毛大慶：周?chē)且蝗簞?chuàng)業(yè)的“瘋子”

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毛大慶

這個(gè)春天，毛大慶從萬(wàn)科執(zhí)行副總裁之位辭職，投身創(chuàng)客大軍，開(kāi)辦優(yōu)客工場(chǎng)。這也是迄今國(guó)內(nèi)辭職創(chuàng)業(yè)人群中最頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。他的這場(chǎng)辭職，引發(fā)了圈內(nèi)外長(zhǎng)達(dá)半年的猜測(cè)和討論。“我究竟為什么創(chuàng)業(yè)?”毛大慶說(shuō)，以服務(wù)業(yè)為起點(diǎn)的他，只是喜歡回到服務(wù)業(yè)，在烏托邦般的共享空間中，與青年人為伍，緊抓住青春的尾巴。

回歸房企?我還入股了binggo咖啡

Q：對(duì)于您離職的原因，一直有很多種猜測(cè)，比如說(shuō)您鋒芒太露。究竟是什么促使您離開(kāi)年薪六七百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人生活，投入有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)客?

毛大慶：不可否認(rèn)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)到了轉(zhuǎn)型期，是促使我個(gè)人轉(zhuǎn)型的一個(gè)原因。而促使我變化的更主要的原因是，我希望能投身一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)能在未來(lái)20年內(nèi)有上漲需求、并且和年輕人有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。所以，我選擇了做創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)。

其實(shí)，我職業(yè)生涯的起步，做的就是服務(wù)業(yè)。1994年到2003年，我在雅詩(shī)閣搞了多年服務(wù)公寓。房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，我做了有14年。我覺(jué)得，已經(jīng)足夠了。人生就是體驗(yàn)，體驗(yàn)得豐富，不能一件事沒(méi)完沒(méi)了。

Q：就在5日傍晚，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)公布，您被聘任為公司執(zhí)行董事。有傳言稱(chēng)，您將再度回歸房企，承擔(dān)助力鴻坤上市的使命。

毛大慶：優(yōu)客工場(chǎng)是一家輕資產(chǎn)、提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)類(lèi)公司，類(lèi)似希爾頓、香格里拉這樣的酒店管理公司。服務(wù)在哪兒做?首先得有房子，有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源來(lái)支持。我創(chuàng)業(yè)初期，鴻坤給我提供了四處房子，分別是西大望路的鴻坤花語(yǔ)墅、中關(guān)村的鴻坤金融谷、大興的鴻坤理想城和門(mén)頭溝的鴻坤七星長(zhǎng)安。每處房子都很有意思。比如門(mén)頭溝，我會(huì)做優(yōu)客工場(chǎng)，以及“優(yōu)+”公寓。出任鴻坤執(zhí)行董事職務(wù)，只是入股，并不是重新做回職業(yè)經(jīng)理人。

優(yōu)客工場(chǎng)是資源整合的平臺(tái)，我一直想找?guī)准液蛢?yōu)客有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)入股，組合成一條大生態(tài)鏈。就在昨天，我又入股了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的binggo咖啡，一家創(chuàng)業(yè)孵化期公司。

房地產(chǎn)思維?是創(chuàng)業(yè)社區(qū)

Q：對(duì)于您的優(yōu)客工場(chǎng)，大家也很好奇它的模式。有人提出，尋找閑置資產(chǎn)再裝修出租，感覺(jué)是在做“二房東”，和年輕人創(chuàng)業(yè)有何關(guān)系。

毛大慶：我干的絕不是房地產(chǎn)業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，公司的口號(hào)也是“讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單”，打造中國(guó)最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)來(lái)了，我會(huì)提供讓共享辦公增值的服務(wù)。比如，初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的公司注冊(cè)困難、現(xiàn)金流困難、創(chuàng)業(yè)方向困難等，優(yōu)客就會(huì)提供服務(wù)。在這個(gè)意義上，這里又變成了創(chuàng)業(yè)孵化器。

它又不只是一個(gè)孵化器，我還要提供別人沒(méi)有的服務(wù)。比如，這個(gè)周日，我會(huì)和北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟簽約，把他們引入優(yōu)客工場(chǎng)。醫(yī)療資源進(jìn)來(lái)干嗎?未來(lái)，對(duì)所有駐場(chǎng)的會(huì)員，醫(yī)師聯(lián)盟可以提供比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠的年度體檢，醫(yī)療專(zhuān)家也可以給入駐的生命科學(xué)類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供方向性指導(dǎo)。我是一個(gè)中介人的角色，但不收任何中介費(fèi)。

