曾衛(wèi)平：商業(yè)設(shè)計的不解之緣

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清華大學(xué)清尚建筑設(shè)計研究院副院長，曾衛(wèi)平商業(yè)設(shè)計總設(shè)計師 曾衛(wèi)平

Q：請您向我們的網(wǎng)友介紹一下您自己。

曾衛(wèi)平：好，謝謝，很高興認(rèn)識你，我是一名與商業(yè)設(shè)計結(jié)下不解之緣的人。從事商業(yè)空間設(shè)計十多年來，我一直致力于購物中心領(lǐng)域的設(shè)計，并且一直在跟國內(nèi)一線的房地產(chǎn)公司、百貨公司打交道。

Q：設(shè)計分很多種，有景觀，有建筑等，為何會選擇裝飾設(shè)計行業(yè)作為您終身奮斗的領(lǐng)域?

曾衛(wèi)平：算是一種不解之緣。從九幾年開始做百貨商店、超市、五星酒店展陳等，逐漸發(fā)展到大型的超市和百貨商場，后來逐漸開始設(shè)計大型購物中心，特別是近十年來購物中心的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)有更多機(jī)會專注此領(lǐng)域。這是一個細(xì)分的領(lǐng)域，跟國家的政策有密切關(guān)系，我也一直非常熱愛商業(yè)空間設(shè)計，我覺得我仍然會帶領(lǐng)團(tuán)隊專注于這方面的研究與探索。

Q：關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計項目中，從前期接到任務(wù)書到完成，您覺得最大的一個困難是什么?

曾衛(wèi)平：創(chuàng)新與執(zhí)行。面對建筑的形態(tài)、空間、業(yè)態(tài)該如何去改變?如何讓每個商場、購物中心都有自己獨特的個性?如何讓它們有不一樣的面貌和呈現(xiàn)?隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商的沖擊，該如何和當(dāng)下的購物環(huán)境相結(jié)合?我認(rèn)為這些都需要去創(chuàng)新。創(chuàng)新是設(shè)計行業(yè)的核心價值所在，并且僅有創(chuàng)新和圖紙還不行，執(zhí)行和落地也非常重要。從圖紙概念到施工圖到擴(kuò)充施工圖到落地，到最終呈現(xiàn)，執(zhí)行非常重要，因此我覺得創(chuàng)新和執(zhí)行是非常重要的兩部分。

Q：作為設(shè)計師需要更多的創(chuàng)新去給客戶帶來更大的成功和喜悅，但是很多客戶還是比較習(xí)慣熟悉的空間，剛開始的時候會覺得新奇，去參觀，但是慢慢的還是會選擇熟悉的空間，您覺得如何讓大家去接受最新的設(shè)計?

曾衛(wèi)平：現(xiàn)在的餐飲空間、商場空間或其他空間，甚至是公共建筑，更多的還是圍繞人的行為和消費心理特點來設(shè)計的，尤其現(xiàn)在比較注重空間體驗、消費體驗。那么我們?nèi)绾巫屜M者有一個獨特的消費體驗?zāi)?比如現(xiàn)在電商時代，網(wǎng)購盛行，如何吸引消費者從線上走到線下，吸引他們到這個空間中來，我們就要研究消費者的心理，同時我們要設(shè)計出一些沒有過的或者其他愿意去嘗試的消費方式，而且面對不同的年齡階段比如說80后、90后，甚至是70后，不同的階層有不同的消費心理。所以要研究人的消費心理，然后給他們一個比較獨特的消費體驗過程。

Q：您有很多與萬達(dá)合作的項目，眾所周知，萬達(dá)廣場作為連鎖品牌，在很多方面都會有很具體的規(guī)定，這會在很大程度上限制了設(shè)計師的發(fā)揮。您是如何在這些種種限制下尋求設(shè)計上的突破的?萬達(dá)設(shè)計院，在業(yè)內(nèi)的普遍評價是要求比較苛刻，您是如何與他們溝通，讓他們認(rèn)同您的想法，并且實現(xiàn)了長期合作?

