“成功”與“目標”是緊密相連的

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　　企業(yè)投資ERP總是不希望其應(yīng)用遭到失敗。所以，企業(yè)在ERP選型上慎之又慎，唯恐所選的ERP產(chǎn)品不能滿足自己企業(yè)的需要。選擇一個功能強大，泛普軟件適合自己企業(yè)的ERP產(chǎn)品固然非常重要，但是應(yīng)當客觀地認識到，對于任何事情，成功總是相對的。ERP的應(yīng)用既不會有絕對的成功，也不會有絕對的失敗。所謂“不會有絕對的成功”是指——ERP產(chǎn)品不可能在任何條件下都能滿足任何企業(yè)的任何人的任何需求;所謂“不會有絕對的失敗”是指——ERP產(chǎn)品不可能在任何條件下對任何企業(yè)的任何人都沒有任何作用。

　　從企業(yè)應(yīng)用的角度來看，只要通過ERP產(chǎn)品的應(yīng)用，濟南軟件開發(fā)公司使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動收到了原有的傳統(tǒng)方式所達不到的效果(包括作用、效率、成本等)，那么就應(yīng)當說ERP是有用的;通過ERP產(chǎn)品的應(yīng)用，使企業(yè)的運作環(huán)節(jié)(即便是局部)得到了改善，那么就可以說ERP應(yīng)用是成功的。任何ERP應(yīng)用的成功都是由企業(yè)業(yè)務(wù)的局部應(yīng)用成功所組成的。

　　客觀地講，目前對于ERP應(yīng)用是否成功尚無科學、完整的評價標準。因為“成功”與“目標”是緊密相連的，沒有企業(yè)的“目標”，就無法衡量企業(yè)的“成功”。不能把ERP應(yīng)用成效的分析與評價體系片面地當做了ERP應(yīng)用成功與否的完全評判標準，也不能對ERP應(yīng)用的成功與失敗的評估過于形式化和絕對化，尤其不能以有失偏頗地所謂“ERP實施成功率”誤導企業(yè)對ERP的應(yīng)用態(tài)度，阻礙ERP在企業(yè)的應(yīng)用和推廣。

　　態(tài)度決定效果

　　ERP是當今世界上最為先進的企業(yè)管理方式和手段，它的應(yīng)用會使企業(yè)的資源得到合理的配置與利用，有效提高企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中獲勝。但這并不意味著ERP產(chǎn)品已經(jīng)完美無缺，濟南軟件開發(fā)可以解決企業(yè)管理的所有問題。即便是目前最為優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品也需要在實際的應(yīng)用中不斷得到完善，在完善中不斷得到實際的應(yīng)用。因此，面對已經(jīng)確定的ERP產(chǎn)品，企業(yè)還需要在“用”字上狠下功夫。只有專心用了ERP，才能體現(xiàn)ERP有用;只有認真用了ERP，才能提高ERP應(yīng)用成效。

　　誠然，企業(yè)投資erp系統(tǒng)的風險主要集中在ERP選型和實施應(yīng)用上，需要得到企業(yè)的足夠重視。但是，從更為廣泛的意義上說，ERP的應(yīng)用態(tài)度卻更顯重要。常言道“態(tài)度決定效果”。所以，同樣的車，不同的人駕駛，其表現(xiàn)會不同;同樣的事，不同的人處理，其結(jié)果會相異;同樣的工作，不同心態(tài)對待，其收效也不會相同。ERP的應(yīng)用也是如此，需要主動，需要激情，需要配合和團隊精神。這就要求企業(yè)應(yīng)當以積極主動的態(tài)度去應(yīng)用ERP，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認為應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)ERP中哪些功能可以為我所用，那些暫時的不足和缺憾可以通過何種措施加以補充......在這種積極的應(yīng)用態(tài)度下，ERP的性能和作用必將在應(yīng)用中得到充分的發(fā)揮，企業(yè)也必將會因此獲得顯著的ERP應(yīng)用成效。