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印刷管理的難點

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    1 進度跟蹤難：不能實時準確的跟蹤每一批訂單的的生產(chǎn)進度，包括各工序的進度，只能通過傳統(tǒng)的方式如電話，或到車間去詢問，到底這批訂單進行哪個工序了；對于已經(jīng)做過的單子，按照傳統(tǒng)方式查單，無法快速的找到當時的價格以及所有材料，容易造成翻單錯誤
    2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計難：如基于傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式，應(yīng)收帳款，應(yīng)付帳款，材料庫存，成品庫存都需要專人統(tǒng)計，一來增加人力成本，二來數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時
    3 內(nèi)部管理難：各部門之間溝通不暢，缺少統(tǒng)一的執(zhí)行標準，部門間各自為營，經(jīng)營活動雜亂無序。
    4 經(jīng)營過程監(jiān)管難：對外報價沒有統(tǒng)一的參照標準，報高或低無法監(jiān)控；訂單回款過程完全依賴財務(wù)或業(yè)務(wù)人員催款，如果人員不負責(zé)，將會大量應(yīng)收帳款；
    5 利潤分析難：辛辛苦苦工作一整年，到頭來，也不知道究竟利潤有多少，只知道一直在忙，卻總也不知道資金用到哪些地方去了
    6 不能有效控制產(chǎn)品加工的過程，對于印刷各工序出現(xiàn)的問題，不能盡早的發(fā)現(xiàn)和防范，在印刷企業(yè)中，問題發(fā)現(xiàn)的越快相應(yīng)的損失就越小，例如出片出了問題，還要去印刷，那您損失的不僅僅是 出菲林的費用，還有印工，材料，刀模，版房。
    7 刀模管理混亂，明明在庫中有的或者是可以共用的刀模，開單時卻不知道，造成重復(fù)出刀模的情況
    8 不能準確的掌握每個月利潤是多少，補單成本有多少，打樣成本是多少，哪些單子只打樣而沒有做大貨，每個補單的直接責(zé)任人是誰，如果您對這些只有一個模糊的概念，那這些費用只有您買單了。
    9 不能準確的知道企業(yè)整體的費用和運營情況，例如在一個時間段內(nèi)：費用支出中各項費用的比例，企業(yè)應(yīng)收款的回款情況，銷售中重點客戶所占的銷售比例等等。如果在費用支出中某一個月電話費比例突然增大，那您就要監(jiān)管這方面；如果在企業(yè)應(yīng)收款的回款中，某一個月的回款特別少，那您就要注意是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果；如果在銷售比例中，某一客戶的銷售額越來越少，那您也得找找原因了。在此僅僅是幾個簡單的例子，關(guān)鍵是企業(yè)高層能不能在第一時間掌握這些信息，如果等到財務(wù)報表出來，就是知道了也是一樣的結(jié)果。
    10 傳統(tǒng)的倉庫管理，依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。導(dǎo)致勞動效率低下，隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響

發(fā)布：2007-04-05 16:25    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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