曾衛(wèi)平：我們和銀泰、上海寶龍、紅星美凱龍、愛琴海、萬達(dá)、SOHO中國、五彩城、大悅城等都有良好的合作。我們與萬達(dá)的合作已有八年之久，連續(xù)拿過兩次萬達(dá)明星供方。已累計完成近四十個萬達(dá)廣場項目，截止到今年我們已經(jīng)完成了萬達(dá)集團(tuán)超過40%份額的購物中心室內(nèi)設(shè)計項目，去年萬達(dá)開業(yè)的項目我們設(shè)計的就有8個，我們是如何保持萬達(dá)所需，保持我們的一個創(chuàng)新的活躍呢?萬達(dá)在不同的時期會有不同的要求，為了做好設(shè)計我們會跟萬達(dá)規(guī)劃院以及總工辦等各個部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，去了解他們想要什么樣的風(fēng)格，與不同的部門進(jìn)行廣泛交流，共同探索，我們保持密切聯(lián)系，分享對行業(yè)的認(rèn)識和看法。萬達(dá)也有自己的研究成果和策略，經(jīng)過多年的合作，彼此都非常了解，因此合作起來一直都非常愉快，我們也一直保持飽滿的熱情為萬達(dá)提供專業(yè)的高質(zhì)量的設(shè)計服務(wù)。

Q：能說說現(xiàn)在萬達(dá)的商業(yè)在做什么樣的改變和嘗試嗎?

曾衛(wèi)平：中國到底需要多少商業(yè)?中國正處于城市化進(jìn)程的加速期，城市化以后會面臨一個城鎮(zhèn)化。僅萬達(dá)目前就有一百多個商業(yè)項目，布局一二線城市已經(jīng)完成，開始將目光轉(zhuǎn)向三四線城市。我們現(xiàn)在做的成都五彩城項目，就是從一個城市的廣場購物中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€社區(qū)鄰里型購物中心的典型。萬達(dá)在三四線城市的布局也在做這種轉(zhuǎn)變，同時面對另外一種廣場的升級，即萬達(dá)城。萬達(dá)城每個項目投資大概幾百億，這不是簡單的綜合體，而是相當(dāng)于建造了一座城，這座城里面有購物中心、五星級的酒店、兒童樂園、學(xué)校、醫(yī)院、別墅有住宅、秀場等。建筑的業(yè)態(tài)和整個建筑的形態(tài)甚至設(shè)計理念是完全不一樣的?，F(xiàn)在的購物商場更多的是零售和服裝餐飲，在未來的萬達(dá)茂餐飲層只有占到20%左右，布局會是一個幾萬平米的海洋館、兒童樂園、KTV，甚至里面還有滑雪場等等。剛才我們提到的問題，要形成獨特消費體驗的過程，創(chuàng)造跟別人不一樣的東西。萬達(dá)茂為什么會做這個改變?其實是人消費心理的訴求發(fā)生了改變，社會功能發(fā)生了變革，從簡單的溫飽到吃好，到現(xiàn)在從物質(zhì)轉(zhuǎn)變到精神層面。未來的市場逐漸是旅游的市場，甚至在文化精神產(chǎn)品層面的東西會更多。

Q：您會為了商業(yè)取向，犧牲自己對設(shè)計的追求嗎?

曾衛(wèi)平：成功的設(shè)計需要照顧各方的需求，如何尋找這種設(shè)計和藝術(shù)之間的平衡點，也很重要。商業(yè)行為和藝術(shù)之間找到一個切入點和平衡點一點都不矛盾，我作為一個學(xué)美術(shù)出身的人，在商業(yè)空間實現(xiàn)藝術(shù)表達(dá)會有自己獨特的優(yōu)勢，所以目前我們?nèi)诤系母凶约旱奶攸c。

Q：關(guān)于商業(yè)設(shè)計，中國的商業(yè)設(shè)計目前是世界上最多的，您覺得中國商業(yè)設(shè)計師和與其他國家相比，實力如何?

