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進(jìn)銷存軟件網(wǎng)絡(luò)版軟件當(dāng)自強(qiáng) 七問(wèn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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    一部手機(jī)就可搞定工作上的大小事宜、一部手機(jī)就可以在醫(yī)院掛號(hào)交費(fèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變著我們的工作和生活，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)當(dāng)下最需急迫解決的問(wèn)題。記者日前采訪了泛普國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司，嘗試對(duì)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中遇到的困惑尋求答案。

　　一：中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型迷局怎么破？

　　傳統(tǒng)中小企業(yè)的電子商務(wù)路徑一般有三：自主開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)；付費(fèi)加入第三方電子商務(wù)平臺(tái)；加入核心企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。“橙e平臺(tái)可以說(shuō)是為中小企業(yè)提供了電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第四條路徑。”平安銀行公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部總裁金曉龍?jiān)?jīng)說(shuō)過(guò)，“橙e平臺(tái)推出免費(fèi)的中小企業(yè)電商云服務(wù)平臺(tái)——‘生意管家’，能夠讓中小企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)以最快速度、零成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)流程的電子化。”

　　生意管家既可以幫助中小企業(yè)高效管理訂單、進(jìn)銷存軟件網(wǎng)絡(luò)版、物流、收付款等業(yè)務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了上下游分銷商、物流商、供應(yīng)商管理等企業(yè)間的在業(yè)務(wù)協(xié)同。企業(yè)用戶對(duì)記者表示，“平安橙E網(wǎng)生意管家”不僅解決了小企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型難、投入巨大與運(yùn)營(yíng)成本高的問(wèn)題，也解決了小微企業(yè)融資貸款中信用成本過(guò)高的難題。

　　二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)辦公能否免費(fèi)

　　傳統(tǒng)的辦公環(huán)境，有筆、有紙、有電腦。但記者體驗(yàn)了一把移動(dòng)辦公的便捷，新版云之家V5.0可以在一部手機(jī)上搞定工作上的大小事宜。云之家通過(guò)其輕應(yīng)用如經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、資金洞察、移動(dòng)審批、異地會(huì)議；財(cái)務(wù)、行政、IT共享服務(wù)及考勤等，讓管理更便捷，業(yè)務(wù)更順暢，服務(wù)更貼心。這一新的工作方式已在萬(wàn)科、海爾、香港新世界等取得很好的客戶驗(yàn)證。

　　移動(dòng)辦公是萬(wàn)科互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步，萬(wàn)科CFO王文金談及選擇云之家打造自己的工作平臺(tái)時(shí)表示，連接客戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一訴求，而要連接客戶，首先要連接員工。

　　當(dāng)記者問(wèn)及移動(dòng)辦公能否免費(fèi)時(shí)，云之家相關(guān)人員介紹，今年2月4日起，全線ERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊所對(duì)應(yīng)的云之家輕應(yīng)用全面免費(fèi)，可以說(shuō)，移動(dòng)辦公免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　三：看病難，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何更利民？

　　廣大市民都有過(guò)“看病難”的體會(huì)，一個(gè)小感冒到醫(yī)院掛號(hào)交費(fèi)也要等上大半天時(shí)間。醫(yī)院解決人滿為患的問(wèn)題，最迫切的是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

　　泛普醫(yī)療于2014年4月全國(guó)首創(chuàng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案”，讓患者通過(guò)一部手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、繳費(fèi)、查閱報(bào)告、反饋滿意度、醫(yī)保實(shí)時(shí)結(jié)算、住院全流程服務(wù)等功能。

　　佛山中醫(yī)院2014年7月與泛普醫(yī)療合作，成為全國(guó)首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)院，其負(fù)責(zé)人介紹，信息流與資金流通過(guò)移動(dòng)方式全部在線上（Online）實(shí)現(xiàn)，將線下（Offline）的醫(yī)療服務(wù)回歸到診斷與治療的本質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)從門診到住院、從醫(yī)療到健康的全流程閉環(huán)O2O服務(wù)。

　　目前，泛普醫(yī)療與國(guó)內(nèi)30多家醫(yī)院共創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，截止2015年2月底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院用戶超36萬(wàn)人，交易次數(shù)超80萬(wàn)次。

