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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是必要的

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     大家都了解erp系統(tǒng)是將企業(yè)內部所有資源整在一起，結合現(xiàn)代先進技術面對企業(yè)的國際先進管理方法，ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內部業(yè)務操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作作技術可以幫助企業(yè)在跨國合作企業(yè)群體和貿易伙伴間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力，下面就有幾個成功實施ERP的企業(yè)：
     1 美鋁公司（Alcoa） 自2001年起，美鋁公司開始實施Oracle提供的ERP系統(tǒng)，目前已經實施成功的模塊包括財務管理、人力資源管理、訂單到現(xiàn)金（Order to cash，OTC）業(yè)務流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）業(yè)務流程管理。由于美鋁在世界各國的分支機構繁多，其ERP的實施也十分復雜，因此按照不同地域分階段進行。他們最初在歐洲的50家分公司實施了財務和需求－付款流程模塊，這些模塊目前包括歐洲、北美、澳大利亞、亞洲和南美州等地的分支機構得到廣泛應用。HR模塊已經在澳大利亞分公司實施完畢，而歐洲及拉丁美洲等地有望在年底結束。OTC模塊則在美鋁公司的所有全球分支機構中至少完成了60%。 目前，美鋁公司使用ERP的員工人數(shù)已超過10,000。
     2 高露潔－棕欖公司 高露潔公司采用了SAP提供的ERP系統(tǒng)，實施成功的模塊包括供應鏈管理、客戶關系管理、供應商關系管理、人力資源管理、財務管理、綜合應用程序、訂單處理流程管理，物料清單管理、生產制造管理、員工自助服務及其他。該公司的ERP實施始于1996年，至今已完成2次全面升級，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高級排程計劃與優(yōu)化、CRM、SAP門戶和mySAP商業(yè)倉庫（Business Warehouse）。他們分別在歐洲，北美、南美、南亞太平洋等地的分支機構以及其Hill Science Diet品牌實施了R/3系列的5個實例。此外，還實施了全球人力資源管理，而SAP的商業(yè)倉庫中目前存儲有超過6TB（注：1TB相當于1024GB）的客戶數(shù)據。目前，其ERP使用人數(shù)超過15，000。
     3 戴姆勒-克萊斯勒 采用了SAP的ERP產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了R/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施SAP的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個SAP模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個SAP實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用SAP的R/3 4.6C版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，0003
     4 聯(lián)邦快遞空運公司 采用Oracle提供的ERP產品。已使用的模塊包括PeopleSoft的資產管理、會計總帳管理、財務管理、人力資源管理，電子采購、開支報告、庫存管理、項目成本核算及其他。1997年，公司開始實施PeopleSoft的會計總帳和資產管理模塊。在之后幾年內的兩次重大升級之后，2004年，整個系統(tǒng)已包括12個PeopleSoft的模塊。FedEx’s的國內及國際運營共用同一實例，而合作服務、運輸?shù)仁褂昧硪粋€實例。目前其用戶超過20，000人
    加入WTO之后，中國已經逐步成為世界制造產業(yè)的集中區(qū)。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP軟件），全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。對生產過程中發(fā)生的報廢情況及時了解, 對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析, 制定相應策略。對經營能力,財務結構,獲利能力進行分析,針對各個異常系數(shù)部分分析。系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制。系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益，所以企業(yè)要更好更快的發(fā)展，實施ERP是必然的。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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