如何進(jìn)行軟件需求分析（2）

如何進(jìn)行軟件需求分析（2）

需求開發(fā)可進(jìn)一步分為：?jiǎn)栴}獲取、分析、編寫規(guī)格說明和驗(yàn)證四個(gè)階段。這些子項(xiàng)包括軟件類產(chǎn)品中需求收集、評(píng)價(jià)、編寫文檔等所有活動(dòng)。需求開發(fā)活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面：
確定產(chǎn)品所期望的用戶類別。
獲取每個(gè)用戶類的需求。
了解實(shí)際用戶任務(wù)和目標(biāo)以及這些任務(wù)所支持的業(yè)務(wù)需求。
分析源于用戶的信息以區(qū)別用戶任務(wù)需求、功能需求、業(yè)務(wù)規(guī)則、質(zhì)量屬性、建議解決方法和附加信息。
將系統(tǒng)級(jí)的需求分為幾個(gè)子系統(tǒng)，并將需求中的一部份分配給軟件組件。
了解相關(guān)質(zhì)量屬性的重要性。
商討實(shí)施優(yōu)先級(jí)的劃分。
將所收集的用戶需求編寫成文檔和模型。
評(píng)審需求規(guī)格說明，確保對(duì)用戶需求達(dá)到共同的理解與認(rèn)識(shí)，并在整個(gè)開發(fā)小組接受說明之前將問題都弄清楚。
需求管理需要“建立并維護(hù)在軟件工程中同客戶達(dá)成的合同” 。這種合同都包含在編寫的需求文檔與模型中?？蛻舻慕邮軆H是需求成功的一半，開發(fā)人員也必須能夠接受他們，并真正把需求應(yīng)用到產(chǎn)品中。通常的需求管理活動(dòng)包括：
定義需求基線（迅速制定需求文檔的主體）。
評(píng)審提出的需求變更、評(píng)估每項(xiàng)變更的可能影響從而決定是否實(shí)施它。
以一種可控制的方式將需求變更融入到項(xiàng)目中。
使當(dāng)前的項(xiàng)目計(jì)劃與需求一致。
估計(jì)變更需求所產(chǎn)生影響并在此基礎(chǔ)上協(xié)商新的承諾，這種承諾具體體現(xiàn)在項(xiàng)目解決方案上。
讓每項(xiàng)需求都能與其對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)、源代碼和測(cè)試用例聯(lián)系起來以實(shí)現(xiàn)跟蹤。
在整個(gè)項(xiàng)目過程中跟蹤需求狀態(tài)及其變更情況。
以上幾點(diǎn)說明是我總結(jié)了成功實(shí)施項(xiàng)目后系統(tǒng)分析人員的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)國(guó)內(nèi)外的其他系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了總結(jié)。

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發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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