　　四：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何O2O落地？

　　絲綢龍頭企業(yè)萬(wàn)事利重點(diǎn)打造了移動(dòng)電商平臺(tái)——中國(guó)好絲綢，其客戶只需要關(guān)注萬(wàn)事利的微信企業(yè)號(hào)，通過(guò)“微訂貨”“微客服”等輕應(yīng)用，享受一站式消費(fèi)服務(wù)。該平臺(tái)依托泛普“連接100”，直接導(dǎo)流用戶，實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫對(duì)接，將海量的訂單、數(shù)據(jù)等快速導(dǎo)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供零距離的服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷。上線以來(lái)，營(yíng)業(yè)額近千萬(wàn)。

　　萬(wàn)事利集團(tuán)余志偉認(rèn)為：“我們利用連接100微訂貨、分享、返利這些應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)單向的營(yíng)銷模式，讓我們離客戶和消費(fèi)者越來(lái)越近。我相信，借助連接100，第三條絲綢之路的起點(diǎn)一定是杭州，一定是萬(wàn)事利”。

　　五：工業(yè)4.0，如何打造云端工廠？

　　“工業(yè)4.0”已成為制造企業(yè)打造智能工廠的新風(fēng)向。在制造業(yè)PMI低位運(yùn)行，人口紅利消失，要素成本上升的背景下，制造業(yè)必須向智能云端工廠轉(zhuǎn)變。

　　泛普發(fā)布的K/3 Cloud是中國(guó)第一款全面支持云端、本地靈活部署的ERP產(chǎn)品，代表了ERP未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。中宇集團(tuán)CIO施冬榮先生表示，泛普K/3Cloud云服務(wù)將ERP由購(gòu)買變成租用，將一次性高額IT資產(chǎn)投入轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱璧腎T支出，就單純?nèi)斯こ杀疽豁?xiàng)就可以精簡(jiǎn)25%以上；其次，對(duì)于中宇這樣跨國(guó)性的集團(tuán)型企業(yè)，K/3 Cloud云服務(wù)提供隨時(shí)隨地的系統(tǒng)訪問(wèn)，有力保障了中宇在全球均可連接ERP開展業(yè)務(wù)；再者，K/3 Cloud云服務(wù)彈指間即可完成系統(tǒng)擴(kuò)容，可以更好地適應(yīng)成長(zhǎng)性企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。

　　六：互聯(lián)網(wǎng)金融能否解決小微企業(yè)融資難題？

　　從事酒店用品批發(fā)的潘總告訴記者，以前找銀行貸款碰過(guò)壁，在泛普KIS商貿(mào)版產(chǎn)品上做了個(gè)貸款申請(qǐng)，沒(méi)想到次日就批了貸款，而且當(dāng)天拿到貸款。

　　深圳某電子公司的高總，去年11月先投入1千元購(gòu)買匯添富企業(yè)理財(cái)，之后又投5萬(wàn)購(gòu)買了華興銀行的理財(cái)產(chǎn)品。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融不僅能幫助像他這樣的中小微企業(yè)融資，還能理財(cái)。

　　像泛普這樣的企業(yè)，已正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，泛普軟件緊隨其后，并聯(lián)合招商銀行、平安銀行、阿里巴巴（螞蟻金服）、前海股權(quán)交易中心等金融巨頭，為企業(yè)提供多種信用貸款產(chǎn)品服務(wù)。

　　七問(wèn)：國(guó)有大型企業(yè)管控如何創(chuàng)新？

　　國(guó)有大型企業(yè)由于層級(jí)和規(guī)模都比較大，極易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、人員多、成本高、溝通不暢且流程操作多樣化等問(wèn)題。不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　中國(guó)南車股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉江談及央企集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化管控之道時(shí)表示，管控實(shí)踐最重要的問(wèn)題，就是先標(biāo)準(zhǔn)化再信息化，同時(shí)，也要做到預(yù)算、決賽、資金、財(cái)稅四個(gè)融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為國(guó)有大型企業(yè)提供了創(chuàng)新方案，也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。

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發(fā)布：2007-04-16 10:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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