千萬不要“縱容”上司

千萬不要“縱容”上司—轉自《管理感悟-啟迪心智的81個管理常識》—“中層篇”
作者：王吉鵬（北京仁達方略管理咨詢公司董事長）
事實上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求，我們也答應下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理。我們做咨詢過程中，有些項目組成員幫客戶寫碩士論文，這時，必須說清楚是他個人幫忙，跟公司沒關系。這樣，下次客戶再找他時，他說我沒時間，別的員工有，但要付費。這就正常了，不然的話，變成我公司的義務了，那我仁達方略變成什么了。
職場中，好多人對上司一味“縱容”，上司說什么就是什么，吩咐干什么就干什么，有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司，不僅會給你自己造成傷害，影響你的心理健康，而且也會對上司造成不利影響，給公司造成不必要的損失。
但是，千萬不要縱容上司，并不是說我們對上司不聞不問，任其自生自滅。我們還是應該做好一名下屬的本職工作，在工作方面盡力配合上司，盡可能減少工作上的失誤。畢竟，老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。金無足赤，人無完人，在市場經濟的驚濤駭浪中，局面瞬息萬變，上司再英明，也不可能一貫正確，所以每一個員工就有必要主動為上司分擔風險，多一個參照系，多一層保險，保障公司這條大船順利航行。
我們要敢于給上司糾錯。給上司糾錯并不是件容易的事，就像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。但只要我們做下屬出發(fā)點是好的，手法運用得巧妙，還是可以游刃有余的。關鍵是，既要維護上司的尊嚴，又要糾正他老人家的偏差。
某先生是一家投資公司的項目部經理，業(yè)務能力強，膽大心細。在世紀交替的那一波網絡狂潮中，形形色色的人拿著形形色色的投資書來和老板談。當時互聯(lián)網熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個“全球華人網上陵墓”，發(fā)一把死人財。這位項目經理在經過仔細分析和調查后，認為這個項目涉及到中國人的傳統(tǒng)習俗，要想改變絕非易事。所以，他就據理力爭，極力反對這個項目，搞得老板很不高興。這時，擺在他面前的路就只有兩條，要么“縱容”老板，讓公司承擔巨大風險；要么阻止老板，讓老板對自己不滿甚至砸掉飯碗。他深思熟慮，終于選擇了后者，但他沒有在公司股東大會上公開反對，而是單獨和老板推心置腹地長談，給他分析市場，并且表示自己可以承擔一切后果，包括引咎辭職。他的“死諫”引起了老板的思考和斟酌，決定先觀望一下。果然不久，他們就聽到消息，另外一家投資該項目的公司血本無歸。
這位項目經理的確是一位很明智的職場專業(yè)人士，他非常明確什么時候該堅持原則，不去縱容他的上司（老板），一切以公司的整體利益為重，不去過多地考慮自己個人的得失。自然，這樣的員工最終都會得到上司或者老板的認可，并被委以重任的。這位項目經理不久就被老板提拔為公司常務副總，主管日常經營工作。
縱容上司，你也許會獲得一時的好處，但是從長遠來看，這無論是對你的職業(yè)發(fā)展，還是對公司甚至對社會的利益都是一種傷害，是一種沒有責任感的做法。
[文章摘選自：仁達方略系列叢書《管理感悟-啟迪心智的81個管理常識》—“中層篇”]

QQ在線咨詢