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宏觀形式下新項目管理探討
1. 加強“質量觀”:從古至今,我們的祖先提出“酒香不怕巷子深”,一方面雖表現(xiàn)出“民族特色”,一方面確也實實在在的告誡后人“質量”的重要了。無論多么優(yōu)秀的管理者或是多么先進的管理辦法,提高產(chǎn)品的出路,首先考慮的就是產(chǎn)品的“競爭力”了,橫向比較出去,簡而言之“人無我有,人有我優(yōu)”!縱深開來,作為一線的項目管理者,應當充分運用自身專業(yè)知識,加強細部質量控制,以工序質量保證工程質量。質量過硬、夠硬,我們才有競爭的能力,也才有長青生命力的基礎。要達到這一點。我想,我們有兩個途徑,一是學習,二是合理應用。
2. 樹立“銷售觀”:這包涵兩個層次的概念,一方面自加壓力,以銷售“為己任”,我們目標實現(xiàn)的關鍵一步,取決于銷售的成功,宏觀調控下的影響,沖擊最大的也是“銷售”,視其為己任,感知個中風云,了解政策走向,與市場同步,怕是我們責無旁貸的責任。另一方面,我們一線管理人員對產(chǎn)品的認知度可謂是“第一手”的,相較我們的銷售人員,我們對產(chǎn)品的認知更為深刻。樹立“銷售觀”我們就能懂得客戶的所需、所求,在過程操作中,不斷完善我們的產(chǎn)品。
3. 牢固“成本觀”:這一點在產(chǎn)品和銷售的實現(xiàn)過程中,似乎有些“淺而易見”的味道,但細細的想一想,我們管理人員在實際操作過程中,在這方面我們做到多少?“多、快、好、省”是常規(guī)評價的準則,但我們往往“成本概念”不`夠深刻,在操作過程中直接的、間接的、人力的、管理的等等方面,我們的成本未控制好或不夠好,至少我們還有“開挖”的潛力,關鍵在我們的觀念。
4. 提升“技術觀”:“科學技術是第一生產(chǎn)力”這早已是“真理論”了,技術的進步和先進技術的運用帶來的是效益的提升和成本的降低這也是無可非議的。
5. 強化“管理觀”:管理上能否出效益,答案也是明確的。管理手段的強化,直接能夠提升辦事效率,減少管理成本及支出,同時提高個人的能力,對于在實踐中運用和成長起來的方法、技巧,這也是夠“受用終生”的了。
6. 調整“服務觀”:增強服務觀念,強化服務意識,建立規(guī)范服務,轉變我們的管理方式,提高服務質量和水平。在目前宏觀調控形式下,這是我們改進工作的又一任務。這里的“服務”也包含兩個層次,即對內的和對外的,對外,我們的客體是我們的客戶,服務客戶的重要性如此簡單的道理在此也不多談了,對內,即位我們的兄弟部門及公司內部職能部門,我們深知團隊建設的重要,我們也深知團結的意義,貫穿其中的我們很大程度上是“服務”的概念,少一些推委,多一點責任。
7. 確立“產(chǎn)品觀”:將眼光深入到產(chǎn)品的層面,可以更加深刻地認識我們每一種產(chǎn)品在不同層面的價值,從而找到提升產(chǎn)品價值的更多思路。同時,通過分析一個產(chǎn)品結構的合理性、產(chǎn)品價值鏈的有效性等問題,也可以更好地評估我們經(jīng)營活動的效率,這個問題在新的形勢下,不簡簡單單是公司的問題,我們應關注和建議產(chǎn)品的改進、評估、提升工作。
8. 優(yōu)化“方法觀”:在這方面舉個例子,魯迅在寫作方面有天賦,成為文學家,袁隆平在水稻研究上有專長,成為科學家,如果讓魯迅去研究水稻,讓袁隆平去寫《孔乙己》,只能成為"天方夜譚"。但我們的社會,不能沒有"魯迅",也不能沒有"袁隆平"。同樣在我們平常的管理及操作中,合理的調配資源、優(yōu)化我們的方法,通過“方法”的改進來簡化我們的流程、提高辦事效率和獲得最大化的投入產(chǎn)出比。