工程施工管理系統(tǒng)

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 　　一、建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的管理問題

　　企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭非常激烈，建筑勞務(wù)企業(yè)在前行的道路上面臨著三大挑戰(zhàn)“管理理念的挑戰(zhàn)、管理機制的挑戰(zhàn)、管理人才的挑戰(zhàn)”，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)項目管理的主要特征。建筑企業(yè)目前主要面臨的挑戰(zhàn)和問題如下：

　　1、信息溝通不暢通，各業(yè)務(wù)線“數(shù)據(jù)流”中斷;信息不透明，想要數(shù)據(jù)的人找不到找誰要;

　　2、由于目標與方法不清晰，公司上下所有人都覺得“累、忙、盲、煩、愁”;

　　3、企業(yè)內(nèi)的各級人員無法快速、交互并方便有效地從這些大量雜亂無章的數(shù)據(jù)中獲取有意義的信息，難以獲得決策所需的數(shù)據(jù)支持;

　　4、基層人員和管理人員深陷各中單據(jù)、報表中，需要手工計算的數(shù)據(jù)量太大，沒有時間系統(tǒng)思考;企業(yè)的原始記錄、報表、統(tǒng)計、測算、方案、計劃等最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。

　　5、各類管理活動沒有做到“事前計劃”，僅勉強做到“事后統(tǒng)計”，“事中跟蹤”更是困難;各類計劃時效性差，幾乎等同于“通知”，沒有給下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)留足夠的時間;

　　6、部門之間存在無形的壁壘，相互之間難以溝通;對同一個問題，各部門往往會提供不一致的數(shù)據(jù);部門職能和崗位職責(zé)不清，業(yè)務(wù)流程不暢通;

　　7、無法及時了解各個項目的進展情況;

　　8、缺乏合同管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合同管理業(yè)務(wù)處理的口徑不一致。沒有建立合同范本庫，合同編制效率低和規(guī)范性差，無法及時了解合同的執(zhí)行情況;

　　9、資金支付沒有請款環(huán)節(jié)，有錢就付，沒錢就拖，沒有資金使用計劃;

　　由此看來，建筑勞務(wù)管理企業(yè)基礎(chǔ)管理十分薄弱，管理上的漏洞頗多，業(yè)務(wù)流程缺失或不夠規(guī)范，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力較弱。許多中小建筑企業(yè)一次次經(jīng)歷管理荊棘的“刺痛”后，開始意識到只有強化基礎(chǔ)管理，建立業(yè)務(wù)流程管控體系，實現(xiàn)管理升級才能保障企業(yè)健康成長。同時許多成長型中小建筑企業(yè)也以管理軟件應(yīng)用加強核心業(yè)務(wù)運作規(guī)范化為第一目標，開始逐漸認同信息化是企業(yè)管理水平提升最為簡練有效的手段。作為傳統(tǒng)企業(yè)典型代表的建筑企業(yè)也隨之被帶入了一個全新的信息化應(yīng)用階段。

　　二、建筑勞務(wù)企業(yè)如何走出困境

　　憑借我們多年在建筑勞務(wù)企業(yè)的流程制度管理和信息化建設(shè)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們認為建筑勞務(wù)企業(yè)當(dāng)下亟需：全力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;逐步推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;形成多元市場營銷格局;加強項目管理體系建設(shè);提升財務(wù)資金管理水平;以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo);加快信息化管理體系建設(shè);全面優(yōu)化人力資源管理體系;建立風(fēng)險與內(nèi)控管理體系;持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、建筑工程企業(yè)施工智能化管理系統(tǒng)功能簡介

　　建筑企業(yè)的信息化需求已不僅僅局限在常見的其他軟件上，現(xiàn)已經(jīng)延伸到市場經(jīng)營管理、綜合項目管理、集中采購管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理以及決策分析等領(lǐng)域。對于成長型中小建筑企業(yè)來說，更需要操作簡單、適用、易實施、性價比高的信息系統(tǒng)以達到企業(yè)規(guī)范管理的目的。我們是專門為中小建筑企業(yè)提供管理解決方案的服務(wù)商，基于10余年對建筑勞務(wù)企業(yè)特性和管理需求的理解以及建筑企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)以及應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗，專門推出成長型建筑企業(yè)的管理應(yīng)用軟件，從成長型中小建筑企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營和項目管理為核心，幫助中小建筑企業(yè)理順內(nèi)部管理流程，建立各層級信息共享的集成化規(guī)范管理秩序和具有建筑勞務(wù)企業(yè)管理特色的信息系統(tǒng)，解決建筑企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵需求，旨在強化企業(yè)管控能力，增強企業(yè)核心競爭力!