生管工作計劃

根據(jù)網(wǎng)友交流的經(jīng)驗，能源管理系統(tǒng)總結(jié)了生管工作計劃有如下八點(diǎn)，如有不完善，請大家補(bǔ)充。

一、工作職能
1．制定年、季、月的銷貨計劃。做好能源部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
2．制定能源計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的能源計劃，要有準(zhǔn)備措施。
3．控制能源進(jìn)度，掌握能源進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各能源車間進(jìn)度。
4．督促物料進(jìn)度，當(dāng)能源進(jìn)度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
5．分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。
6．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7．能源協(xié)調(diào)去。相關(guān)能源部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo)：按期完成能源任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)
1．提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風(fēng)行。
2．準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
3．全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。

三、周出貨計劃與能源計劃的協(xié)調(diào)
作為能源管理部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周能源計劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的。它是在月能源計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全能源）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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