電商erp系統(tǒng)規(guī)劃

　　眾所周知，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素之一。無(wú)論何時(shí)何地，電商企業(yè)只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　倉(cāng)庫(kù)是物流作業(yè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都會(huì)把精力放在建倉(cāng)庫(kù)、買(mǎi)設(shè)備、改擴(kuò)建的傳統(tǒng)工作中;相反地，卻忽視了更為關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作--倉(cāng)庫(kù)貨位的規(guī)劃與調(diào)整。

　　不少管理者以企業(yè)庫(kù)存不大，硬件設(shè)施不全等原因，沒(méi)有推行庫(kù)位的管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)”旺季貨難找，過(guò)季貨一堆”的現(xiàn)象。其實(shí)庫(kù)位管理是一種運(yùn)作思想，以倉(cāng)庫(kù)自有的定義標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一不同貨品的屬性，方便基層人員的具體操作，以此提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。

　　目前，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的物料搬運(yùn)作業(yè)中，卸貨、儲(chǔ)運(yùn)、揀貨和裝車(chē)作業(yè)占總作業(yè)時(shí)間的40%;其余60%的作業(yè)時(shí)間，是作業(yè)人員的行走耗時(shí)?？紤]到勞動(dòng)力成本在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的成本比例達(dá)到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。

　　正因?yàn)樽鳂I(yè)人員的大部分時(shí)間消耗在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)行走，所以，想要提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品庫(kù)位是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。

　　傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)很多都依靠員工的經(jīng)驗(yàn)尋找商品，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的依賴(lài)性很強(qiáng)，這是不符合倉(cāng)庫(kù)管理的要求的。庫(kù)位的設(shè)定就很好的幫助我們克服這個(gè)弊端。

倉(cāng)庫(kù)4.png

　　現(xiàn)在我們不妨來(lái)印證下:您上一次進(jìn)行庫(kù)內(nèi)貨品流動(dòng)性分析和貨位調(diào)整是什么時(shí)候?如果您忘掉了，那么，很可能您的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)屬于我們上面提到的低效率的"傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)"一類(lèi)。那么接下來(lái)的內(nèi)容您更有必要仔細(xì)來(lái)閱讀下了。

　　一、為什么要實(shí)行庫(kù)位管理

　　通過(guò)合理科學(xué)的庫(kù)位編號(hào)，能夠?yàn)閭}(cāng)管人員提供便捷的管理方式，從而加強(qiáng)商品在倉(cāng)庫(kù)中具體位置的管理，也能夠?yàn)榘l(fā)貨人員提供合理的揀貨路線，能夠減少揀貨人員的行走距離，增加揀貨的準(zhǔn)確性，同時(shí)利于盤(pán)點(diǎn)和商品的快進(jìn)快出。

　　二、什么是庫(kù)位

　　庫(kù)位也稱(chēng)貨位、倉(cāng)位，等同于商品的門(mén)牌號(hào)。庫(kù)位的編排規(guī)則有很多，通常是按倉(cāng)、排、層、格等表示，企業(yè)也可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行編碼。

　　三、庫(kù)位管理的目標(biāo)

　　在對(duì)SKU貨品進(jìn)行揀貨時(shí)，通過(guò)對(duì)庫(kù)位的優(yōu)化，最大限度地縮短、甚至消除行走時(shí)間，優(yōu)化揀貨路徑，提高工作效率，減少對(duì)個(gè)別員工的依賴(lài)性。

　　四、庫(kù)位管理的要求

　　傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)一品多位或者多位一品的情況，庫(kù)位的設(shè)定就要求商品在系統(tǒng)中和實(shí)際中的擺放是一一對(duì)應(yīng)的，而且一品一位，每個(gè)品都在庫(kù)房平面或者立體中有唯一指定的地址，并且在新品入庫(kù)前這個(gè)地址就是設(shè)定好的。

　　五、庫(kù)位的規(guī)劃調(diào)整

　　在規(guī)劃庫(kù)位之前一定要進(jìn)行需求分析，需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補(bǔ)貨頻率。按照貨品的周轉(zhuǎn)期來(lái)設(shè)定其庫(kù)位，一般把熱銷(xiāo)的商品布置在靠近倉(cāng)庫(kù)出口的位置，將相對(duì)揀貨頻率較低的滯銷(xiāo)商品放置在倉(cāng)庫(kù)的深處。當(dāng)然，庫(kù)位的設(shè)定并不是一成不變的，它需要我們經(jīng)常去維護(hù)。

采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售.png

　　六、如何更好的進(jìn)行庫(kù)位實(shí)施

　　如果光靠人工記憶來(lái)進(jìn)行庫(kù)位的實(shí)施定位，那么時(shí)間一久等于是換湯不換藥的做法。就如同那個(gè)沒(méi)有交通工具的年代，人們要去到一個(gè)目的地只能靠走，不僅費(fèi)時(shí)還費(fèi)力。這時(shí)候就需要有一種“交通工具”來(lái)幫助人們到達(dá)目的，這個(gè)”交通工具”就是庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)。通過(guò)軟件管理系統(tǒng)來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)流程的精細(xì)化和管理的精準(zhǔn)化。

　　先將倉(cāng)庫(kù)里每個(gè)商品都設(shè)定一個(gè)科學(xué)的位置標(biāo)號(hào)，并錄入系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)的智能分析編排出庫(kù)位分布圖。這樣，無(wú)論是分揀商品、商品入庫(kù)(入庫(kù)時(shí)需要入庫(kù)貼碼)、盤(pán)點(diǎn)都會(huì)簡(jiǎn)單化，叫人很容易上手，排除了單純的依靠經(jīng)驗(yàn)和記憶尋找商品的做法!

　　隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，電商 erp系統(tǒng)的使用將很多先進(jìn)的管理思想變成了現(xiàn)實(shí)，它的使用為企業(yè)帶來(lái)了更加有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供了更充分的保障。

發(fā)布：2021-05-31 14:04 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：