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電子商務(wù)和erp的融合好處
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電子商務(wù)和EPP屬于企業(yè)的信息和管理系統(tǒng),是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。然而,如何有效利用它們之間的關(guān)系,是企業(yè)提高工作效率,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提。
一、電子商務(wù)與ERP的關(guān)系
從不同的角度看,ERP和電子商務(wù)是同一層次應(yīng)用的不同方面。ERP主要用于企業(yè)內(nèi)部管理,而電子商務(wù)則用于與外部溝通。兩者側(cè)重點(diǎn)不同,但又密不可分。電子商務(wù)為ERP的價(jià)值實(shí)現(xiàn)打開(kāi)了獨(dú)特的窗口,是開(kāi)辟企業(yè)商場(chǎng)的有效途徑。
1.供應(yīng)鏈的兼容性
企業(yè)的物流、資金流、信息流對(duì)應(yīng)著三條供應(yīng)鏈,即物資供應(yīng)鏈流、資金供應(yīng)鏈流、信息供應(yīng)鏈流。由于電子商務(wù)的存在,物流和資金流呈現(xiàn)出一種新的現(xiàn)象,即網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售。雖然ERP比電子商務(wù)更早的應(yīng)用了供應(yīng)鏈的管理思想,但是供應(yīng)鏈并不依賴(lài)于ERP的存在,它可以存在于任何企業(yè)系統(tǒng)中。因此,通過(guò)安排結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造,電子商務(wù)也融入了供應(yīng)鏈的思想。
2.業(yè)務(wù)流程中的輔助角色
企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程都在erp系統(tǒng)的管理下運(yùn)行。電子商務(wù)可以看作是ERP提供的輔助輔助,具體體現(xiàn)在為決策層的數(shù)據(jù)查詢(xún)和分析、中層的處理和控制、運(yùn)營(yíng)層的業(yè)務(wù)完成提供輔助。
3.應(yīng)用的互補(bǔ)性
ERP重在內(nèi)部管理,電商重在對(duì)外溝通。兩種模式并存,相輔相成,共同作用。
作為企業(yè)管理的兩大系統(tǒng),電子商務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)密切相關(guān)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息和資源共享,將對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)起到輔助作用;如何溝通企業(yè)與外界的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏?電子商務(wù)與erp的整合成為必然。
二、泛普軟件電子商務(wù)和erp融合的好處
把二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)兩者的整合,ERP重點(diǎn)考慮收購(gòu)、生產(chǎn)、出售、庫(kù)存管理等物流和資金流模塊,電子商務(wù)應(yīng)重點(diǎn)考慮網(wǎng)上收購(gòu)、網(wǎng)上出售、資金付出等模塊,把這些模塊整合在一起,構(gòu)成新的使用系統(tǒng),提高企業(yè)運(yùn)作效率。
1.提高工作效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)除手工錄入外,其他數(shù)據(jù)全部自動(dòng)傳輸,減少了人工干預(yù),從而降低了企業(yè)的人力成本。
2.提高報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量:數(shù)據(jù)可以從業(yè)務(wù)的源頭查詢(xún)到末端,也可以從末端查詢(xún)到源頭,還可以從中間的任何一張單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)或反向。
3.消除各部門(mén)的信息孤島,使數(shù)據(jù)傳輸更加及時(shí)準(zhǔn)確,提高工作效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人力成本。
總之,電子商務(wù)與ERP的整合是管理的創(chuàng)新,是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要舉措。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,積極制定戰(zhàn)略和總體規(guī)劃,循序漸進(jìn),逐步將電子商務(wù)與erp系統(tǒng)融合。泛普軟件更好地將兩者緊密聯(lián)系起來(lái),提高企業(yè)的適應(yīng)能力,進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
泛普軟件通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高物資周轉(zhuǎn)率來(lái)提高財(cái)務(wù)管理層面的資金周轉(zhuǎn)率、提高財(cái)務(wù)工作效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能等來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理層面的成本管理。,有利于提高控制力,打通各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),統(tǒng)一內(nèi)外部資源,整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),便于管理者實(shí)時(shí)查看整個(gè)業(yè)務(wù)情況,及時(shí)掌握企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)情況。
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