成本太高，如何有效控制？

摘要：成本控制事關(guān)整個(gè)企業(yè)，必須讓所有員工都意識(shí)到成本管理與自身具有密切的關(guān)系，使其樹立創(chuàng)建成本管理制度的思想。        一、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制。

       成本控制事關(guān)整個(gè)企業(yè)，必須讓所有員工都意識(shí)到成本管理與自身具有密切的關(guān)系，使其樹立創(chuàng)建成本管理制度的思想。在相關(guān)部門做好詳細(xì)預(yù)算后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具體位置。創(chuàng)建成本管理制度的目的在于形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本。

       二、落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析

       在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。

       隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和采取對(duì)應(yīng)的策率。

       三、從施工管理控制成本

       1. 勞動(dòng)力的管理

       現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

       2. 材料管理

       在工程開工前，把工程材料的種類、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比；在材料選購中，要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

       3. 設(shè)備管理

       提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

發(fā)布：2007-11-10 13:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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