北京建筑工程管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟與社會的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場中站穩(wěn)腳步，就應該對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)加以科學、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標。

　　一、建筑工程管理存在的問題有哪些

　　1、技術(shù)層面問題，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得建筑工廠也在朝向科技化方向改進，建筑相關(guān)動作要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，尤其在具體施工的各個環(huán)節(jié)中，要增加科技含量，以提高效率。由于現(xiàn)代建筑有著更豐富的空間要求，所以針對每一項建筑工程的設(shè)計和建設(shè)，都需要施工人員付出更多的心血以及勞動，而且每一項工程建筑都有著個性化的需求。

　　2、管理層面問題，在建筑工程施工的過程中，管理人員的管理能力也在很大程度上決定著最終的施工效果以及施工過程能否順利推行。在一些建筑工程中，由于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)缺失以及管理能力欠缺，對于施工過程中很多決策做出了錯誤決定，不僅會影響建筑物的最終質(zhì)量，也會延誤工期，增加建筑成本，損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　3、建筑層面的問題，在實際建設(shè)過程中，建設(shè)行為也會影響建設(shè)項目的發(fā)展。一些建筑企業(yè)在選擇施工隊伍時沒有考慮施工工人的工作能力，工人缺乏基本培訓，知識水平較低。其實建筑工人需要有一定的專業(yè)技能和崗位證書，尤其是管理人才，有豐富的實踐經(jīng)驗。沒有人才的支撐，建設(shè)項目的發(fā)展將更加困難。建設(shè)項目整體進度拖延，影響公眾聲譽。

　　二、建筑工程管理的有效對策

　　1、建筑施工與科學技術(shù)相結(jié)合

　　為了使建設(shè)項目順利進行，我們必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。首先要有合格的技術(shù)人員，優(yōu)秀的技術(shù)人員，建立健全穩(wěn)定的技術(shù)指揮和操作體系，配備專業(yè)的機械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明書，規(guī)范標準細部的科學工藝和技術(shù)要求，制定嚴格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責任制。施工前要做好各項準備工作，嚴格做好各種固定、監(jiān)督、檢查工作。

　　2、實施科學有效的管理機制

　　在建筑施工過程中，加強管理可以開源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責任管理制度。以前的粗放式管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在建筑行業(yè)的詳細發(fā)展規(guī)劃。每個崗位都要有明確的責任和權(quán)力管理制度，人員的行為要受到制度的約束，這樣才能保證出現(xiàn)問題時有人負責，管理人員要不斷提高專業(yè)能力，了解建筑施工細節(jié)，豐富施工經(jīng)驗，全面監(jiān)督控制施工過程。推進科學的管理機制，使施工企業(yè)在施工過程中獲得最大的利益保障。

　　3、加強施工人員管理

　　施工單位應選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊伍，確保施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗和可靠的專業(yè)素質(zhì)。對此，施工單位可以采用班組領(lǐng)導制，對每個施工班組進行檢查，由班組管理人員對施工班組進行明確分工，并加強對施工班組的技術(shù)培訓和指導，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。只有不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專業(yè)水平跟上工程進度，才能保證工程在施工過程中的順利實施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)互通，高效協(xié)同

　　運用工程項目管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、動態(tài)成本管控

　　工程項目管理軟件對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　3、項目進度管理

　　工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。管理層通過軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　4、材料管理

　　工程項目管理軟件根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　總而言之，在建筑工程的施工中，建造質(zhì)量水準的管理是一個龐大體系，它涉及到建筑工程中任何一個施工環(huán)節(jié)的工作人員。因為建筑在建造中的周期非常長，建筑施工同時受自然條件的影響，使得建筑施工的管理非常困難。所以，良好的建筑施工管理是建筑質(zhì)量水準的保證。因此一定要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，進而確保工程的質(zhì)量。