矩陣式的項目經(jīng)理請你強勢起來！

為了人員得到充分利用，現(xiàn)在很多公司采用的矩陣式的組織架構(gòu)形式，但在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理卻常常抱怨自己不能對項目整個過程進(jìn)行有力的掌控和人員的交流不能夠充分，甚至有時候分配的工作也不能得到順利的執(zhí)行。在交流中我得到很多這樣的反饋，現(xiàn)在怎么解決這個問題，我想在這個方面談?wù)勔恍┛捶?，一家之言敬請指正?br> 其實對于一個項目經(jīng)理而言，特別是一個矩陣式的項目經(jīng)理而言，從管理職能相對與項目性的組織來說，工作似乎要求少些（因為不管人，帶領(lǐng)的都是虛擬團隊），但實際上對項目經(jīng)理的個人能力要求是很高的。今天在這里就談?wù)撘稽c，就是在人員方面的把握，許多項目經(jīng)理覺得，每個員工的年底的評價是有他們部門經(jīng)理決定的而不是自己負(fù)責(zé)，這實際上就等于失去了對人員掌控的能力，也因此對人員的調(diào)配和分配不力而向更高的經(jīng)理抱怨。實際上對于一個項目經(jīng)理他不光具有敏銳的直覺，扎實的項目管理知識，同時還要具備項目管理的一些策略，這樣才能使項目運行過程中比較平緩。所以今天我在這兒吶喊--矩陣式的項目經(jīng)理請你強勢起來！當(dāng)然強勢不是整天去和別人爭吵，或去指責(zé)別人。問題關(guān)鍵是在部知覺中建立你的威信。
現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么強勢起來，其實辦法很多，下面講講我的做法，我剛到新公司的時候管理方式由項目式轉(zhuǎn)成了矩陣式。我一下失去了對員工的直接調(diào)配權(quán)利，又加上是一個新的經(jīng)理，場面可以想象，但我采取了一個措施讓我在項目成員中很快樹立威信，并迅速的展開工作，我給我的老板--研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，同時給研發(fā)中心的相關(guān)的部門經(jīng)理也發(fā)了這樣的邀請信，希望和他們討論一下我的建議，現(xiàn)在在我的項目中每個部門都有相關(guān)的人員，他們在項目中的表現(xiàn)我都將很清楚，那我希望在他們年底的時候鑒于每個人的表現(xiàn)給一些建議，所有的部門經(jīng)理都表示同意，當(dāng)然實現(xiàn)我和我的老板也是他們的老板溝通過，談過我的想法，在他們同意以后我又給出進(jìn)一步的要求，那我希望部門中每個人都能了解我有這個職責(zé)，希望每個部門經(jīng)理給他們發(fā)信件。我通過這個方式建立一個新經(jīng)理的威信?，F(xiàn)在項目都運行很好，這點小的辦法希望拿出來分享。希望大家共同進(jìn)步。實際上解決這樣情況的辦法很多，希望我拋磚引玉。

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