曾衛(wèi)平：本土的商業(yè)設(shè)計師與發(fā)達(dá)國家之間的設(shè)計水平差距逐漸在縮小，本土團(tuán)隊正逐漸在崛起。至于實力方面，我覺得在美學(xué)、思維、文化、行為、表達(dá)等方面中西方都各有異同，最大的不同是思維方式和觀念，具象而言就是交流方式、表達(dá)方式、空間構(gòu)成及群體關(guān)系等方面。我們的方式更能和國內(nèi)的業(yè)主達(dá)成良好的溝通。設(shè)計國際化不可避免，東西方設(shè)計正逐漸相互共融、滲透、取長補(bǔ)短。

Q：曾老師您有沒有想過以后公司也會走向海外市場?

曾衛(wèi)平：設(shè)計國際化我認(rèn)為是必須要做的事情，希望吸納更多優(yōu)秀的設(shè)計師到我們團(tuán)隊來。現(xiàn)在有很多中國建筑師中標(biāo)國外的建筑項目，從某種側(cè)面意義來說，是本土的設(shè)計師崛起的表現(xiàn)。中國以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定會有越來越多的設(shè)計師和設(shè)計師團(tuán)隊走出去，不僅僅局限于建筑方面，還有工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等等。

Q：建筑畢竟是要承載一定使用功能的，可是很多設(shè)計師的設(shè)計，固然體現(xiàn)了建筑本身的美感，卻忽視了建筑的使用功能(比如賴特的古根海姆美術(shù)館等)。您如何看設(shè)計師對空間和設(shè)計的追求，與建筑實際功能之間的平衡?

曾衛(wèi)平：古根海姆美術(shù)館具有非凡的影響力，甚至通過建筑讓大家了解了這個地方，每年吸引了幾百萬甚至上千萬的旅客來參觀。建筑設(shè)計是否成功，要從多方面去考慮。比如現(xiàn)在的CCTV辦公大樓、鳥巢等這種項目，從創(chuàng)新角度，單純的視覺角度看，我認(rèn)為挺好。從某種程度上來說，這種建筑也會成為一個城市的地標(biāo)。古根海姆博物館給人感覺非常獨特，建筑本身就是件藝術(shù)品，這個設(shè)計真正的核心在于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新整個城市得到煥發(fā)的生機(jī)，在某種程度上增加了很多美感，會帶來更多的美感效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，我覺得他都值得。

Q：剛剛您還有說到，關(guān)于咱們這邊一年會有個幾次外出旅游采訪，您身處具有高校背景的設(shè)計院，您會如何培養(yǎng)青年設(shè)計師?您最看重青年設(shè)計師身上的什么品質(zhì)，認(rèn)為他們會在今后能夠?qū)崿F(xiàn)成功?

曾衛(wèi)平：對于吸納新鮮血液的加盟，我們較為注重因人施教，比如在某一領(lǐng)域有特長的設(shè)計師，就會給他培訓(xùn)機(jī)會并找好的設(shè)計導(dǎo)師指導(dǎo)。我非常重視青年設(shè)計師到工地去學(xué)習(xí)，會對各方面設(shè)計的落地性有很深刻的了解。設(shè)計師不僅僅能把它表達(dá)出來更應(yīng)該熟知如何落地，如何去從無形變有形，而且讓每一個環(huán)節(jié)都處在掌控范圍之內(nèi)，你沒有很強(qiáng)的一線的經(jīng)驗就會很難把控住很難提升自己，要有匠人的心態(tài)。

Q：您可以跟我們分享一下您最近比較有意思的項目嗎?

曾衛(wèi)平：南昌萬達(dá)茂、紅星美凱龍的唐山愛琴海，還有五彩城都非常有意思。我們在業(yè)態(tài)、動線、互動體驗等方面做了更多的探索和嘗試。南昌萬達(dá)茂項目從體量、建筑、業(yè)態(tài)等各方面都會不一樣，在整個業(yè)界也會有很大的反響。愛琴海比較注重主題性和體驗性。成都的五彩城項目是在探索社區(qū)型的購物中心?？偟膩碚f，我們根據(jù)市場的需要做更多的創(chuàng)新和玩更多有意思的設(shè)計。