毛大慶：周圍是一群創(chuàng)業(yè)的“瘋子”

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毛大慶

這個春天，毛大慶從萬科執(zhí)行副總裁之位辭職，投身創(chuàng)客大軍，開辦優(yōu)客工場。這也是迄今國內辭職創(chuàng)業(yè)人群中最頂級的職業(yè)經理人。他的這場辭職，引發(fā)了圈內外長達半年的猜測和討論。“我究竟為什么創(chuàng)業(yè)?”毛大慶說，以服務業(yè)為起點的他，只是喜歡回到服務業(yè)，在烏托邦般的共享空間中，與青年人為伍，緊抓住青春的尾巴。

回歸房企?我還入股了binggo咖啡

Q：對于您離職的原因，一直有很多種猜測，比如說您鋒芒太露。究竟是什么促使您離開年薪六七百萬的職業(yè)經理人生活，投入有風險的創(chuàng)客?

毛大慶：不可否認，中國的房地產業(yè)到了轉型期，是促使我個人轉型的一個原因。而促使我變化的更主要的原因是，我希望能投身一個領域，一個能在未來20年內有上漲需求、并且和年輕人有關聯的領域。所以，我選擇了做創(chuàng)業(yè)服務業(yè)。

其實，我職業(yè)生涯的起步，做的就是服務業(yè)。1994年到2003年，我在雅詩閣搞了多年服務公寓。房地產企業(yè)的職業(yè)經理人，我做了有14年。我覺得，已經足夠了。人生就是體驗，體驗得豐富，不能一件事沒完沒了。

Q：就在5日傍晚，鴻坤地產集團公布，您被聘任為公司執(zhí)行董事。有傳言稱，您將再度回歸房企，承擔助力鴻坤上市的使命。

毛大慶：優(yōu)客工場是一家輕資產、提供服務的創(chuàng)業(yè)服務類公司，類似希爾頓、香格里拉這樣的酒店管理公司。服務在哪兒做?首先得有房子，有優(yōu)質的物業(yè)資源來支持。我創(chuàng)業(yè)初期，鴻坤給我提供了四處房子，分別是西大望路的鴻坤花語墅、中關村的鴻坤金融谷、大興的鴻坤理想城和門頭溝的鴻坤七星長安。每處房子都很有意思。比如門頭溝，我會做優(yōu)客工場，以及“優(yōu)+”公寓。出任鴻坤執(zhí)行董事職務，只是入股，并不是重新做回職業(yè)經理人。

優(yōu)客工場是資源整合的平臺，我一直想找?guī)准液蛢?yōu)客有關聯的上下游企業(yè)入股，組合成一條大生態(tài)鏈。就在昨天，我又入股了中關村創(chuàng)業(yè)大街的binggo咖啡，一家創(chuàng)業(yè)孵化期公司。

房地產思維?是創(chuàng)業(yè)社區(qū)

Q：對于您的優(yōu)客工場，大家也很好奇它的模式。有人提出，尋找閑置資產再裝修出租，感覺是在做“二房東”，和年輕人創(chuàng)業(yè)有何關系。

毛大慶：我干的絕不是房地產業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)服務業(yè)，公司的口號也是“讓創(chuàng)業(yè)簡單”，打造中國最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務生態(tài)圈。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)進來了，我會提供讓共享辦公增值的服務。比如，初創(chuàng)企業(yè)經常會遇到的公司注冊困難、現金流困難、創(chuàng)業(yè)方向困難等，優(yōu)客就會提供服務。在這個意義上，這里又變成了創(chuàng)業(yè)孵化器。

它又不只是一個孵化器，我還要提供別人沒有的服務。比如，這個周日，我會和北京常春藤醫(yī)學高端人才聯盟簽約，把他們引入優(yōu)客工場。醫(yī)療資源進來干嗎?未來，對所有駐場的會員，醫(yī)師聯盟可以提供比市場價優(yōu)惠的年度體檢，醫(yī)療專家也可以給入駐的生命科學類創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供方向性指導。我是一個中介人的角色，但不收任何中介費。

