農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)

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 　　農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目是加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是實(shí)現(xiàn)全國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要舉措，是改善廣大農(nóng)民生活條件、增加經(jīng)濟(jì)收入的有效保證。健全與完善農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系和管理方法，可以減少惡劣的自然條件給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不便與損失，延長(zhǎng)政府農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資的周期。

　　一、如何做好農(nóng)業(yè)工程管理

　　農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目形式多樣，涉及的領(lǐng)域及點(diǎn)面較廣，完善和管理好農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目、發(fā)揮其使用效益，對(duì)于保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。要做好農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)重視如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　1、農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目要嚴(yán)控質(zhì)量

　　工程質(zhì)量是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程質(zhì)量管理的重要組成部分，是使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程滿足項(xiàng)目運(yùn)行要求的重要環(huán)節(jié)，是投資主體密切關(guān)注的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和實(shí)施階段，要把工程質(zhì)量控制在規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制，并貫穿于產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過(guò)程。

　　2、農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目要強(qiáng)化管理

　　農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容廣泛，因此在項(xiàng)目實(shí)施中必須建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格建設(shè)程序，科學(xué)、統(tǒng)一監(jiān)管。

　　二、實(shí)用的 農(nóng)業(yè)工程管理項(xiàng)目的系統(tǒng)應(yīng)該具備什么功能

　　一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目管理軟件，包含項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過(guò)過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段保障工程質(zhì)量,推動(dòng)工程按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行。建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。在我覺(jué)得一套好的工業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo):

　　1、進(jìn)度目標(biāo)

　　根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模，其施工定額工期為多少天多少個(gè)月;按照建設(shè)單位要求,本項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施包括初步設(shè)計(jì)等前期階段在內(nèi)的進(jìn)度是多少個(gè)月，施工工期多少個(gè)月，建設(shè)單位要求計(jì)劃如期竣工。

　　2、費(fèi)用目標(biāo)

　　以經(jīng)過(guò)審批的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，建安費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不超過(guò)工程概算費(fèi)用。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)

　　滿足國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。

　　4、安全目標(biāo)

　　不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。

　　三、泛普農(nóng)業(yè)工程管理項(xiàng)目系統(tǒng)的解決方案

　　通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類、分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為;實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的項(xiàng)目決策管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析工具，包括決策分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計(jì)劃下達(dá)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收到后評(píng)價(jià)，全生命周期的管理監(jiān)控;實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)獲取和反饋，并對(duì)其中的異常問(wèn)題進(jìn)行報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和控制。

　　泛普軟件的農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件不僅可以幫助企業(yè)擺脫農(nóng)業(yè)建設(shè)管理當(dāng)中多變的因素，如不規(guī)范的項(xiàng)目招投標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算成本問(wèn)題、項(xiàng)目質(zhì)量安全問(wèn)題、管理難度加大等問(wèn)題，而且還可以幫助農(nóng)業(yè)工程企業(yè)建設(shè)信息化管理，通過(guò)項(xiàng)目信息化的管理可以及時(shí)將工程當(dāng)中的信息反饋給管理者，并且可以通過(guò)信息化管理將項(xiàng)目當(dāng)中的安全、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，在成本管理方面對(duì)材料以及各種計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行制定和變更，從而降低成本消耗，縮短工程項(xiàng)目的時(shí)間，節(jié)約項(xiàng)目的成本費(fèi)用并提高項(xiàng)目的效率。