義烏外貿軟件分享ERP控制影響

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　　ERP控制規(guī)范形成過程

　　首先，要建立ERP內控工作程序，明確不同階段的內控工作目標和內容，界定內控部門、業(yè)務部門和ERP項目實

　　施各方成員的工作職責。針對試點、推廣單位，要分別建立試點單位和推廣單位的工作程序。項目啟動和藍圖設計階段，主要是界定內控管理的范圍，與ERP藍圖

　　設計建模相結合， 編制ERP藍圖與內控業(yè)務流程架構對照表。

　　差異分析階段，主要對業(yè)務藍圖、現(xiàn)行內控業(yè)務流程、系統(tǒng)配置情況進行差

　　異分析，

　　開展ERP藍圖建模質量檢查和藍圖確認，進行ERP藍圖與業(yè)務流程整合，檢查整合后流程建模質量等。建立erp系統(tǒng)的控制規(guī)范階段，主要是ERP系統(tǒng)試運

　　行，進行ERP流程風險識別與控制設計，風險和控制建模。

　　在流程測試和發(fā)布階段，企業(yè)要根據(jù)系統(tǒng)運行情況，開展管理層審計測試，對前面建立的風險控制和流程控制進行驗收，更新完善內控規(guī)范，實現(xiàn)ERP業(yè)務藍圖與內控流程的整合和對接，修訂內控手冊，發(fā)布最終業(yè)務流程。

　　ERP系統(tǒng)上線對內部控制的影響

　　由于ERP系統(tǒng)將業(yè)務流程與財務緊密集成，企業(yè)將面臨兩種選擇：ERP系統(tǒng)取代原有系統(tǒng); 原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)建立接口。企業(yè)應從業(yè)務角度出發(fā)，結合業(yè)務與信息技術的目標，確定將采取的實現(xiàn)模式。

　　a.替代原有業(yè)務系統(tǒng)，如：ERP系統(tǒng)采購模塊將會替代原有的物資采購系統(tǒng)。

　　b.增加與原有業(yè)務系統(tǒng)的接口，如未完全取代的重要業(yè)務或財務系統(tǒng)，將會建立原有系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口，例如：建立財務管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總賬間的接口。

　　不同的軟件滿足不同的需求，定制開發(fā)的軟件才能滿足最終需求，針對企業(yè)管理義烏華睿軟件開發(fā)和制定了進出口管理系統(tǒng)、外貿物流系統(tǒng)、外貿業(yè)務管理軟件、外貿業(yè)務管理軟件、外貿客戶管理系統(tǒng)等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。