建設(shè)工程勞務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)是施工項目管理，而在項目管理過程中，勞務(wù)人員作為一項最重要的因素直接影響項目的進度、質(zhì)量、安全以及成本。同時大量的勞務(wù)人員作為一股重要的社會力量，直接影響社會的穩(wěn)定和和諧。所以，勞務(wù)人員的管理是一個政府重視，企業(yè)關(guān)注，項目管理的重要課題。

　　施工企業(yè)在管理過程中面臨的管理問題很多究其原因都是由于勞務(wù)人員管理不到位，

一、管理細度不夠?qū)е乱韵碌膯栴}：

　　1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風(fēng)險，同時項目安全管理也有很大隱患。

　　2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴重壓縮;

　　3、勞務(wù)費用結(jié)算糾紛多，項目結(jié)算中，有些按照工日結(jié)算或者前期退場的勞務(wù)隊的結(jié)算總是因為各種證據(jù)不足或者混亂而導(dǎo)致糾紛多，難解決，影響項目目標

　　4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，由于過程記錄和可靠的證據(jù)不足或者監(jiān)管不足，讓一些惡意討薪的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的形象和品牌。

　　5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少。勞務(wù)人員老齡化嚴重，年輕的勞務(wù)工人越來越少，從而出現(xiàn)分包隊伍中有大量不熟練工進場施工的情況，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

　　目前施工企業(yè)充分意識到勞務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對勞務(wù)管理進行了標準化管理，并且在管理過程中不斷的梳理存在的問題，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步規(guī)劃勞務(wù)管理的步驟，希望借助信息化的手段使勞務(wù)管理制度落地，并進一步的規(guī)劃勞務(wù)管理的發(fā)展方向。

　　將實名制勞務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)成一個綜合性的勞務(wù)管理平臺，集成和利用門禁技術(shù)、通道閘管理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、實名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計等科技手段運用到建筑領(lǐng)域，服務(wù)于建筑行業(yè)。前端采集數(shù)據(jù)可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享。

二、那么勞務(wù)實名制管理軟件的設(shè)計方案是怎么樣的呢

　　1、標準文檔生成

　　支持務(wù)工人員常用標準規(guī)范文檔的自動生成，包含勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、進/退場承諾書、三級教育記錄表等文檔。

　　2、人員工時統(tǒng)計和工資聯(lián)動

　　支持務(wù)工人員的每日出勤工時的準確計算，即多次進出之間對應(yīng)的有效時間計算而非簡單的單日內(nèi)頭尾進出結(jié)果要能分組生成對應(yīng)報表。可實現(xiàn)人員工資和工時的關(guān)聯(lián)計算。

　　3、記錄保存唯一性

　　系統(tǒng)內(nèi)所有記錄數(shù)據(jù)都應(yīng)該是唯一不可修改的，包含人員的考勤數(shù)據(jù)和抓拍照片等敏感信息。