江西工程oa管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理變得越來越重要。如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時俱進，不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向、新思路，變得越來越重要。在建設項目管理水平的發(fā)展中，要提高的是工程師和管理人員的知識技能、專業(yè)技能和個人素質。才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質量。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、專業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。專業(yè)人才缺乏是我國當前社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅指高級管理人員，還包括具體的施工和技術人員。管理人員的缺乏導致管理模式的落后，施工和技術人員的缺乏增加了管理的難度。我國建筑行業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，他們不僅受文化知識和素質的限制，自身的專業(yè)素質也有所欠缺。

　　2、建設項目管理意識薄弱。建設需要積極運用建設項目管理來促進建設項目的健康發(fā)展。目前，缺乏必要的項目管理意識，難以發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。許多施工企業(yè)沒有結合項目的實際情況，提供完善的施工項目管理制度和相關組織，使得施工項目管理的相應措施難以落實，難以達到預期目標，極大地制約了項目的正常運行，甚至影響了施工項目的整體進度和質量。

　　3、管理制度不完善。在建設項目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。建設項目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標準與項目實際不符。雖然我國制定了許多建設項目管理的相關規(guī)定，由于項目的區(qū)域性和復雜性，很難實現(xiàn)管理工作的全覆蓋。使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際指導作用。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、管理技術創(chuàng)新

　　在建設項目管理過程中，會涉及到許多管理問題，如何高效、快速地處理這些復雜而龐大的問題，也是建設項目管理者面臨的一個挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展中，我們面臨的主要是機械和技術。隨著我國現(xiàn)代科學技術的不斷創(chuàng)新，在建設項目的施工過程中，自動化和現(xiàn)代技術正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。

　　2、工程管理創(chuàng)新的理念

　　要想讓一個建設項目在市場上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應該隨著時代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。不墨守成規(guī)，就要敢于拋棄舊的傳統(tǒng)管理理念，著眼于目前最有效的企業(yè)，在保證質量最好的前提下，建立一套新的管理理念。而且要有符合施工企業(yè)長遠發(fā)展目標的規(guī)劃。

　　3、 注重建筑工程人員的培訓

　　在施工管理和工作過程中，離不開人員的密切配合。所以管理層也是施工項目管理最依賴的對象，從業(yè)人員以農(nóng)民工為主。為了實現(xiàn)創(chuàng)新型建設項目的管理，必須加強員工和管理人員的素質和專業(yè)。有必要對管理人員和員工進行在職培訓，通過培訓加強農(nóng)民工的專業(yè)工作和管理人員的素質，讓他們對建筑工作有更深刻的認識。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的價值

　　1、提高辦公效率

　　oa管理軟件的應用可以更方便、更快捷地傳輸共享信息，使辦公資源運用合理。改變過去加上手工辦公方式，實現(xiàn)全方位信息的采集與處理，根本上提高辦公的質量，從而改變辦公環(huán)境條件，減輕工作壓力與勞累度，做到高速、高效、協(xié)同工作，防止或盡可能減少人為失誤，提高工作效率的同時，實現(xiàn)管理、決策科學化發(fā)展。

　　2、節(jié)約辦公費

　　oa管理軟件在信息管理上，大大減少了過去企業(yè)信息管理模式耗費的人力物力。過去一份公文從擬稿到成文，滿篇涂改的時代已經(jīng)過去了，取而代之的是文件資料的電子化，清晰明了，可以通過電腦即時管理與存取，減少紙質浪費，實現(xiàn)無紙化辦公，根本上節(jié)約了經(jīng)費，減少了辦公成本。

　　3、工作人員責任心增強

　　oa管理軟件，實施此自動化辦公軟件后，辦公軟件將會記錄工作人員在系統(tǒng)中辦公的所有操作，這樣使得每位工作者的工作細節(jié)都有據(jù)可查，出現(xiàn)問題時責任可明確到人，提升了每位工作者的責任心。

　　4、提高工作人員素質與管理能力

　　oa管理軟件變革為自動信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡辦公模式，對每位工作人員的個人素質都有了更高的要求，這不僅是管理方式的升華，更是一種改革。所以只有學好計算機等知識，才能適應時代要求，工作者只有規(guī)范日常操作，養(yǎng)成一個好的習慣，才能使公司的信息管理更加規(guī)范化，整體提高管理水平。

　　隨著改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，在新時代、新發(fā)展下，企業(yè)要重視施工企業(yè)的工程管理，這就要求施工工程管理必須具備很強的綜合能力，不斷創(chuàng)新施工工程管理，以順應時代發(fā)展的要求。加強建設項目管理也是提高建設項目市場競爭力的有效途徑。也是推動建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。