工程項目管理的創(chuàng)新方面

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 　　建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實施的保障措施，以期對提升工程項目管理水平有所參考。

　　一、怎樣看待創(chuàng)新項目管理呢

　　1、創(chuàng)新項目管理的全局預(yù)控及動態(tài)分析

　　建筑企業(yè)要制定可行性報告，在此開始就要落實大局觀念，認真分析項目施工設(shè)計中的每一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)整體中看部分，部分中看整體，對所有可能出現(xiàn)隱患的細節(jié)處都加以留心，并制定預(yù)防措施，從而避免問題的發(fā)生，加強質(zhì)量。

　　2、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動力，其中觀念創(chuàng)新尤為重要、制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，兩者相輔相成才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量。建筑施工企業(yè)應(yīng)秉承“以人為本”的管理觀念，不可忽視員工的利益，實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，有效提高施工技術(shù)

　　3、做好項目的安全管理工作

　　在項目施工過程中，應(yīng)強調(diào)安全管理工作，并落實制度的優(yōu)化和整改，以此確?？傮w工作人員的安全意識在線，以及安全管理到位。在施工過程中為了確保安全性能達標，必須要建立科學(xué)的評估系統(tǒng)，另外是管理規(guī)則上的監(jiān)督，采用上級監(jiān)督下級模式即可，這樣才能將安全貫徹到施工的各個階段。

　　二、項目管理模式還需要做到什么

　　1、樹立建筑項目工程管理理念

　　理念創(chuàng)新是工程項目管理模式創(chuàng)新的首要條件，只有樹立先進、科學(xué)的管理理念。

　　2、創(chuàng)新建筑項目工程管理體制

　　工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創(chuàng)新工程項目管理體制，為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進度、項目質(zhì)量等方面進行協(xié)商、溝通。

　　3、建立信息化、多元化管理體系

　　建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現(xiàn)代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準確性、時效性，從而為建筑工程項目質(zhì)量管理目標、成本管理目標、工期管理目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質(zhì)量不斷提高的目標要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創(chuàng)新管理模式，管理模式的適用性、實用性，并建立相應(yīng)的保障機制，這對促進建筑工程項目管理目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。