房地產(chǎn)項目管理軟件
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集結(jié)號:一次失敗的項目管理
集結(jié)號:一次失敗的項目管理
決策的時候很魯莽，計劃的時候不周到，執(zhí)行的時候不堅決，控制的時候不得力，結(jié)束的時候當然就無法得到各個方面的滿意
一段永遠沒有吹響的集結(jié)號；
一場事先已知的以卵擊石的阻擊戰(zhàn)役；
一群生死與共、血肉相連、慷慨大義的戰(zhàn)斗英雄；
一段不為人知的背棄故事……
這是最近熱映的大片《集結(jié)號》帶給我們的印象碎片?！都Y(jié)號》為我們講述了一個什么樣的悲壯故事呢？在一次戰(zhàn)役中，團長給連長谷子地下達了阻擊敵人的命令，讓他們堅守4小時以集結(jié)號為令撤退。然而在堅守陣地的12個小時里，集結(jié)號始終沒有吹響，除了谷子地，其余戰(zhàn)士全部陣亡。進入和平年代后，這47名戰(zhàn)士被定為“失蹤”，谷子地開始尋找戰(zhàn)士的遺體、為追溯他們“烈士”的稱號而努力。
作為馮小剛的最新力作，其大導演、大制作、大場面帶來的當然是令人震撼的視聽沖擊、曲折悲壯的故事情節(jié)，還有這部影片所折射出的戰(zhàn)爭意義與犧牲的價值問題，都讓欣賞者所獲良多。
然而作為企業(yè)管理者，除了上述幾點，從這部影片中，我們還能夠看到什么呢？我們看到，《集結(jié)號》不僅是一個影片，而且是一次戰(zhàn)場上的管理實踐，是用電影語言演繹的一次失敗的項目管理。關(guān)于集結(jié)號有沒有吹響的追查，關(guān)于阻擊戰(zhàn)本身是否就是犧牲戰(zhàn)的追問，從昔日戰(zhàn)場格殺的遠鏡頭拉回到當今市場競爭的畫面時，我們不難發(fā)現(xiàn)，歷史與現(xiàn)實有著驚人的相似：由于管理不善，我們的企業(yè)正如當年的九連一樣，付出了太多的犧牲。從項目管理的角度考量，這些項目進展中關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理的缺失，恰恰是當前眾多企業(yè)在項目進展中經(jīng)常遇到的困惑。
《集結(jié)號》反映了一項什么性質(zhì)的工作？
工作可以劃分為兩大類，常規(guī)工作、非常規(guī)工作(項目)?！都Y(jié)號》中九連所承擔的任務(wù)，是一個非常規(guī)工作，屬于項目的范圍。
從這個表，我們很容易得出結(jié)論，谷子地奉命行使的任務(wù)毫無疑問屬于項目的范疇，而連長谷子地自然就是一個典型的項目經(jīng)理，這是一個什么項目呢？谷子地組織戰(zhàn)士阻擊敵人。預(yù)期達成什么樣的目標呢？掩護大部隊撤退。從過程來看，這次阻擊戰(zhàn)是一次性的；從組織來看，這次任務(wù)是臨時性的，任務(wù)結(jié)束于集結(jié)號聲響；從條件來看，這次任務(wù)僅僅為這次戰(zhàn)役服務(wù)，是變動性。
當明確了谷子地的任務(wù)屬于項目之后，我們從項目流程的角度來對該項目進行步步解剖。
《集結(jié)號》中的項目失敗在哪里？
項目管理有哪幾步流程呢？前期—— 選擇；中期——計劃、執(zhí)行、控制；后期——結(jié)束。
從項目選擇來看，掩護大部隊轉(zhuǎn)移時派出兵力阻擊敵人進攻，這是正確的。
問題始自計劃。從計劃來看，問題就很大，目標非常明確，但計劃卻殘缺不全。作戰(zhàn)時間和資源分配值得商榷，區(qū)區(qū)47人的隊伍，能否擋住具有優(yōu)勢兵力的敵人多次進攻？能否拒敵至少4小時？在計劃時，恐怕連團長心里都打鼓。何況阻擊項目執(zhí)行時間一再延長，最后以46人全部陣亡而告終。在選擇項目經(jīng)理人谷子地時，在人這個資源上也是有問題的。如果作為連長的谷子地指揮素質(zhì)高明的話，就不應(yīng)在開頭那段巷戰(zhàn)中，6個尖兵遭伏擊，就呼啦啦一片從正面沖上去，而是要正面佯攻，側(cè)翼繞過。 谷子地在后面戰(zhàn)斗中，并沒有充分利用地利等因素進行智取巧打，而是一味拼命。從這點看，團長挑選谷子地的連隊實施阻擊，實則是個冒險，打硬仗光靠勇字還不行。
http://www.rdeasy.cn/bbs/bbs_detail.asp?bid=9&aid=376
