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矩陣式的項目經(jīng)理請你強勢起來!
現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么強勢起來,其實辦法很多,下面講講我的做法,我剛到新公司的時候管理方式由項目式轉(zhuǎn)成了矩陣式。我一下失去了對員工的直接調(diào)配權(quán)利,又加上是一個新的經(jīng)理,場面可以想象,但我采取了一個措施讓我在項目成員中很快樹立威信,并迅速的展開工作,我給我的老板--研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人,同時給研發(fā)中心的相關(guān)的部門經(jīng)理也發(fā)了這樣的邀請信,希望和他們討論一下我的建議,現(xiàn)在在我的項目中每個部門都有相關(guān)的人員,他們在項目中的表現(xiàn)我都將很清楚,那我希望在他們年底的時候鑒于每個人的表現(xiàn)給一些建議,所有的部門經(jīng)理都表示同意,當(dāng)然實現(xiàn)我和我的老板也是他們的老板溝通過,談過我的想法,在他們同意以后我又給出進(jìn)一步的要求,那我希望部門中每個人都能了解我有這個職責(zé),希望每個部門經(jīng)理給他們發(fā)信件。我通過這個方式建立一個新經(jīng)理的威信?,F(xiàn)在項目都運行很好,這點小的辦法希望拿出來分享。希望大家共同進(jìn)步。實際上解決這樣情況的辦法很多,希望我拋磚引玉。