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今日的制造控制
改進(jìn)作業(yè)的計劃與控制今天被認(rèn)為是一家公司恢復(fù)或保持力量中不可缺少的需要。從1970年代中期開始，采用現(xiàn)代的計算機化的一體化系統(tǒng)的項目來達(dá)到這一目的是普通的。在許多公司里都采用叫做物料管理的組織結(jié)構(gòu)。雖然有許多不同的做法，典型的形式是，物料經(jīng)理負(fù)責(zé)交通、采購、庫存與能源的計劃與控制、收發(fā)貨、分庫、存貨房以及廠際卡車運輸。物料管理概念是雜志文章的主題，并引起了采購代理人、庫存與能源控制經(jīng)理與物料搬運經(jīng)理之間的許多熱烈的討論與競爭。關(guān)于哪一種活動提供了物料管理職位的最好準(zhǔn)備，他們意見紛紜──往往忽視了這樣一個事實，為這樣一個新近建立的職位選用人員應(yīng)該在很大程度上看他個人的專業(yè)知識與管理才能而不是看他過去的經(jīng)驗。
作為一種組織形式，物料管理確會帶來一些實在的好處，不幸的是，它也不是萬應(yīng)靈丹。這種組織形式并不會自動促進(jìn)計劃與控制系統(tǒng)、過程或技法的使用。沒有它也可以使用所有上述這些。從這種組織形式可以導(dǎo)致的主要好處是由于所有與工廠內(nèi)部的物流有關(guān)的人員都向一個人報告，此人能夠指導(dǎo)這些人齊心工作去獲得最好的合作與有效性。如果要使主管們與他手下負(fù)責(zé)物料搬運、交通、采購與能源控制的人員一道有效地工作的唯一辦法是讓他們向一個頭頭報告，那么物料管理概念確會帶來真實的潛在好處。缺點是缺乏遠(yuǎn)見；物料畢竟只是制造控制中的一個重要因素，資金、工人與機器至少也是同樣重要的。
一家公司應(yīng)否采用物料管理概念？如果公司有一個組織問題或者如果一次重新組織將帶來更多內(nèi)行人才來幫助解決某些問題，那是應(yīng)該采用的。倘若實際問題在于系統(tǒng)設(shè)計不當(dāng)、信息質(zhì)量不好且不及時或執(zhí)行不力，則改變組織將不能解決這些問題，這時采用重新組織反而會分散注意力或延誤了解決實際問題的行動。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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