房地產(chǎn)項目管理軟件對企業(yè)有什么幫助？

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　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房地產(chǎn)項目管理軟件對企業(yè)有什么幫助?工作內(nèi)容復(fù)雜多樣的房地產(chǎn)企業(yè)自然少不了房地產(chǎn)項目管理軟件的協(xié)助，不論是在項目開發(fā)的計劃控制、招投標(biāo)管理、合同控制、成本管理，還是最為關(guān)鍵的后期房屋銷售，都不可避免地需要房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)軟件。我的一個朋友也是做房地產(chǎn)的，他們公司目前用的房地產(chǎn)項目管理軟件是泛普軟件的房地產(chǎn)軟件。該軟件通過項目組織及項目角色的設(shè)置，支持多個項目在同一系統(tǒng)平臺上獨立、并行運行，既保證企業(yè)在不同區(qū)域項目開發(fā)的獨立運作，又保證集團對多項目、異地開發(fā)的集中管理，靈活適應(yīng)行業(yè)內(nèi)集團企業(yè)多類型的組織模式和管理模式以及各種企業(yè)之間的項目合作模式

 

　　泛普軟件房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)投資版

　　投資項目管理常見問題分析：

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強投資力度，每年的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進行非閉環(huán)式管理，難以實現(xiàn)項目參與各方的有機協(xié)調(diào);難以收集紛繁復(fù)雜的項目管理信息;難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源;難以對各類項目的資金、進度和質(zhì)量進行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都加大培訓(xùn)、制定制度來提高企業(yè)的項目管理水平。但是由于行業(yè)的特殊性，針對投資規(guī)模大、周期長、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進的問題。例如：

　　項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高。如何加強過程風(fēng)險管理控制?

　　集團投資管理相對比較粗放，項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護，缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系，如何實現(xiàn)對多個項目的動態(tài)實時管理?

　　項目投資大、周期長、涉及資金多，對資金的使用須強調(diào)有效性和時效性。如何有效監(jiān)測與預(yù)警機制，對資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余實時了解?

　　跨地域的投資項目地域分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時了解反饋項目的投資、進度等信息?

　　企業(yè)處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運作的發(fā)展時期，增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細(xì)分的轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)集團級應(yīng)用的多項目管理軟件平臺?

　　傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，如何將項目費用、進度、質(zhì)量平衡控制?

　　項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差。如何加強有效溝通?

　　項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享，如何加強企業(yè)知識管理，信息共享?

　　從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難為以后的項目決策提供參考依據(jù)。