云南建筑工程安全管理軟件

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 　　建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、 建筑工程施工管理問題分析

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要一個(gè)科學(xué)、健全、合理的管理模式作為支撐，使管理在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，不做無用功，提高管理效率。然而，我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理模式的束縛，行政手段多，指令硬，科學(xué)管理模式少，這在一定程度上違背了建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。此外，管理制度不完善，難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，也在一定程度上增加了管理的難度。

　　管理者自身的缺陷導(dǎo)致管理的缺失：建筑企業(yè)中的管理人員相對(duì)較弱，缺乏專業(yè)的管理人才，施工人員普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)、法律意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，安全管理和質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)較弱，以至于管理人員自身的缺陷限制了工作的正常開展。況且有些建設(shè)者團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人英雄主義很強(qiáng)，會(huì)影響其他管理者的積極性和主動(dòng)性。

　　二、泛普軟件分析建筑工程加強(qiáng)安全管理措施

　　專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：選派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每一個(gè)環(huán)節(jié)都由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，比如建設(shè)單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員比例)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。

　　做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：施工變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙、工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、目前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。，這對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格控制變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，特別是涉及到成本增減的，要先算賬再花錢。一旦發(fā)生變化，要及時(shí)計(jì)算因工作量變化而增加或減少的成本，及時(shí)了解項(xiàng)目成本金額，避免積壓，對(duì)項(xiàng)目成本有無數(shù)的思考。同時(shí)，變更必須有設(shè)計(jì)單位代表、施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師的簽字，這類變更應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn)，減少損失。

　　三、泛普工程項(xiàng)目施工安全管理

　　1.人員管理機(jī)制

　　要做好工程項(xiàng)目人員管理工作必須建立較為明確的管理模式和管理制度，優(yōu)選綜合素質(zhì)高的專業(yè)人事組成項(xiàng)目部，管理項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編。對(duì)施工技術(shù)管理、施工安全管理等方面應(yīng)當(dāng)有不同的管理制度來指導(dǎo)員用工作，要求員工必須按時(shí)上下班，不得擅自離開工作崗位，確保崗位工作正常進(jìn)行。

　　2.安全教育培訓(xùn)

　　所有參與建筑工程施工生產(chǎn)的管理和作業(yè)人員必須了解和掌握施工安全管理制度，掌握一定的施工的知識(shí)技能，特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能及時(shí)察覺和消除安全隱患，確保施工安全。

　　3.安全管理監(jiān)理

　　項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　4.施工檢查

　　安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。