義烏外貿(mào)軟件分享ERP控制影響

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　　ERP控制規(guī)范形成過程

　　首先，要建立ERP內(nèi)控工作程序，明確不同階段的內(nèi)控工作目標(biāo)和內(nèi)容，界定內(nèi)控部門、業(yè)務(wù)部門和ERP項(xiàng)目實(shí)

　　施各方成員的工作職責(zé)。針對(duì)試點(diǎn)、推廣單位，要分別建立試點(diǎn)單位和推廣單位的工作程序。項(xiàng)目啟動(dòng)和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，主要是界定內(nèi)控管理的范圍，與ERP藍(lán)圖

　　設(shè)計(jì)建模相結(jié)合， 編制ERP藍(lán)圖與內(nèi)控業(yè)務(wù)流程架構(gòu)對(duì)照表。

　　差異分析階段，主要對(duì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖、現(xiàn)行內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)配置情況進(jìn)行差

　　異分析，

　　開展ERP藍(lán)圖建模質(zhì)量檢查和藍(lán)圖確認(rèn)，進(jìn)行ERP藍(lán)圖與業(yè)務(wù)流程整合，檢查整合后流程建模質(zhì)量等。建立erp系統(tǒng)的控制規(guī)范階段，主要是ERP系統(tǒng)試運(yùn)

　　行，進(jìn)行ERP流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制設(shè)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)和控制建模。

　　在流程測(cè)試和發(fā)布階段，企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，開展管理層審計(jì)測(cè)試，對(duì)前面建立的風(fēng)險(xiǎn)控制和流程控制進(jìn)行驗(yàn)收，更新完善內(nèi)控規(guī)范，實(shí)現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖與內(nèi)控流程的整合和對(duì)接，修訂內(nèi)控手冊(cè)，發(fā)布最終業(yè)務(wù)流程。

　　ERP系統(tǒng)上線對(duì)內(nèi)部控制的影響

　　由于ERP系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)緊密集成，企業(yè)將面臨兩種選擇：ERP系統(tǒng)取代原有系統(tǒng); 原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)建立接口。企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的目標(biāo)，確定將采取的實(shí)現(xiàn)模式。

　　a.替代原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如：ERP系統(tǒng)采購(gòu)模塊將會(huì)替代原有的物資采購(gòu)系統(tǒng)。

　　b.增加與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，如未完全取代的重要業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將會(huì)建立原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口，例如：建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總賬間的接口。

　　不同的軟件滿足不同的需求，定制開發(fā)的軟件才能滿足最終需求，針對(duì)企業(yè)管理義烏華睿軟件開發(fā)和制定了進(jìn)出口管理系統(tǒng)、外貿(mào)物流系統(tǒng)、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件、外貿(mào)客戶管理系統(tǒng)等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。