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如何提高企業(yè)研發(fā)項目管理效能
近年來,中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,市場產(chǎn)品更新?lián)Q代快,企業(yè)想在日漸激烈的市場中贏得一席之地,就需要在競爭對手之前推出新產(chǎn)品,以保持企業(yè)市場的領(lǐng)先地位。項目管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高項目效率?通常一個項目的運轉(zhuǎn)需要多個部門溝通合作,彼此之間溝通成本過高,如果是多個項目同時啟動,那么企業(yè)就面臨這非常大的挑戰(zhàn),而項目管理系統(tǒng)就針對這一問題出現(xiàn)了。下面我們一起來看看項目管理系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)提高效率、減少溝通成本的。
一、項目管理系統(tǒng)如何提高企業(yè)研發(fā)項目管理效能
1、項目計劃和任務分派功能
在管理項目團隊時,讓每個人的任務和職責都清晰可見是非常重要的。項目計劃和任務分派功能可以幫助避免因為理解的不同,或者是溝通不清楚,而導致任務職責不清的問題。項目管理系統(tǒng)可以將任務分配給團隊成員并設(shè)置優(yōu)先級和截止日期。每次計劃完成日期臨近,而任務仍未完成時,將到期日期添加到任務會自動發(fā)送通知。
2、項目預算管理
項目越大需要記錄和管理的費用就越多。對于有效的費用管理,Excel電子表格已經(jīng)是不能滿足需求了。項目管理系統(tǒng)提供全面的項目預算管理,包括有關(guān)項目費用、支出和總額的每周和每月報告。
3、團隊協(xié)作功能
一個大型項目團隊可能由數(shù)十或數(shù)百人組成,每個人的分工不同,職責也不同。而進行一個項目是需要大家通力合作才能完成的,合作就代表著需要溝通協(xié)作。項目管理系統(tǒng)可以通過多種渠道建立有組織、有效的溝通,比如任務評論、內(nèi)部IM、通知消息、文件共享等。
4、項目報告功能
想要成功的去管理一個項目,項目經(jīng)理需要能夠及時的了解項目面臨的問題。項目報告可以分為項目監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,項目監(jiān)控可以通過項目看板來通覽項目的相關(guān)指數(shù),并且根據(jù)項目進展進行實時更新。而數(shù)據(jù)分析是項目結(jié)束后,項目經(jīng)理用來復盤的工具。
二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的價值
1、預算和成本控制
項目管理軟件的最終目的是獲取項目實施過程中的各種活動和資源,計算項目實施過程中的人工成本和時間成本,并根據(jù)相應的自定義公式運行成本函數(shù),計算整個項目的實際成本和預算之間的對比分析,同時展示整個項目的成本。
2、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程
一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務部、人力資源部、行政部等部門的配合才能完成。所以,這個時候工作流程的制定就非常重要了。而且不同的項目面對不同的工作流程,非常復雜,但是在軟件上,就簡單多了;在項目管理軟件中,企業(yè)可以定制項目流程模板,根據(jù)項目的性質(zhì)設(shè)置不同的項目流程,盡可能滿足每個項目的需求,從根本上幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。
3、方便管理者合理控制各個環(huán)節(jié)
在項目的實施過程中,管理者不僅要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,還要隨時關(guān)注工期,關(guān)注最終效果,因此控制整個項目管理是非常困難的。在項目管理系統(tǒng)中,就簡單多了。在項目管理軟件中,您可以無縫整合市場、技術(shù)、財務、人力等各個方面,幫助管理者實時監(jiān)控項目進度,查看過程細節(jié),從而幫助管理者控制項目的人力、資源配置、資金、時間、管理等成本,幫助企業(yè)高效率、高質(zhì)量地完成項目,提高企業(yè)效益。
4、辦公便利
對于項目型企業(yè)來說,出差是家常便飯,那么如何在項目團隊內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公呢?這些也可以在項目軟件中輕松解決。在項目管理軟件中,可以快速更新各個項目環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)。同時,項目人員只要登錄系統(tǒng),就可以查詢和記錄相關(guān)工作內(nèi)容。同時系統(tǒng)只要有網(wǎng)絡就可以登錄,不管是電腦還是手機,都可以24小時隨時工作。
項目管理系統(tǒng)可以更直觀的評估營銷效果,構(gòu)建企業(yè)完整數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務全局式分析,讓跨部門協(xié)作更加高效。提高了工作效率、降低了成本、項目信息共享、協(xié)同工作、可視化管理,加強了企業(yè)的核心競爭力。
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