入駐的企業(yè)數(shù)量足夠多時(shí)，會(huì)建立一個(gè)創(chuàng)客的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，入駐的創(chuàng)客們形成一個(gè)閉環(huán)，大家可以有關(guān)聯(lián)，可以互相提供資源，進(jìn)行生意合作。這種共享辦公，和房地產(chǎn)思維、寫(xiě)字樓完全不是一回事，它更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖?還是當(dāng)普通創(chuàng)客吧

Q：您是迄今國(guó)內(nèi)辭職創(chuàng)業(yè)人群中最頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“創(chuàng)業(yè)先鋒”。

毛大慶：我就是一名普通的創(chuàng)客，絕不敢當(dāng)先鋒、領(lǐng)袖。你如果去中關(guān)村的大街上，告訴那些年輕人，我是創(chuàng)業(yè)先鋒，肯定會(huì)被他們笑話(huà)。他們會(huì)覺(jué)得，你不就曾經(jīng)是一名“臭”開(kāi)發(fā)商么。希望年輕人能看得起我，愿意和我一起玩，讓我拽住青春的尾巴。

我開(kāi)辦優(yōu)客工場(chǎng)，比原來(lái)在萬(wàn)科當(dāng)副總裁累多了，可特別爽。你的周?chē)际且蝗簲]胳膊、挽袖子的年輕人，一群創(chuàng)業(yè)的“瘋子”，每天都能聽(tīng)到各種各樣的想法，即使有些我壓根聽(tīng)不懂，可覺(jué)得真好玩。創(chuàng)業(yè)后，我終于不再有一大間的總裁辦公室，而是在優(yōu)客工場(chǎng)中，給自己留一個(gè)辦公空間。每天，我將和入駐的成百上千名年輕人一起，一起辦公，一起在食堂吃飯，一起聊一聊人生的故事。那就是一種烏托邦式的生活，我特別向往。

請(qǐng)?zhí)庨L(zhǎng)為毛大慶們開(kāi)路、讓路

毛大慶干的是什么事?直白地說(shuō)，就是利用市場(chǎng)手段在北京的大地圖上畫(huà)一個(gè)個(gè)小圈，按自己的想法搞試驗(yàn)田。

毛大慶是什么人?唯物論告訴我們，他一定代表了一定的群體。他不是普通的打工者，也不是一般意義上的老板，而作為職業(yè)經(jīng)理人的代表存在——即便現(xiàn)在他不承認(rèn)。而《誰(shuí)在掌管美國(guó)》一書(shū)早就說(shuō)過(guò)，是經(jīng)理人而不是老板真正掌握著當(dāng)今世界多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行。中國(guó)現(xiàn)在亦如是。

這是一批市場(chǎng)浪潮中摸爬滾打出來(lái)的人才，正活躍在北京的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。以大膽改革的勇氣，我們?cè)敢馓岢鲆粋€(gè)題目來(lái)討論：為什么不能讓毛大慶們?yōu)楸本┐蚬?，成為城市的職業(yè)經(jīng)理人?

這不是空想。中紀(jì)委網(wǎng)站推薦過(guò)一本《腐敗與改革——美國(guó)歷史上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》，其中講，為什么西部、南部的新興城市(通俗稱(chēng)為陽(yáng)光地帶)，腐敗程度要低于紐約、芝加哥這些老牌城市?因?yàn)?ldquo;它們采納了‘企業(yè)式’委員會(huì)或城市經(jīng)理的模式”，從市政工程到“諸如垃圾清掃和公共區(qū)域維護(hù)等公共服務(wù)，均由業(yè)主協(xié)會(huì)來(lái)打理和監(jiān)督”。

讓職業(yè)經(jīng)理人成為城市運(yùn)營(yíng)的新力量，是一個(gè)大問(wèn)題，一個(gè)大難題，但我們相信，它符合中央精神。剛剛結(jié)束的深改小組會(huì)，中央少有地就一個(gè)協(xié)會(huì)工作作出明確指示，要求“中國(guó)科協(xié)所屬學(xué)會(huì)有序承接政府轉(zhuǎn)移職能擴(kuò)大試點(diǎn)工作”，盡快形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑梢?jiàn)，中央下定決心，要在各領(lǐng)域引入“職業(yè)經(jīng)理人”。

改革必然有阻力?？赡苊髴c們自身會(huì)有“肉食者謀之”的心態(tài)，但更多阻力將來(lái)自現(xiàn)有的權(quán)力機(jī)構(gòu)。我們建議，位于城市管理各要道、掌握著實(shí)權(quán)的處長(zhǎng)們，沿著總書(shū)記開(kāi)辟的深化改革之路，研究一下，到底有哪些絆腳石妨礙毛大慶們參與管理城市?更要有總理壯士斷腕般的氣度，搬開(kāi)現(xiàn)任或上幾任處長(zhǎng)們堆起來(lái)的絆腳石，必要時(shí)自己也挪挪位，把路讓開(kāi)。