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化妝品行業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)
化妝品作為現(xiàn)代社會當(dāng)中的一大消費(fèi)品類,近年來隨著審美和消費(fèi)水平的改變,它的發(fā)展得到了前所未有的進(jìn)步,日益擴(kuò)大的需求對企業(yè)的化妝品管理也帶來了挑戰(zhàn),那么在企業(yè)管理軟件的發(fā)展中,怎樣的企業(yè)適合化妝品erp系統(tǒng)?以下的相關(guān)分析是要掌握的。
一、化妝品行業(yè)現(xiàn)狀
1、五個(gè)細(xì)分市場
我國化妝品市場按價(jià)格和目標(biāo)消費(fèi)群,可以劃分為高端(奢侈)化妝品、高檔化妝品、中高端化妝品、大眾化妝品和極致性價(jià)比五個(gè)細(xì)分市場。五個(gè)細(xì)分市場均處于多品牌競爭狀態(tài)。其中,高端(奢侈)化妝品市場和高檔化妝品市場主要有國際頂尖化妝品品牌占據(jù),國產(chǎn)品牌則主要定位于中高端、大眾化以及極致性價(jià)比市場。
2、高端市場主要由國際頂尖品牌占據(jù)
國際品牌在競爭中占有較大優(yōu)勢,國際品牌注重產(chǎn)品營銷、研發(fā)投入,產(chǎn)品品質(zhì)有保障,樹立了良好的品牌形象。國內(nèi)化妝品企業(yè)則以中小企業(yè)為主,化妝品安全問題頻出,也阻礙了國內(nèi)品牌的發(fā)展。
3、市場集中度呈現(xiàn)先下降后上升趨勢
2011-2020年,我國化妝品行業(yè)市場集中度呈現(xiàn)先下降后上升趨勢,2016年CR3/5/10到達(dá)低谷,分別為22%、27.8%和38.6%。2020年CR3/5/10分別為25.6%、32.2%和42.9%。
4、國產(chǎn)品牌競爭力不斷加強(qiáng)
盡管目前我國高端化妝品市場均由國際大品牌占據(jù),但隨著國內(nèi)化妝品行業(yè)的不斷發(fā)展,國產(chǎn)品牌的競爭力也在不斷增強(qiáng)。從中國化妝品行業(yè)的上市公司來看,珀萊雅與上海家化等大型企業(yè)的競爭力相對較強(qiáng)。
5、藥企與外資企業(yè)是主要的潛在競爭者
目前在國內(nèi)的化妝品市場上,盡管高端市場依舊由國際大品牌霸占,但國貨品牌近年來正逐步崛起。當(dāng)前我國參與化妝品生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量較多,中小型企業(yè)較小,且競爭方式多以價(jià)格競爭為主,產(chǎn)品差異化競爭為輔的方式為主,競爭程度較為激烈。
二、泛普軟件建議化妝品行業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)
并不是所有的企業(yè)都適合進(jìn)行企業(yè)管理軟件的發(fā)展,只有做好了詳細(xì)完整的自我分析,才能夠更好的帶來資源的合理利用。
1、管理混亂無序
很多企業(yè)在進(jìn)行化妝品的訂單、庫存等管理時(shí),由于人工記錄的局限性,很多企業(yè)會面臨產(chǎn)品分類、庫存、記錄的混亂,而產(chǎn)品的多樣性也會讓企業(yè)操作人員的工作效率大幅度的降低,面對這樣的發(fā)展情況, 企業(yè)是非常有必要進(jìn)行化妝品ERP系統(tǒng)的使用的,能夠帶來完全不一樣的改變。
2、成本控制不足
很多企業(yè)從自身的管理業(yè)務(wù)出發(fā),在經(jīng)過了一系列的人工、管理流程之后,往往會發(fā)現(xiàn)所需要支出的成本是非常多的,這對很多中小企業(yè)而言是需要及時(shí)更改的。不管是從采購、物流運(yùn)輸、庫存管理等優(yōu)化出發(fā),都要做到成本的控制,在化妝品ERP系統(tǒng)的作用幫助下,能夠?qū)崿F(xiàn)管理的有效優(yōu)化。
3、需要精細(xì)化管理
在企業(yè)的發(fā)展過程中,很多企業(yè)都想要得到更加精細(xì)化的管理,詳細(xì)的掌握到每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的精確信息,通過企業(yè)管理軟件來完成完善的了解。從采購到訂單、成本到收益,單一數(shù)據(jù)形成匯總的報(bào)表,可以更加直觀透明的進(jìn)行營銷和管理策略的調(diào)整。
4、順應(yīng)時(shí)代要求
企業(yè)的發(fā)展如果和時(shí)代背道而馳的話,只能夠是自食苦果,想要不被同行所淘汰,就要及時(shí)的做出這樣的改變。只有在信息數(shù)據(jù)化的浪潮中更好的拉好系統(tǒng)的風(fēng)帆,才不會被風(fēng)暴所侵蝕。即便是作為一種嘗試,也是很有價(jià)值的。
在以上的介紹中,我們可以詳細(xì)的了解到企業(yè)在面對怎樣難題時(shí)來使用化妝品ERP系統(tǒng),當(dāng)然還有很多的要點(diǎn)是沒有提及的,這個(gè)時(shí)候只有結(jié)合實(shí)際的訴求變化來有針對性的分析。系統(tǒng)的出現(xiàn)有它所獨(dú)有的意義,如果做不到管理發(fā)展的推陳出新,企業(yè)的整體規(guī)劃也無法得到更高的提升和跨越。
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