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泛普軟件進銷存軟件網(wǎng)絡(luò)版——企業(yè)為什么要使用管理軟件
企業(yè)最關(guān)鍵的兩條,對外要擴大銷售,對內(nèi)要精確管理,從如何增加客戶回頭率、提高客戶忠誠度入手,在業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)上強化了對客戶的跟蹤、回訪及差別化管理,通過一系列數(shù)據(jù)分析使企業(yè)找到真正的“黃金客戶”,從而有針對性的進行產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)化。
在內(nèi)部管理上我們強調(diào)的是精確的數(shù)字化管理,對人、財、物幾方面均通過量化指標(biāo)來進行評價,為企業(yè)的成本控制、員工激勵、資金利用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。
通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來挖掘客戶的消費潛力,鞏固和擴大客源、增加客戶滿意度,我們的產(chǎn)品綜合了行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗?zāi)茉诙唐趦?nèi)達到提升企業(yè)競爭力的目的。
可以說,我們產(chǎn)品的一個重要特點是圍繞如何促進銷售這個核心把各個業(yè)務(wù)部門關(guān)注的問題集成到一個平臺上,所以我們的產(chǎn)品既不是簡單的進、銷、存管理也不是僅僅替代手工開單的工具,我們是要為企業(yè)引進一種新的機制,即如何通過重視客戶的價值,為不同的客戶提供差別化服務(wù)來實現(xiàn)銷售的節(jié)節(jié)攀升。
誤區(qū)一:我的公司現(xiàn)在規(guī)模還小,沒到考慮上軟件的時候。
這個觀念是很有問題的,劉備三顧茅廬前還寄人籬下,連自己的門面都沒有,等于說還沒正式開始創(chuàng)業(yè)呢,可他就想到要網(wǎng)羅天下最聰明的人,如果當(dāng)時他覺得自己的實力不夠,還沒資格去請諸葛亮那就沒有三國鼎立的局面了。深知霖進銷存軟件網(wǎng)絡(luò)版其實就是一個非常好的管理助手、管理顧問,沒有什么規(guī)模的要求,再小的企業(yè)只要有精確管理的意識,有客戶中心的理念就非常需要軟件。
誤區(qū)二:我們暫時還不考慮用軟件。
我們注意到上點規(guī)模的用戶對店堂布置相當(dāng)講究,比如客戶休息室一套沙發(fā)動輒數(shù)千上萬,墻上安個等離子或液晶電視又是1、2萬,這些投資的目的不也是為了吸引客戶,增加銷售嗎?從這個角度講,軟件比起那些裝備來更能有效鞏固客源,增加客戶忠誠度,為企業(yè)提高利潤率。軟件是生產(chǎn)工具,這筆投入的產(chǎn)出是能看得見摸得著的。
誤區(qū)三:我們是小公司,要的功能簡單,只要如何就行了。
麻雀雖小五臟俱全,只要是個企業(yè)不論規(guī)模大小很多方面都是大同小異的,越是小的企業(yè)越是應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的競爭力問題,不能因為規(guī)模不大就放松對管理的要求。如果把管理軟件看作一個工具的話,那么如果小企業(yè)也能擁有先進的管理工具那就能縮短和大企業(yè)的差距,很多管理的思路、方法在企業(yè)規(guī)模小的時候還比較容易改變,越大還越難改,為什么很多公司做大了反而出問題了呢?那就是它在創(chuàng)業(yè)的時候沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
誤區(qū)四:生意不好,沒錢。
是人都會生病,如果把企業(yè)效益問題比作人的健康問題那么出問題并不可怕,就象人生病了最要緊的是要找出病因?qū)ΠY下藥,所以生病的人哪怕借錢也要先看病。我們認(rèn)為越是在企業(yè)困難的時候越要重視管理的問題,客戶的問題,比如怎么才能留住老客戶,怎么才能花最少的錢做最有針對性的促銷宣傳,怎么樣才能優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)提高資金利用率等等,這些都必須借助軟件才能實現(xiàn),所以困難時候用軟件相當(dāng)于求醫(yī)問藥,往往這時候會有立桿見影的效果。
誤區(qū)五:我實在太忙了,沒時間關(guān)注這個事。
這個社會大家都在忙,忙是為了賺更多的錢,如果有辦法能讓人由忙變得輕松而且還更賺錢為什么不花點時間考慮下呢?我們軟件的客戶有的發(fā)展了4、5家連鎖店反倒不怎么忙了,因為軟件發(fā)揮了作用使得工作更有效率了,您的企業(yè)也一樣可以做到啊。
誤區(qū)六:我不會電腦,上軟件有什么用?
作為老板您一定懂管理,我們的產(chǎn)品是管理軟件,是為管理服務(wù)的一個工具而已,軟件的具體操作您可以安排別的人來做,您要做的是提要求,看我們的軟件是不是能解決您在管理中碰到的問題,能不能幫助您更好的管理企業(yè),比如您也許對價格管理比較頭疼,什么樣的客戶該給什么價,不要什么都來問您,但如果把定價權(quán)交給別人您又不希望別人把價格做亂,應(yīng)當(dāng)可以控制其他人的價格權(quán)限,這個我就可以告訴您比較簡單的方法。
誤區(qū)七:我準(zhǔn)備請人按我的意思開發(fā)軟件。
一個行業(yè)有許多共性的問題,我們每天面對的是成百上千的行業(yè)客戶所以我們不斷在總結(jié)整個行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,我們的產(chǎn)品是在不斷演變的而貴公司請人開發(fā)一般只能根據(jù)當(dāng)時的需求來做,一旦做好了就基本不變了,公司要發(fā)展,規(guī)模要擴大,管10個人和管50個人,管一個店和管3個店要求可能完全不一樣了,這樣的軟件用1、2年必然淘汰。
誤區(qū)八:軟件倒是想用,就是價格的問題。
軟件是投資,投資最看重的是回報率,比如有操盤手告訴你某個股票要翻番,那你肯定不會考慮股價高還是低,而是有多少閑錢能投進去的問題。
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