金字塔云oa系統(tǒng)管理模式構(gòu)建過程解析

信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)了極其重要的作用。而手機(jī)日程管理軟件管理的出現(xiàn)為企業(yè)順利管理信息數(shù)據(jù)提供了方便。下面就讓我們一起來看看時下比較流行的金字塔手機(jī)日程管理軟件管理模式的構(gòu)建過程。

說到金字塔，大家立即會聯(lián)想到古埃及文明留給后人的輝煌杰作，及那段神秘的傳奇歷史至今仍為人們津津樂道。其實金字塔之所以能夠引起人們的關(guān)注，還是由于其造型的合理性和普遍規(guī)律性，因而形成獨特的金字塔模型范疇。拿手機(jī)日程管理軟件管理的發(fā)展史來說，同樣可以理解為一個金字塔的構(gòu)建過程，通過層層遞進(jìn)的深入建設(shè)，將最終實現(xiàn)IT治理的美好目標(biāo)，同時也將IT的技術(shù)和價值發(fā)揮到最大，只樣，才是企業(yè)的CIO和領(lǐng)導(dǎo)所期望實現(xiàn)的IT管理愿景。

金字塔手機(jī)日程管理軟件管理模式底座---最為廣泛的基礎(chǔ)運維管理

說到運維管理，在中國已經(jīng)有了數(shù)十年的發(fā)展史。隨著國家十一五建設(shè)的深入，我們已經(jīng)逐步意識到，IT管理不再僅僅是一個可有可無的問題，而成為了所有行業(yè)和機(jī)構(gòu)都必須面對的課題。唯有管理好了IT系統(tǒng)，信息化建設(shè)的成果才能得以持續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)和政府也才能提高IT效率，更好地提高生產(chǎn)效率和行使行政職能。

IT基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，就是金字塔底座，是手機(jī)日程管理軟件管理最重要的基礎(chǔ)建設(shè)，這里不僅僅是簡單的手機(jī)日程管理軟件，還涉及到對于信息化系統(tǒng)中應(yīng)用、業(yè)務(wù)、機(jī)房環(huán)境、以及終端設(shè)備的管理，這是運維管理的最初級層次。當(dāng)然這也是國內(nèi)目前絕大多用戶面正在經(jīng)歷的管理階段，各種中小企業(yè)、省級政府部門和機(jī)構(gòu)等面臨著IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的建設(shè)問題，這不僅僅需要一個可以管理好所有底層設(shè)備的平臺，同樣還應(yīng)該為長期的IT管理發(fā)展提供充足的管理條件，因為金字塔的中層和頂部是實現(xiàn)更高IT管理價值的階段，但其管理的基礎(chǔ)還是底層的設(shè)備，所以要注重平臺的廣度和深度，不能是分離式的單獨管理。

之所以要重視底層基礎(chǔ)設(shè)施管理，也就是為了給目前正在發(fā)展中的運維市場規(guī)劃一條線路，經(jīng)過一定時期的基礎(chǔ)表設(shè)施管理，當(dāng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的運維管理水平已經(jīng)達(dá)到了一定程度，則可以進(jìn)行流程化的管理，并最終去實現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)管理。經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，目前國內(nèi)手機(jī)日程管理軟件市場70%用戶以上都有著基礎(chǔ)運維管理的需求，即用戶還需求進(jìn)行最基本的運維管理建設(shè)工作，沒有好的運維基礎(chǔ)，第一步就沒邁結(jié)實，后來想跟上國際的先進(jìn)水平當(dāng)然更是無從談起了。

金字塔手機(jī)日程管理軟件管理模式中高層---流程化管理和業(yè)務(wù)服務(wù)管理

這里直接談到了中高層，并不是將其合并在一起來談，而是結(jié)合國內(nèi)用戶的現(xiàn)狀，能夠達(dá)到并實現(xiàn)這兩個階段的用戶數(shù)量和規(guī)模還處于一個較小的范疇，但其管理的重要性和必要性將在日后的發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來，因為IT管理的終極目標(biāo)也就是實現(xiàn)金字塔的最頂層理想狀態(tài)，追求業(yè)務(wù)價值最大化的業(yè)務(wù)服務(wù)管理。

流程化管理是企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)備管理完善之后，IT部門規(guī)模和日常運維管理工作日益增加，單純依靠人工的配合已經(jīng)不能有效提升管理效率，這就為運維管理發(fā)展帶來了束縛。在運維管理產(chǎn)生大量的工作后，需要協(xié)調(diào)不同的人員去解決，這時候ITSM就派上了用場，通過建立服務(wù)臺，在IT部門和其他各部門之間建立了唯一接口，進(jìn)而在IT部門內(nèi)部流程事件管理、問題管理、配置管理、變更和發(fā)布管理等，通過流程化的操作能夠顯著提升IT部門的工作效率，當(dāng)然實施之初工作效率會下降，因為存在著人員的重新分工界定，部門之間的磨合等問題，但一旦熟練之后，ITSM就能成為IT部門的得力助手，成功解決好企業(yè)IT系統(tǒng)中林林總總的問題。

雖然流程化的管理提升了IT部門的服務(wù)效率和質(zhì)量，但I(xiàn)T部門的最終價值并沒有完全體現(xiàn)出來，所以也就催生了頂層的業(yè)務(wù)服務(wù)管理誕生。業(yè)務(wù)服務(wù)管理也就是BSM通過更好地融合IT部門與業(yè)務(wù)部門，將業(yè)務(wù)視為管理的核心價值，一切為了保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行為衡量指標(biāo)，更好地執(zhí)行SLA(服務(wù)級別協(xié)議)。這樣IT部門的工作價值才能真正得出體現(xiàn)，因為IT部門不再僅僅是一個支持其他部門的服務(wù)部門，而提升到同業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的核心部門。而在具體實現(xiàn)過程中，通過對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)分析，建立業(yè)務(wù)服務(wù)視圖，從而可以掌控業(yè)務(wù)流量、使用人數(shù)、業(yè)務(wù)運行率等眾多具有價值的指標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)明確如何更好地優(yōu)化系統(tǒng)，提升IT競爭力。

以上，即是金字塔手機(jī)日程管理軟件管理模式的構(gòu)建過程，國內(nèi)用戶應(yīng)該更加認(rèn)清自身所處的階段，一步一個腳印，從起步階段就打好根基，進(jìn)行完善的基礎(chǔ)設(shè)施管理，為流程化管理和業(yè)務(wù)管理提供充足的管理元素的資源，進(jìn)而根據(jù)IT規(guī)模的增長而逐步進(jìn)行IT部門內(nèi)部的規(guī)劃和建設(shè)，最終才能夠達(dá)到以業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)服務(wù)管理頂端，這是一條漫長的信息化建設(shè)之路，也是見證運維廠商和用戶共同進(jìn)步的成長之路。

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