云南省弱電工程資料管理軟件

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 　　在工程項目建設過程中會產生大量工程資料，包含文件、圖紙、造價書、審批單等等，而且作為工程項目建設的依據，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收還有結算。

　　一、 弱電工程資料管理現(xiàn)狀分析

　　在很多項目中，項目管理存在“重外輕內”的誤區(qū)。項目經理專注于物理建設，很少關注“內部工作”的數(shù)據管理。有些項目甚至沒有專職的資料員、施工員、質量工程師來做數(shù)據，人員比例嚴重失調。

　　結算是工程的最后一個環(huán)節(jié)。結算要求實事求是，體現(xiàn)在由完整的文字說明、科學的原始數(shù)據、完整的影像資料整合而成的工程資料中。但現(xiàn)實中很多項目往往是事后補信息，項目的施工信息集中在實體工程完成后。這必然是工程項目中復制和共享相同信息的常見情況。而且近年來國內很多地方都出現(xiàn)了資料員批量承包編寫施工資料的現(xiàn)象，這是工程資料編寫中的通病!

　　二、泛普軟件分析弱電工程資料管理重點

　　記錄人員和送樣人員持證上崗，各司其職，按照資料管理流程相互配合，按照管理制度和流程，隨著工程進度和施工過程，形成施工記錄、工程質量檢驗、試驗和管理資料。工程資料將與項目的施工進度同步進行，及時收集工程資料，使資料管理有條不紊，不易出錯。

　　完善工程資料管理體系，提出工程資料管理的規(guī)范化管理。施工資料的收集、整理、歸檔、交接清晰，可以提高工作的積極性和效率。應注意地方城建檔案館對資料的不同要求。

　　在施工準備階段，公司技術部和公司技術負責人將合同目標、建設單位對施工管理資料的要求和公司的程序文件向項目級技術管理人員進行交底，并要求項目部以此為基礎進行技術資料管理。

　　三、泛普工程資料管理軟件應用

　　1.資料管理水平

　　施工資料管理是工程項目實施過程的真實記錄和具體反映，對工程質量、施工管理、施工工藝和工程進度控制等均是具體全面的反映。施工資料是竣工文件的主要組成部分。施工資料是否準確、完善，很大程度上反映工程管理的水平。

　　2.資料收集規(guī)劃

　　工程資料包括了工程管理資料、工程質量保證資料和工程評定資料，明確工程資料收集范圍，作為資料收集整理的依據，工程檔案高度完整。項目檔案完整率是衡量每個案卷中歸檔材料是否完整的一個指標，所以需要在事前規(guī)劃好管理工作。

　　3.風險管理

　　泛普工程項目管理軟件利用已有數(shù)據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　4.成本管理

　　工程造價控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作。要根據施工合同建立責、權、利有機結合的成本控制體系，把三者有機結合起來。以項目合同文件為基礎，從材料采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排和控制施工程序。從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

　　泛普工程項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產以及施工進度，對于整個工程項目的管理有著很大的幫助。