工程勞務(wù)公司管理軟件

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　　近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在飛速的發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在工程建設(shè)過程中，勞務(wù)實(shí)名制管理對(duì)于項(xiàng)目的管理工作至關(guān)重要。在過去的項(xiàng)目管理過程中，因?qū)趧?wù)管理工作不重視，勞務(wù)管理體系不健全而導(dǎo)致的惡意討薪的勞務(wù)糾紛屢見不鮮，給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的損失，有效的勞務(wù)實(shí)名制管理能消除潛在的勞務(wù)糾紛隱患。

　　一、建筑工程勞務(wù)現(xiàn)狀

　　近年來，建筑勞務(wù)管理差異很大，導(dǎo)致建筑工程掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等現(xiàn)象比比皆是。而“包工頭”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑勞務(wù)分包在惡意壓價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的過程中，這樣的“工資”問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重侵害了農(nóng)民工的合法權(quán)益，在“工資”問題群體上訪事件不斷等。建筑工人(包括農(nóng)民工)職業(yè)技能培訓(xùn)滯后，簽訂技巧不規(guī)范，培訓(xùn)效果不好，這會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量差，“豆腐渣”工程事故常有發(fā)生。 泛普軟件了解到工程勞務(wù)公司目前的情況如下：

　　1、勞務(wù)企業(yè)“空殼化”現(xiàn)象突出，企業(yè)用工行為不規(guī)范

　　許多勞務(wù)企業(yè)管理人員相對(duì)穩(wěn)定，基本勞務(wù)層為“包工頭”團(tuán)隊(duì)的工作方式，短期勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣工和其他臨時(shí)工，尤其是“包工頭”在勞動(dòng)就業(yè)方式的形式一直存在，造成建筑勞務(wù)市場(chǎng)的無序比賽中，出現(xiàn)了一批“有資質(zhì)、無隊(duì)伍”、“有企業(yè)、無管理”的勞務(wù)企業(yè)，管理責(zé)任無法有效執(zhí)行，致使違法分包、掛靠、惡意討薪行為頻繁發(fā)生，對(duì)農(nóng)民工工資拖欠問題依然存在。

　　2、企業(yè)責(zé)任不落實(shí)，勞務(wù)人員合法權(quán)益得不到保障

　　一方面，企業(yè)出于對(duì)勞動(dòng)成本的考慮，沒有能力為大量的職工繳納社保，另一方面，由于勞動(dòng)人員的流動(dòng)性，和大多數(shù)工人來自農(nóng)村，自我保護(hù)意識(shí)差，有一定的限制，加上社會(huì)保障政策、全國社保不聯(lián)網(wǎng)。種種原因挫傷了社會(huì)保障工作者的積極性要求，勞務(wù)人員一旦損害了自己的利益，往往用極端的方式維權(quán)。

　　二、泛普軟件建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理是怎樣的?

　　針對(duì)勞務(wù)分包與項(xiàng)目部管理重點(diǎn)不一致、勞務(wù)分包缺少機(jī)動(dòng)作業(yè)人員，可形成帶項(xiàng)目直管工人的勞務(wù)分包管理。在項(xiàng)目裝修開始時(shí)由項(xiàng)目部要求勞務(wù)分包按工程的大小提供一定數(shù)量的工人由項(xiàng)目部直接管理，工人工資由項(xiàng)目部支出。

　　1、質(zhì)量方面

　　當(dāng)勞務(wù)分包不按項(xiàng)目部方案及技術(shù)交底實(shí)施時(shí)，在要求整改而得不到落實(shí)的情況下，可由項(xiàng)目直管工人進(jìn)行相應(yīng)的整改，整改費(fèi)用直接從勞務(wù)分包工程款中扣除。這樣一方面，項(xiàng)目部可變被動(dòng)為主動(dòng)，使工程質(zhì)量得到保證;另一方面，由于扣除的工程款是帶懲罰性質(zhì)的，其金額要高于實(shí)際花費(fèi)金額，會(huì)直接刺激分包單位對(duì)工程質(zhì)量加以重視。

　　2、工期方面

　　泛普軟件在裝修階段，當(dāng)勞務(wù)分包無機(jī)動(dòng)人員為其他專業(yè)分包的關(guān)鍵工作提供作業(yè)面時(shí)，可讓項(xiàng)目直管工人進(jìn)行各種準(zhǔn)備或收尾工作，為其他分包的關(guān)鍵工作提供作業(yè)面。這一方面可以保證項(xiàng)目的整體工期，另一方面也能刺激勞務(wù)分包單位加快施工進(jìn)度。

　　3、成本方面

　　因項(xiàng)目直管工人的介入，一方面可以減少勞務(wù)分包的工程簽證量;同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部供應(yīng)的材料，如果能證項(xiàng)目直管工人進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和整理，也能解決材料的浪費(fèi)問題。

　　我國的建筑勞務(wù)管理工作意義重大，合理運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推行建筑勞務(wù)的信息化管理和實(shí)名制管理，對(duì)建筑勞務(wù)人員加強(qiáng)技能考核和勞務(wù)費(fèi)用革，能夠逐步建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑勞務(wù)人員，為建筑業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供有力保障。