施工總承包項目質量管理剖析

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  廣州大學城工程項目全面貫徹關于建設廣州地區(qū)新校高校區(qū)高起點、高標準的目標，積極響應廣州地區(qū)高校新校區(qū)“一流的規(guī)劃、一流的設計、一流的建設、一流的質量”的建設要求。滿足廣州大學城整體城市設計中的 

的全方位“城”之共享理念，包括服務資源的共享、教學資源的共享、生活資源的共享、綠色資源的共享、開敞空間的共享、交通資源的共享；以及創(chuàng)造新羊城第九景的目標。廣州市建筑機械施工有限公司在該項目的施工中獲得了全方位的豐收：為廣州大學城一期金獎單位、多棟單體或優(yōu)質樣板工程、安全文明施工樣板工地等等。 

     全面分析各階段質量工作的難點。要搞好工程質量，首要的問題是要弄清楚施工過程的各階段在質量方面工作的難點和重點，才能在制定相關措施時，做到有的放矢。事實上，每一個階段都有不同的工作難點和重點。例如：在項目部所有單位工程全部轉入土建裝修和機電安裝階段，質量工作的難點是：由于專業(yè)分包單位多、立體交叉作業(yè)多、施工協調難度大，一方面很容易造成各種質量通病的發(fā)生；另一方面由于工期緊、時間急，前道工序發(fā)生的問題極易被后道工序所掩蓋，使質量問題難以發(fā)現。 

      確定質量工作的重點。從工程開工至結束，對于每一階段在質量方面的難點，項目部總是及時有針對性地確定質量控制工作重點，不同階段確定的工作重點包括：質檢人員組織與培訓；預制管樁質量控制；軸線放線控制；持續(xù)抓“樣板引路”工作；持續(xù)抓“建筑工程質量的通病防治”。 

     所做的幾項主要工作。各專業(yè)全面推廣“樣板引路”制度。項目部所有專業(yè)繼土建分項工程采用“砌體樣板”“抹灰樣板”“面磚鑲貼樣板”后，機電分項工程也分別采用了“水管樣板段”“通風管樣板段”等“樣板引路”的手段，促進了工程質量的提高。 

    用《施工作業(yè)指導書》指導施工。根據本階段的工程特點，項目部對土建和機電各專業(yè)施工的每道工序都編制了《施工作業(yè)指導書》，內容包括：施工準備、操作工藝、質量標準、注意事項和強制性條文等。機電工程對于一些重點工藝如鋼管焊接工藝、風管制作與保溫工藝等，還編制了相應的《工藝指導書》，為現場施工起到了較好的指導作用。 

    及時編制《工程質量通病防治手冊》，防止不合格品的產生。針對裝修階段容易出現的各種土建、機電安裝等部分質量通病，項目部編制了相應的《工程質量通病防治手冊》，并發(fā)到了各工區(qū)各幢號，有效地減少了裝修階段工程質量通病的發(fā)生。如，穿樓板套管采用加焊止水環(huán)的施工方法。 

    及時做好“主體結構分部質量驗收”和分項工程的隱蔽驗收。項目部根據大學城建設指揮部的要求，本月已完成“主體結構分部質量驗收”。施工過程中，項目部能根據工程的進度情況，及時組織進行各分部分項工程、隱蔽工程、中間工程的隱蔽驗收，并及時辦理確認手續(xù)。 

    重視大學城指揮部的質量巡檢工作。項目部把大學城建設指揮部質量巡檢小組的工作，一直當作一種可以借用的“外力”，對于質量巡檢小組發(fā)現的問題，總是及時進行整改，從而促進了質量管理水平的提高。 

     提高標準，控制工程質量。按照廣州市建筑工程優(yōu)良樣板工程評比辦法，外墻面磚的陽角交接處鑲貼時允許采用海棠角，但項目部為了提高外墻面磚鑲貼的質量要求，除個別已提前施工的幢號以外，絕大部分單位工程均按照魯班獎的評比要求，在陽角處外墻面磚做成４５°角鑲貼。 

    完善已建立的質量管理體系。為便于管理并保障各項質量工作的有效開展，針對本項目作業(yè)工種多、操作工藝技術要求高的實際情況，項目部進一步完善了質量管理領導小組，共設了３０名專職質量管理員，明確了項目部所有管理人員在質量方面的職責和權限，規(guī)定專職質量管理員具有一票否決權，并進一步健全了一系列相應的質量管理制度（如交叉作業(yè)質量交底制度、質量聯合檢查制度等）。規(guī)范了質量管理的各種行為，使所有與質量相關的人員，做到有法可依，有據可查。 

    重視專業(yè)施工方案的編制和交底工作。各工區(qū)、各幢號的專業(yè)分包單位按照項目部的要求，及時編制了專業(yè)工程施工的技術方案，明確了各專業(yè)施工的質量目標、監(jiān)控要點、控制方法、質量措施等，并及時完成了對施工班組和作業(yè)工人的技術交底，告訴工人有關的技術要點和注意事項，使作業(yè)人員做到心中有數，操作有法。 

    加強質量檢查和監(jiān)督。項目部組織質量巡檢小組，每天早晨負責對所有幢號的施工質量進行巡查，嚴格監(jiān)督所有分部分項工程的施工質量，發(fā)現問題及時督促所在工區(qū)和幢號進行整改，所有施工過程均進行嚴格控制，執(zhí)行“三查、四檢”制度，特別注重按照《質量計劃》對質量監(jiān)控點、關鍵過程和特殊過程進行 ２４小時不間斷檢查、控制。 

     大力進行質量方面的宣傳教育。由于各項工作對各個幢號最終的質量結果影響很大，項目部通過各種形式（廣播、黑板報、宣傳欄等）加大了質量教育的力度，提高了員工的質量意識。同時通過繼續(xù)舉辦各種形式的技術講座，提高了項目部管理人員在不同專業(yè)的質量管理水平。