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控制好庫(kù)存是汽配經(jīng)營(yíng)盈利的關(guān)鍵

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　照行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)矩，汽配件作為服務(wù)類商品的流通，也應(yīng)講究一個(gè)庫(kù)存商品占用資金的周轉(zhuǎn)率，即年銷售額除以平均庫(kù)存商品占有的資金額等于年周轉(zhuǎn)次數(shù)，按照前十幾年大、中國(guó)有汽配公司的考核要求應(yīng)達(dá)到四次才算是合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)。而現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)汽車更新期越來(lái)越短，品牌車型越來(lái)越多，零配件生產(chǎn)質(zhì)量越來(lái)越好的形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)在汽配經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率會(huì)越來(lái)越低。據(jù)筆者調(diào)查了解，在商用車配件行業(yè)內(nèi)能達(dá)到五次以上的為數(shù)不多，能達(dá)到七次以上的更是鳳毛麟角，大多數(shù)中小型汽配經(jīng)營(yíng)企業(yè)都在3～4次之內(nèi)；一些經(jīng)營(yíng)了五年以上的夫妻老婆店都在2次或不到2次的水平上。所以控制好庫(kù)存結(jié)構(gòu)，努力加快資金周轉(zhuǎn)率，減少積壓商品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是擺在全體汽配經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)大課題。因?yàn)椴粌H大多數(shù)汽車制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型，老車（機(jī)）型在迅速淘汰，新車（機(jī)）型在快速投放市場(chǎng)；而且我們的行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，一些有實(shí)力有遠(yuǎn)見(jiàn)的大中型汽配流通企業(yè)都在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)各種資源的整合，剝離老舊庫(kù)存的包袱，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)；再則我們的社會(huì)也在轉(zhuǎn)型，隨著人們物質(zhì)生活水平的全面提高，價(jià)值觀和消費(fèi)理念的日益更新，越來(lái)越多的新車型，新產(chǎn)品被新一代消費(fèi)者所接受和認(rèn)可。這種全方位的轉(zhuǎn)型，已給我們敲響了警鐘，我們?cè)僖膊荒鼙е械慕?jīng)營(yíng)理念和方式去做生意了。要知道庫(kù)存商品、車型規(guī)格已不再是越多越好，愈全愈好了；要樹立起一個(gè)觀念，用最少的資金占用做最多的銷售額才是真本領(lǐng)。在某種意義上說(shuō)，汽配經(jīng)營(yíng)不是投資越多，賺錢越多；而是反過(guò)來(lái)，控制不好庫(kù)存會(huì)投得愈多，虧得愈多。所以，控制好自己的庫(kù)存，做到合理準(zhǔn)確備貨，包括品牌車型定位、品種規(guī)格定位、數(shù)量產(chǎn)地定位，已成為我們當(dāng)前必須要做好的工作。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)從以下幾方面來(lái)控制好汽配庫(kù)存結(jié)構(gòu)：
　　一、進(jìn)一步提高備貨的針對(duì)性，努力做好易損件、常備件和冷僻件的區(qū)分。坐在家里閉門做要貨計(jì)劃，肯定是行不通了，一定要走出去，在本區(qū)域的銷售范圍內(nèi)，作細(xì)致地市場(chǎng)調(diào)研，真正的了解社會(huì)車輛的車型機(jī)型特征和擁有者，包括車主的購(gòu)買習(xí)慣和要求，運(yùn)輸市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)甚至是新老客戶的反饋情況，以便自己有的放矢?jìng)浜秘?，備全貨。千萬(wàn)不要只要是新品種，家里沒(méi)有的，不分是易損件、常備件、還是冷僻件都進(jìn)回去備貨，慢慢賣。
