金和OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用特色

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　　企業(yè)的績效管理主要是作為企業(yè)管理者為企業(yè)更好的運(yùn)行從而對企業(yè)員工制定出的一系列考核指標(biāo)。通過績效管理，能確定各部門各崗位的績效指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各部門及個(gè)人，確保了企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高員工的工作效率和積極性、主動性、創(chuàng)造性?？冃Ч芾砣缤瑸槠髽I(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建的一個(gè)管理平臺，是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它可以驗(yàn)證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。

　　金和OA軟件績效考核管理系統(tǒng)旨在利用先進(jìn)的信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)成果，通過和績效管理工作有機(jī)結(jié)合，建立一個(gè)流程清晰、操作簡單、符合實(shí)際的綜合信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將在收集員工績效指標(biāo)信息、績效評價(jià)信息以及規(guī)范績效管理流程的基礎(chǔ)上，自動存儲、計(jì)算、追蹤、分析員工績效的相關(guān)數(shù)據(jù)，最終使公司建立起快速、準(zhǔn)確、靈活、高效的績效管理體系，推動公司全員績效整體提升。

　　金和OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用特色：

　　1) 靈活的考核設(shè)置，滿足企業(yè)個(gè)性化的績效管理需求

　　考核設(shè)置主要是設(shè)置績效考核管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而考核關(guān)系的實(shí)時(shí)設(shè)定，多種考核周期類型的自由選擇可滿足不同部門，不同企業(yè)的不同業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)也可根據(jù)不同崗位，不同職位建立公司級的指標(biāo)庫模型。

　　2) 多次溝通，打通領(lǐng)導(dǎo)與員工有效交流渠道

　　在指標(biāo)設(shè)定，績效評分及績效確認(rèn)階段，均需要員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動交流確定，充分的溝通保證了員工工作方向的正確性及工作衡量標(biāo)準(zhǔn)與公司戰(zhàn)略要求的一致性。

　　3) 直觀展現(xiàn)員工的績效得分及團(tuán)隊(duì)排名，考核結(jié)果直接應(yīng)用于薪資發(fā)放

　　以圖形及列表的方式從不同的維度展示績效考核的結(jié)果，其結(jié)果可直接用于員工獎金及工資的評定。

　　金和OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值：

　　金和OA軟件績效考核管理系統(tǒng)方案主要從采用自上而下考核法由被考核者自評，然后由被考核者的直接上級做出評價(jià);指標(biāo)可以本人設(shè)也可由直接上級設(shè)置，支持確認(rèn)與審核;通過考核面談，輔導(dǎo)員工提高績效;支持考核申訴這四個(gè)方面改進(jìn)為客戶解決管理難題。此系統(tǒng)也適合考核關(guān)系單一、指標(biāo)多變，人力資源部門力量薄弱的成長型企業(yè)和單位。