工廠進(jìn)度控制的任務(wù)與方法

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工廠進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

進(jìn)度控制的方法有：

一、工廠預(yù)計(jì)分析
工廠預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握工廠管理的主動(dòng)權(quán)。
它是指在規(guī)定的計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度和工廠進(jìn)度趨勢(shì)，對(duì)本期計(jì)劃指標(biāo)可能完成的程度作一種預(yù)測(cè)，再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，采用不同的調(diào)節(jié)措施，適時(shí)做出增加或減少投料的決策。

二、工廠均衡性控制
按照工廠的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)工廠環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成工廠任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡工廠。
檢查分析工廠均衡性常用以下方法：1、圖表法；2、均衡系數(shù)法。

三、工廠成套性控制
對(duì)于加工裝配式企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠進(jìn)度控制的另一個(gè)重要任務(wù)，就是保證零件出廠的成套性。加工—裝配式企業(yè)工廠的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計(jì)劃使整機(jī)產(chǎn)品裝配出廠。

這種控制模式包括成套性投料控制和成套性出產(chǎn)控制。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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