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決策的時候很魯莽，計劃的時候不周到，執(zhí)行的時候不堅決，控制的時候不得力，結(jié)束的時候當然就無法得到各個方面的滿意
一段永遠沒有吹響的集結(jié)號；
一場事先已知的以卵擊石的阻擊戰(zhàn)役；
一群生死與共、血肉相連、慷慨大義的戰(zhàn)斗英雄；
一段不為人知的背棄故事……
這是最近熱映的大片《集結(jié)號》帶給我們的印象碎片?！都Y(jié)號》為我們講述了一個什么樣的悲壯故事呢？在一次戰(zhàn)役中，團長給連長谷子地下達了阻擊敵人的命令，讓他們堅守4小時以集結(jié)號為令撤退。然而在堅守陣地的12個小時里，集結(jié)號始終沒有吹響，除了谷子地，其余戰(zhàn)士全部陣亡。進入和平年代后，這47名戰(zhàn)士被定為“失蹤”，谷子地開始尋找戰(zhàn)士的遺體、為追溯他們“烈士”的稱號而努力。
作為馮小剛的最新力作，其大導演、大制作、大場面帶來的當然是令人震撼的視聽沖擊、曲折悲壯的故事情節(jié)，還有這部影片所折射出的戰(zhàn)爭意義與犧牲的價值問題，都讓欣賞者所獲良多。
然而作為企業(yè)管理者，除了上述幾點，從這部影片中，我們還能夠看到什么呢？我們看到，《集結(jié)號》不僅是一個影片，而且是一次戰(zhàn)場上的管理實踐，是用電影語言演繹的一次失敗的項目管理。關(guān)于集結(jié)號有沒有吹響的追查，關(guān)于阻擊戰(zhàn)本身是否就是犧牲戰(zhàn)的追問，從昔日戰(zhàn)場格殺的遠鏡頭拉回到當今市場競爭的畫面時，我們不難發(fā)現(xiàn)，歷史與現(xiàn)實有著驚人的相似：由于管理不善，我們的企業(yè)正如當年的九連一樣，付出了太多的犧牲。從項目管理的角度考量，這些項目進展中關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理的缺失，恰恰是當前眾多企業(yè)在項目進展中經(jīng)常遇到的困惑。
《集結(jié)號》反映了一項什么性質(zhì)的工作？
工作可以劃分為兩大類，常規(guī)工作、非常規(guī)工作(項目)?！都Y(jié)號》中九連所承擔的任務(wù)，是一個非常規(guī)工作，屬于項目的范圍。
從這個表，我們很容易得出結(jié)論，谷子地奉命行使的任務(wù)毫無疑問屬于項目的范疇，而連長谷子地自然就是一個典型的項目經(jīng)理，這是一個什么項目呢？谷子地組織戰(zhàn)士阻擊敵人。預(yù)期達成什么樣的目標呢？掩護大部隊撤退。從過程來看，這次阻擊戰(zhàn)是一次性的；從組織來看，這次任務(wù)是臨時性的，任務(wù)結(jié)束于集結(jié)號聲響；從條件來看，這次任務(wù)僅僅為這次戰(zhàn)役服務(wù)，是變動性。
當明確了谷子地的任務(wù)屬于項目之后，我們從項目流程的角度來對該項目進行步步解剖。
《集結(jié)號》中的項目失敗在哪里？
項目管理有哪幾步流程呢？前期—— 選擇；中期——計劃、執(zhí)行、控制；后期——結(jié)束。
從項目選擇來看，掩護大部隊轉(zhuǎn)移時派出兵力阻擊敵人進攻，這是正確的。
問題始自計劃。從計劃來看，問題就很大，目標非常明確，但計劃卻殘缺不全。作戰(zhàn)時間和資源分配值得商榷，區(qū)區(qū)47人的隊伍，能否擋住具有優(yōu)勢兵力的敵人多次進攻？能否拒敵至少4小時？在計劃時，恐怕連團長心里都打鼓。何況阻擊項目執(zhí)行時間一再延長，最后以46人全部陣亡而告終。在選擇項目經(jīng)理人谷子地時，在人這個資源上也是有問題的。如果作為連長的谷子地指揮素質(zhì)高明的話，就不應(yīng)在開頭那段巷戰(zhàn)中，6個尖兵遭伏擊，就呼啦啦一片從正面沖上去，而是要正面佯攻，側(cè)翼繞過。 谷子地在后面戰(zhàn)斗中，并沒有充分利用地利等因素進行智取巧打，而是一味拼命。從這點看，團長挑選谷子地的連隊實施阻擊，實則是個冒險，打硬仗光靠勇字還不行。
http://www.rdeasy.cn/bbs/bbs_detail.asp?bid=9&aid=376
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