豐田式的能源管理

全球的豐田式能源管理系統(tǒng)均致力于制造完美的產(chǎn)品，同時節(jié)省時間、付出的心力及原料。這也是TOYOTA為何能使顧客滿意，并保持競爭力，贏得世界各地消費(fèi)者贊賞的原因。

許多年以來，豐田式能源管理借著加入許多新想法、模式并一再創(chuàng)新、測試而得到強(qiáng)化。舉例來說『及時化能源』(JustinTime)、『自動』及『不間斷的流程』等，都已經(jīng)建立在豐田式能源管理中。

豐田式能源管理不僅是能源管理的工具及技術(shù)，更是TOYOTA將理念付諸于行動的完美范例。換句話說，豐田式能源管理反映出：
1.不浪費(fèi)、保持高品質(zhì)、專注于顧客需求，并且持續(xù)且不間斷的找尋改善的方法；
2.成為最好的，每個人可以在工作崗位上，去強(qiáng)化工作效率，并且在所有工作流程上找尋更好的工作流程。

一、標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一種從事能源的作業(yè)方式，利用各種方式將人員的效率提高，進(jìn)而增加能源效率。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)有下列三項(xiàng)：
1.標(biāo)準(zhǔn)操作流程－作業(yè)員在從事能源時，可以免除掉一些不需要的流程，進(jìn)而提升工作效率。這時，各作業(yè)員工所遵行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
2.時間周期－在能源過程中，每一個流程在時間上，必須達(dá)成能源線上各個流程的平衡。
3.半成品庫存標(biāo)準(zhǔn)化－將半成品的庫存量控制在最小庫存量，也就是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中作業(yè)員所需的數(shù)量。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括了以上的3個要素，當(dāng)然也可以同時歸納為下列要點(diǎn)：
1.每一個流程，可以看做是一個計劃，這個計劃將會是每一個工廠人員的目標(biāo)。
2.同一個流程必須用同樣的方式來進(jìn)行。
3.問題得以很容易去發(fā)現(xiàn)。
4.是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式。
5.可以很快速的解決問題。
6.是由每一個小組或小組長所提的計劃，因?yàn)樗麄冏盍私庾陨砉ぷ鲀?nèi)容。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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