甲方項目管理軟件

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　　我們公司用的是泛普軟件我們用著還是比較可以的

　　甲方項目管理平臺，以項目頂層計劃為主線，結(jié)合甲方項目管理中涉及到的進度管理、變更管理、風險管理、評審(驗收)管理、經(jīng)費管理、資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、文檔管理、人員管理等內(nèi)容，對項目活動的過程信息和成果物進行統(tǒng)一管理，最大限度地實現(xiàn)項目資源的合理配置和有效使用，在此基礎上積累甲方項目管理的過程記錄和歷史資料，提高項目外包工作的有效性、主動性和管理成熟度，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　如何應對變更?

　　變更對每一位項目管理者來說都會經(jīng)常遇到，產(chǎn)生變更的原因很多，有外在的、有內(nèi)在的，但不論是因為什么產(chǎn)生的變更，遇到了就要正確的、合理的分析、評估，給項目以正確的指導。

　　如果項目前期進行了大量的調(diào)研、跟蹤、分析、評審，并請客戶盡早參與，許多變更是可以避免的。如果，技術框架設計的可擴展，程序設計的可擴容的話，當發(fā)生變更時也可以把變更對項目產(chǎn)生的影響控制到最小。

　　需求很少不合理的，只是實現(xiàn)方法并非真正的解決問題。需求很少是不能解決的，只是資源無法立即響應。需求往往有簡單的解決方案，如果答案過于復雜往往不是正解。

　　甲方經(jīng)常遇到的問題

　　在甲方的項目管理中，經(jīng)常會遇到一些令甲乙雙方都比較頭疼的問題。

　　諸如：甲方業(yè)務部門認為系統(tǒng)建設是信息中心的工作，他們只負責使用;甲方只管理開發(fā)，不考慮業(yè)務部門應用;張三說要這樣，李四說要那樣，兩個部門都有自己的想法;最終用戶抱怨信息中心和開發(fā)商就把一個差的應用塞給我們，根本不能使用。

　　無論在項目建設過程中遇到什么樣的問題，通常都會聽到的一句話就是：這不是我的問題，請找相關的部門進行了解和溝通。

　　應對并解決上述問題需要從兩個方面入手：高效溝通 & 權(quán)變思維。

　　項目管理過程中，許多問題都是溝通不暢引起的。由于缺乏有效的溝通而出現(xiàn)項目運行效率、品質(zhì)和服務的不佳，無形中增加了項目的成本。

　　沒有溝通，就沒有管理。良好的管理不僅是項目管理過程的核心與靈魂，更是項目成功的保證。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。

　　社交化媒體的興起，從最初的論壇、社區(qū)、QQ，到現(xiàn)在的微博、微信，大大提升了溝通的范圍、內(nèi)容和頻次。一個項目團隊的溝通層級最好是扁平化的結(jié)構(gòu)，不同角色、不同層級可以在一個平臺上自由溝通，將會使溝通、決策、指揮的效率更高。

　　孫子兵法曰：兵無常勢，水無常形。甲方在項目管理過程中應用權(quán)變思維可以靈活應付隨時變化的情況，在實踐過程中根據(jù)所處的環(huán)境和條件的變化進行變通處理。

　　凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。創(chuàng)造性所帶來的出其不意往往能帶來意想不到的結(jié)果，任何標準或指南亦或是方法論都是在不斷實踐、不斷總結(jié)的過程中提煉出來的。默守陳規(guī)、按部就班不如利用權(quán)變思維進行創(chuàng)造性突破。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　泛普甲方項目管理平臺依據(jù)先進的管理理念和管理方法，集成甲方項目管理的最佳經(jīng)驗、工具和服務，提供從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行與跟蹤，到項目驗收的全生命周期的管理，將強大的功能性和靈活性完美地融合在一起，形成一個以數(shù)據(jù)為中心的協(xié)同工作平臺，使項目中的甲乙雙方和第三方監(jiān)管人員能夠快速地使用平臺，優(yōu)化資源，提高工作效率和管理效率。

　　甲方項目管理的過程采用過程管理中定義的標準指導項目的進行，以過程和流程為驅(qū)動，形成覆蓋立項管理、進度管理、評審管理、變更管理、風險管理、經(jīng)費管理、資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、文檔管理、人員管理等的信息平臺，將項目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到平臺中，記錄的結(jié)果作為項目管理決策的重要依據(jù)，幫助項目的資源配置，識別過程改進的機會，建立項目能力改進的長效機制。