項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(43)

    4）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC），見(jiàn)圖3-9.

    圖3-9設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC）P76

    注：美國(guó)建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（CSD將其稱(chēng)為：Design-Build／D＋B或design-Construction／D＋C.

    該模式的特點(diǎn)如下：

    ①減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總價(jià)包干合同。

    ②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計(jì)采購(gòu)建造總承包商時(shí)，將其投標(biāo)時(shí)所做方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的水平及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（標(biāo)圖設(shè)計(jì)）的優(yōu)劣作為主要評(píng)估因素，這樣可利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價(jià)。

    ③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

    ④EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點(diǎn)，但在運(yùn)用方面受到較大的專(zhuān)業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目采用。而對(duì)于民用建筑項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)與施工方對(duì)項(xiàng)目功能的市場(chǎng)需求比較明確，又不存在工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題，很難在方案優(yōu)化及后續(xù)的工程設(shè)計(jì)上有所貢獻(xiàn)，所以僅在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工一體化工程層面而較少在總承包層面采用。

    ⑤EPC模式還是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體，如Turn-Key（交鑰匙）模式，就是在EPC模式的基礎(chǔ)上，業(yè)主既向設(shè)計(jì)施工總包進(jìn)行更大的放權(quán)，由其承擔(dān)包括項(xiàng)目施工期內(nèi)融資責(zé)任的模式；再如建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式（Build Operation Transfer，BOT），是業(yè)主在多數(shù)情況下將項(xiàng)目融資的責(zé)任與運(yùn)營(yíng)及回收投資的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)均賦予EPC承包商的模式；而公營(yíng)私營(yíng)合作伙伴模式（Public Private Partnership，PPP）則是政府作為業(yè)主的一部分——公營(yíng)合作方，多以EPC模式為基礎(chǔ)，將部分融資責(zé)任與全部運(yùn)營(yíng)收益的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)賦予私營(yíng)合作方的一種模式。

    ⑥EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專(zhuān)業(yè)工程，甚至是設(shè)計(jì)施工一體化的專(zhuān)業(yè)分包工程。

    ⑦EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用沒(méi)有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計(jì)深度，國(guó)外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計(jì)（Schmatic Design，SD），較國(guó)內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計(jì)要更深入一些。