);“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù))。而項(xiàng)目管理就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中,以滿足和超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求。

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,項(xiàng)目組織作為完成一個(gè)項(xiàng)目主要工作的相關(guān)利益主體,所起的作用是非常重要的,而項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)類型的設(shè)計(jì)則直接關(guān)系到項(xiàng)目完成的質(zhì)量。根據(jù)PMI的定義,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為:直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類。(見附圖1-附圖5)
其中,職能型的組織類型中,各部門安排項(xiàng)目人員并由部門主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),它適用于規(guī)模較小的,以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目,不適用于時(shí)間限制性強(qiáng)或?qū)ψ兓焖傧鄳?yīng)的項(xiàng)目;項(xiàng)目型的組織是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的結(jié)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理及其下的項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行、實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種問(wèn)題,它適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。弱矩陣類型在部門中指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)行,平衡矩陣類型同弱矩陣式相似,但安排了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。


本人在火電基建項(xiàng)目中擔(dān)任管理工作,已經(jīng)有三年多時(shí)間,作為建設(shè)方同施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等各項(xiàng)目相關(guān)主體進(jìn)行接觸,對(duì)各單位的組織結(jié)構(gòu)類型的概況有了一個(gè)了解,雖然所有這些單位的機(jī)構(gòu)都是為了項(xiàng)目而設(shè)置的,但各不相同,存在的問(wèn)題也很多。
我所在的部門是建設(shè)單位的工程部,主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程范圍等方面的管理,同工程部平行的還有供應(yīng)部、技經(jīng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部等部門,分別負(fù)責(zé)工程的采購(gòu)管理合同管理、概預(yù)算管理、綜合檔案管理和財(cái)務(wù)管理,組織型式如附圖6


在圖中我們可以看出,雖然我們所有工作人員都是為項(xiàng)目服務(wù)的,但實(shí)際上我們的組織型式確是職能型的組織結(jié)構(gòu),部門和部門之間的溝通協(xié)調(diào)是通過(guò)部門和部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成的,部門成員之間的溝通渠道非常有限,這就造成了彼此之間的聯(lián)系失調(diào)、職責(zé)不清,在很大程度上影響了工程的進(jìn)行。比如,工程部有一項(xiàng)工程需要開工,由于沒有及時(shí)通知給技經(jīng)部門,施工的合同、預(yù)算等不能同時(shí)進(jìn)行,影響了工程的開工進(jìn)度;又如,由于職責(zé)不同,技經(jīng)人員、檔案人員對(duì)工程的狀況、設(shè)備的情況等都不是特別了解,離開了對(duì)項(xiàng)目的了解,對(duì)項(xiàng)目的管理就無(wú)從談起;還有,工程專工的職責(zé)中有一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目概算的控制,而實(shí)際工作中無(wú)論是工程最初的預(yù)算還是最終的決算金額都不了解,對(duì)發(fā)生的材料費(fèi)用也無(wú)從得知,這樣也就無(wú)法保證不超概算。
同時(shí),一些工程結(jié)算、竣工圖紙等本應(yīng)隨著工程進(jìn)行就應(yīng)該完成的工作都拖到了工程結(jié)束來(lái)進(jìn)行,由于其他部門在工程建設(shè)期間對(duì)工程的介入很少,許多項(xiàng)工作必須有工程人員參與,一些項(xiàng)目由于完成時(shí)間較長(zhǎng),往往會(huì)出現(xiàn)一些遺漏,這樣就對(duì)工程結(jié)尾階段的工作造成影響。第三,在這種組織中,沒有項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)工程往往包括幾個(gè)專業(yè)的內(nèi)容,專業(yè)間的界定不清,責(zé)任也不清,專業(yè)間接口的部分往往都管也都不管,圖紙審查也各自為戰(zhàn),沒有起到應(yīng)有的作用,影響了工程的進(jìn)行,貽誤了戰(zhàn)機(jī)。
附圖7是參與工程建設(shè)的電建公司的組織結(jié)構(gòu)圖,他們?cè)O(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的所有問(wèn)題,表面上看是符合項(xiàng)目型組織類型的,但是,如果參照公司的組織結(jié)構(gòu)(附圖8)。

不難看出,其真正的組織

發(fā)布:2007-04-02 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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