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準(zhǔn)時(shí)化工廠方式概述

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一、準(zhǔn)時(shí)化工廠的產(chǎn)生和發(fā)展
準(zhǔn)時(shí)化工廠方式（JustInTime，JIT）是20世紀(jì)50年代初，日本豐田公司研究和開(kāi)始實(shí)施的工廠管理方式，也是一種與整個(gè)制造過(guò)程相關(guān)的哲理思想。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話(huà)來(lái)概括，即只在需要的時(shí)候，按需要的量工廠所需的產(chǎn)品。這種工廠方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的工廠系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的工廠系統(tǒng)。為此而開(kāi)發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的工廠經(jīng)營(yíng)體系。準(zhǔn)時(shí)工廠方式在最初引起人們的注意時(shí)曾被稱(chēng)為豐田工廠方式，后來(lái)隨著這種工廠方式被人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)研究和應(yīng)用，特別是引起西方國(guó)家的廣泛注意以后，人們開(kāi)始把它稱(chēng)為JIT工廠方式。從20世紀(jì)70年代，豐田汽車(chē)公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了JIT的力量?！?br/>
雖然準(zhǔn)時(shí)化工廠方式誕生在豐田汽車(chē)公司，但它并不是僅適用于汽車(chē)工廠。事實(shí)上，通過(guò)JIT思想的應(yīng)用，使企業(yè)管理者將精力集中于工廠過(guò)程本身，通過(guò)工廠過(guò)程整體優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)、理順物流、杜絕超量工廠，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效地利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。JIT工廠方式作為一種徹底追求工廠過(guò)程合理性、高效性和靈活性的工廠管理技術(shù)，它已被廣泛應(yīng)用于世界上許多汽車(chē)、機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)和飛機(jī)制造等行業(yè)中。

但也有的國(guó)家，例如，瑞典這樣的福利國(guó)家，他們認(rèn)為JIT工廠有對(duì)員工不利的一面，即員工高度緊張，特別是年老的員工很難適應(yīng)這種高強(qiáng)度的勞動(dòng)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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