項目質量管理:信息管理三個重點

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　　設計院項目質量管理管理原則，分解為三個方面。
　　1、通過項目實現(xiàn)質量信息的采集

　　建立《質量信息庫》。《質量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進入到《正式庫》。

　　通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。

　　2、實現(xiàn)貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求

　　建立《質量管理體系信息庫》。《質量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。

　　前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
　　進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產(chǎn)部門負責人等授權人員能夠實現(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。

　　為實現(xiàn)質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。

　　3、提供質量管理信息的需求

　　通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。

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