總包分包模式項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程總承包項目管理是國際工程建設(shè)中通行的承包方式，在我國發(fā)展了30多年，越來越廣泛地應(yīng)用于建設(shè)各領(lǐng)域中。

　　一.什么是總分包模式

　　將工程項目全過程或其中某個階段(如設(shè)計或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作?？偡职Ｊ街羞€有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，項目管理公司專心致力于工程項目管理工作。

　　二.、建設(shè)工程總包與分包的區(qū)別

　　由于建設(shè)工程項目的內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，其建設(shè)工程項目的全部完成，要看建設(shè)工程項目的大小和承包單位的技術(shù)力量而定。不過，往往不是一個單位能夠完成的。因此，在合同的簽訂形式上、就存在總包合同和分包合同兩種具體形式。它分別由勘察、設(shè)計、施工三項工程組成?？梢园o一個單位簽訂總包合同再由總包單位與其他單位簽訂分包合同，各分包單位在勘察、設(shè)計、施工的進度、質(zhì)量，以及工程造價等方面、對總包單位全面負(fù)責(zé)。

　　而總包單位則對建筑單位全面負(fù)責(zé)。這是規(guī)定第一種簽訂合同的形式。至于規(guī)定第二種簽訂合同形式是：勘察、設(shè)計、施工三項工程，按其規(guī)定工程項目不同性質(zhì)，可劃為兩個主要方面分別簽訂合同，也就是勘察、設(shè)計合同和建筑安裝合同。根據(jù)其工程項目大小的具體情況決定，建設(shè)單位可與勘察、設(shè)計單位和施工單位，分別簽訂合同。

　　三.采用總分包模式的特點

　　采用總分包模式主要有以下特點：

　　1.有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　2.有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　4.對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　5. 對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　四.泛普總分包模式項目管理系統(tǒng)

　　泛普工程項目軟件對建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理，及時反饋項目進展情況，實現(xiàn)對項目的預(yù)算成本、設(shè)計、采購、進度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全的全方位全過程監(jiān)控對標(biāo)預(yù)警。

　　通過積累工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料價格標(biāo)準(zhǔn)、項目組織標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫，采用深化設(shè)計、限額設(shè)計、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價對標(biāo)、優(yōu)化采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進度組織、動態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強項目設(shè)計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經(jīng)營過程，對項目的投資、設(shè)計、進度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時分析項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險，更好的規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，提高項目的投資收益率。

　　除以上功能外，我們項目管理平臺可以和我們的客戶管理、設(shè)備運維管理、辦公系統(tǒng)完整結(jié)合，為客戶打造一個完整的工程全生命周期的解決方案。