入駐的企業(yè)數量足夠多時，會建立一個創(chuàng)客的互聯網社區(qū)，入駐的創(chuàng)客們形成一個閉環(huán)，大家可以有關聯，可以互相提供資源，進行生意合作。這種共享辦公，和房地產思維、寫字樓完全不是一回事，它更像一個創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

創(chuàng)業(yè)領袖?還是當普通創(chuàng)客吧

Q：您是迄今國內辭職創(chuàng)業(yè)人群中最頂級的職業(yè)經理人。稱為“創(chuàng)業(yè)領袖”、“創(chuàng)業(yè)先鋒”。

毛大慶：我就是一名普通的創(chuàng)客，絕不敢當先鋒、領袖。你如果去中關村的大街上，告訴那些年輕人，我是創(chuàng)業(yè)先鋒，肯定會被他們笑話。他們會覺得，你不就曾經是一名“臭”開發(fā)商么。希望年輕人能看得起我，愿意和我一起玩，讓我拽住青春的尾巴。

我開辦優(yōu)客工場，比原來在萬科當副總裁累多了，可特別爽。你的周圍都是一群擼胳膊、挽袖子的年輕人，一群創(chuàng)業(yè)的“瘋子”，每天都能聽到各種各樣的想法，即使有些我壓根聽不懂，可覺得真好玩。創(chuàng)業(yè)后，我終于不再有一大間的總裁辦公室，而是在優(yōu)客工場中，給自己留一個辦公空間。每天，我將和入駐的成百上千名年輕人一起，一起辦公，一起在食堂吃飯，一起聊一聊人生的故事。那就是一種烏托邦式的生活，我特別向往。

請?zhí)庨L為毛大慶們開路、讓路

毛大慶干的是什么事?直白地說，就是利用市場手段在北京的大地圖上畫一個個小圈，按自己的想法搞試驗田。

毛大慶是什么人?唯物論告訴我們，他一定代表了一定的群體。他不是普通的打工者，也不是一般意義上的老板，而作為職業(yè)經理人的代表存在——即便現在他不承認。而《誰在掌管美國》一書早就說過，是經理人而不是老板真正掌握著當今世界多數企業(yè)的運行。中國現在亦如是。

這是一批市場浪潮中摸爬滾打出來的人才，正活躍在北京的經濟舞臺。以大膽改革的勇氣，我們愿意提出一個題目來討論：為什么不能讓毛大慶們?yōu)楸本┐蚬?，成為城市的職業(yè)經理人?

這不是空想。中紀委網站推薦過一本《腐敗與改革——美國歷史上的經驗教訓》，其中講，為什么西部、南部的新興城市(通俗稱為陽光地帶)，腐敗程度要低于紐約、芝加哥這些老牌城市?因為“它們采納了‘企業(yè)式’委員會或城市經理的模式”，從市政工程到“諸如垃圾清掃和公共區(qū)域維護等公共服務，均由業(yè)主協(xié)會來打理和監(jiān)督”。

讓職業(yè)經理人成為城市運營的新力量，是一個大問題，一個大難題，但我們相信，它符合中央精神。剛剛結束的深改小組會，中央少有地就一個協(xié)會工作作出明確指示，要求“中國科協(xié)所屬學會有序承接政府轉移職能擴大試點工作”，盡快形成可復制可推廣的經驗模式，可見，中央下定決心，要在各領域引入“職業(yè)經理人”。

改革必然有阻力。可能毛大慶們自身會有“肉食者謀之”的心態(tài)，但更多阻力將來自現有的權力機構。我們建議，位于城市管理各要道、掌握著實權的處長們，沿著總書記開辟的深化改革之路，研究一下，到底有哪些絆腳石妨礙毛大慶們參與管理城市?更要有總理壯士斷腕般的氣度，搬開現任或上幾任處長們堆起來的絆腳石，必要時自己也挪挪位，把路讓開。