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千萬不要“縱容”上司

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千萬不要“縱容”上司—轉自《管理感悟-啟迪心智的81個管理常識》—“中層篇”
作者:王吉鵬(北京仁達方略管理咨詢公司董事長)
事實上,好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求,我們也答應下來,如此一來,豈有不慣出毛病來的道理。我們做咨詢過程中,有些項目組成員幫客戶寫碩士論文,這時,必須說清楚是他個人幫忙,跟公司沒關系。這樣,下次客戶再找他時,他說我沒時間,別的員工有,但要付費。這就正常了,不然的話,變成我公司的義務了,那我仁達方略變成什么了。
職場中,好多人對上司一味“縱容”,上司說什么就是什么,吩咐干什么就干什么,有些甚至為了討得上司的歡心而放棄自己做人的原則或自尊。沒有原則地縱容上司,不僅會給你自己造成傷害,影響你的心理健康,而且也會對上司造成不利影響,給公司造成不必要的損失。
但是,千萬不要縱容上司,并不是說我們對上司不聞不問,任其自生自滅。我們還是應該做好一名下屬的本職工作,在工作方面盡力配合上司,盡可能減少工作上的失誤。畢竟,老虎也有打盹的時候,上司也有迷糊的可能,一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。金無足赤,人無完人,在市場經濟的驚濤駭浪中,局面瞬息萬變,上司再英明,也不可能一貫正確,所以每一個員工就有必要主動為上司分擔風險,多一個參照系,多一層保險,保障公司這條大船順利航行。
我們要敢于給上司糾錯。給上司糾錯并不是件容易的事,就像古代專司挑錯之職的左右拾遺,頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮,但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。但只要我們做下屬出發(fā)點是好的,手法運用得巧妙,還是可以游刃有余的。關鍵是,既要維護上司的尊嚴,又要糾正他老人家的偏差。
某先生是一家投資公司的項目部經理,業(yè)務能力強,膽大心細。在世紀交替的那一波網絡狂潮中,形形色色的人拿著形形色色的投資書來和老板談。當時互聯(lián)網熱潮甚囂塵上,老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰,決定投巨資搞一個“全球華人網上陵墓”,發(fā)一把死人財。這位項目經理在經過仔細分析和調查后,認為這個項目涉及到中國人的傳統(tǒng)習俗,要想改變絕非易事。所以,他就據理力爭,極力反對這個項目,搞得老板很不高興。這時,擺在他面前的路就只有兩條,要么“縱容”老板,讓公司承擔巨大風險;要么阻止老板,讓老板對自己不滿甚至砸掉飯碗。他深思熟慮,終于選擇了后者,但他沒有在公司股東大會上公開反對,而是單獨和老板推心置腹地長談,給他分析市場,并且表示自己可以承擔一切后果,包括引咎辭職。他的“死諫”引起了老板的思考和斟酌,決定先觀望一下。果然不久,他們就聽到消息,另外一家投資該項目的公司血本無歸。
這位項目經理的確是一位很明智的職場專業(yè)人士,他非常明確什么時候該堅持原則,不去縱容他的上司(老板),一切以公司的整體利益為重,不去過多地考慮自己個人的得失。自然,這樣的員工最終都會得到上司或者老板的認可,并被委以重任的。這位項目經理不久就被老板提拔為公司常務副總,主管日常經營工作。
縱容上司,你也許會獲得一時的好處,但是從長遠來看,這無論是對你的職業(yè)發(fā)展,還是對公司甚至對社會的利益都是一種傷害,是一種沒有責任感的做法。
[文章摘選自:仁達方略系列叢書《管理感悟-啟迪心智的81個管理常識》—“中層篇”]

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