　　二、嚴(yán)格細(xì)致地把握好庫(kù)存商品的數(shù)量。對(duì)前一段的銷售歷史進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出客戶要貨的規(guī)律，再一次對(duì)進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間周期進(jìn)行細(xì)致的確定和安排，千萬(wàn)不要貪圖供方一時(shí)促銷的便宜價(jià)格而過(guò)量的備貨或按照一般想當(dāng)然的銷售經(jīng)驗(yàn)去盲目大批量進(jìn)貨。在不斷貨的條件下，能少進(jìn)盡量少進(jìn)，勤進(jìn)快銷是聰明的商家總結(jié)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閮r(jià)格走向和客戶的特殊需求誰(shuí)也不可能準(zhǔn)確把握的。我們還要知道汽配經(jīng)營(yíng)還有這么一個(gè)定律，在庫(kù)存商品中往往只有20～30%的商品能給你帶來(lái)70～80%的利潤(rùn)，好多商品的利潤(rùn)都被資金占用的利息所沖抵。因此，我們應(yīng)花70～80%的精力做好這20～30%商品的采購(gòu)補(bǔ)貨工作，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。該多的哪怕是50個(gè)、100個(gè)，應(yīng)少的只要有1個(gè)就可以。
　　三、按照客戶需求的規(guī)律和特征，不感情用事沖動(dòng)進(jìn)貨。作為一個(gè)理智汽配經(jīng)營(yíng)者，一定不會(huì)被市場(chǎng)和一時(shí)的需求假象和不確定的客戶需求所蒙蔽，受騙上當(dāng)者往往都是受利益驅(qū)使，千萬(wàn)不要因貪圖一時(shí)的讓利，讓廠家“忽悠”了，要審慎地進(jìn)購(gòu)季節(jié)調(diào)價(jià)商品和促銷品，更要防范不法商家所謂的“清倉(cāng)貨，跳樓價(jià)”；甚至明知是“假冒商品”而“貪利吃情”。
　　四、準(zhǔn)確制定采購(gòu)補(bǔ)貨周期,合理安排庫(kù)存結(jié)構(gòu)。每個(gè)門店的進(jìn)貨都有一個(gè)周期，經(jīng)營(yíng)者必須按照自己銷售周期的特點(diǎn)和資金周期情況來(lái)確定，采購(gòu)周期偏長(zhǎng)，缺貨率可能會(huì)越高；采購(gòu)周期過(guò)短，會(huì)造成單品種庫(kù)存量增加。例某車型的“離合器壓盤”作為易損件，設(shè)定備貨庫(kù)存量為5個(gè)，銷售周期為三個(gè)月，如你在賣了一個(gè)以后即補(bǔ)貨造成庫(kù)存始終在5個(gè)造成浪費(fèi)；如你在三個(gè)月以后去補(bǔ)貨，可能會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的斷貨；如你在一個(gè)半月后去補(bǔ)貨，又可能出現(xiàn)還有2～3個(gè)庫(kù)存，這時(shí)去補(bǔ)貨會(huì)造成資金的積壓，庫(kù)存的增加，而在庫(kù)存還剩1個(gè)的時(shí)候去補(bǔ)貨是最經(jīng)濟(jì)的。又例一個(gè)方向機(jī)總成屬于冷僻件，只要備一個(gè)，如在賣了以后專門去進(jìn)就會(huì)造成進(jìn)貨費(fèi)用的增加；如果在賣了以后很長(zhǎng)時(shí)間再去進(jìn)就會(huì)造成缺貨；這就需要很好的把握。而要做到每個(gè)零部件都在最適合的時(shí)候補(bǔ)貨也是不可能的，這就要看你平時(shí)工作的功底及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性到了什么樣的程度。
　　因此，我們說(shuō)做汽配賺差價(jià)，實(shí)現(xiàn)帳面上的盈利是容易做到的，但要真正把利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)錢是很難的，你想在汽配庫(kù)存里抽出資金搞投資或改行就更難了?，F(xiàn)在一些睿智的汽配老板都已意識(shí)到了這一點(diǎn)，都在探索減輕庫(kù)存壓力，減少庫(kù)存滯銷商品的良方對(duì)策；有的已通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合的方式來(lái)擴(kuò)大客戶市場(chǎng)，稀釋庫(kù)存結(jié)構(gòu)；還有的謀求以實(shí)力較強(qiáng)、管理規(guī)范的同行企業(yè)合股合資經(jīng)營(yíng)，逐漸消化和改善庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)?？傊獙?shí)現(xiàn)有效庫(kù)存的不斷提高和無(wú)效庫(kù)存的日益減少，把庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制在最佳狀態(tài)，必須要每個(gè)汽配經(jīng)營(yíng)者付出很多很多才能做到的，這已不是筆者一個(gè)人的觀點(diǎn)，而是汽配行業(yè)大部分有識(shí)之士的共識(shí)。

發(fā)布：2007-04-16 11:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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