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生產運作戰(zhàn)略框架
生產運作戰(zhàn)略在整個的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經營活動中處于承上啟下的地位，承上是指生產運作戰(zhàn)略是對企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產運作戰(zhàn)略作為生產運作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實施計劃。
因此，生產運作戰(zhàn)略不是一個孤立的單元，而是整個企業(yè)系統(tǒng)的有機組成部分，我們可以通過整個生產運作戰(zhàn)略框架來對生產運作戰(zhàn)略進行橫向、縱向的系統(tǒng)分析。橫向體現(xiàn)生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，縱向體現(xiàn)生產運作戰(zhàn)略與顧客的聯(lián)系，從產品設計、物料采購、加工制造，直到市場銷售。如圖2－2所示：
圖2－2體現(xiàn)了生產運作戰(zhàn)略將企業(yè)資源與市場需求有機聯(lián)系，通過對框架圖的分析，我們可以明確這種聯(lián)系是如何建立的。首先，確定顧客對新產品和現(xiàn)有產品的需求狀況，包括對產品的質量、性能、價格和交貨期等，并確定它們的優(yōu)先級別。然后，要明確企業(yè)生產運作的重點，并與顧客需求的優(yōu)先級別相一致。最后，生產部門動用所有的能力，努力實現(xiàn)生產以滿足顧客需求，贏得訂單。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
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