建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工管理水平不斷提高。施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是控制工程造價的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。施工單位如果不能及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平。

　　一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

　　1、進(jìn)度管理缺乏有效性。施工進(jìn)度管理對建設(shè)項目的建設(shè)有著重要的影響，已經(jīng)受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進(jìn)度管理手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，與施工進(jìn)度管理不匹配，進(jìn)度管理效率低下。建設(shè)項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。

　　2、材料供應(yīng)不合理。影響施工的另一個重要因素是建筑材料的選擇和供應(yīng)。首先，材料的質(zhì)量與保證工程進(jìn)度密切相關(guān)。如果物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會出現(xiàn)物料更換或追加采購等無法避免的事情。通常，項目所需的材料涉及材料、設(shè)備等。當(dāng)項目建設(shè)加急或工期縮短時，負(fù)責(zé)采購的人員往往不能及時滿足物資需求，如采購計劃不完善、與施工現(xiàn)場脫節(jié)等，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯留，嚴(yán)重影響工期和進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度不合理。項目進(jìn)度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。然而，一些施工單位對項目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計算和規(guī)劃。對于建設(shè)周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施

　　1、提高進(jìn)度管理的有效性

　　在進(jìn)行建設(shè)項目施工進(jìn)度管理之前，需要結(jié)合各種法律法規(guī)完善管理機(jī)制，確保進(jìn)度管理有章可循，進(jìn)度管理規(guī)范化。在實際管理過程中，應(yīng)根據(jù)具體施工情況不斷更新管理方法，為其他施工項目提供借鑒。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，在建設(shè)項目進(jìn)度管理中也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)建設(shè)項目進(jìn)度的全過程管理。

　　2、建立專業(yè)的項目進(jìn)度管理部門

　　為提高項目施工管理的專業(yè)性和科學(xué)性，針對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施中存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目實施進(jìn)度匯報會，項目經(jīng)理應(yīng)匯報項目實施中存在的重點和難點問題，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度和項目進(jìn)度管理的危機(jī)感和緊迫感，為項目進(jìn)度提供必要的協(xié)調(diào)支持。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的項目管理部門，并設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)、職業(yè)經(jīng)理分專業(yè)責(zé)的項目管理部，明確職業(yè)經(jīng)理的權(quán)責(zé)，提高項目管理的專業(yè)性和綜合性，促進(jìn)各項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3、保證施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的供應(yīng)

　　如果施工中出現(xiàn)材料設(shè)備供應(yīng)不足、材料質(zhì)量差、設(shè)備技術(shù)落后等問題，將嚴(yán)重影響工程的工期和進(jìn)度。材料和設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的最基本的部分。沒有它們，不僅難以有效控制項目工期和進(jìn)度，還會影響項目質(zhì)量。要杜絕此類問題，施工方要在資金允許的范圍內(nèi)，為施工現(xiàn)場提供最好的施工材料和精密儀器，所以事先要有完整的采購計劃和資金流動計劃表。

　　三、泛普軟件建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)的有什么用途

　　1、實現(xiàn)項目進(jìn)度和計劃管理

　　沒有建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)件的幫助，往往會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至項目停滯的情況，這些都是管理進(jìn)度和計劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以同時管理多個項目的進(jìn)度，有助于隨時控制每個項目的實施。

　　2、實現(xiàn)成本自動統(tǒng)計

　　勞動管理和統(tǒng)計費(fèi)用不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以形成有價值的數(shù)據(jù)。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以根據(jù)不同的項目和需求自動生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時也可以隨時使用。

　　3、實現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機(jī)器和工具。如果管理不當(dāng)，資源會浪費(fèi)，成本會增加，收益會減少。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以對人力資源、施工機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)行精確控制，幫助項目不斷提高管理能力。

　　4、提高風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風(fēng)險包圍著項目，包括時間風(fēng)險(如零時差或負(fù)時差)、成本風(fēng)險(如低估)、技術(shù)風(fēng)險(如設(shè)計錯誤)等等。項目管理可以對項目執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風(fēng)險估計，上升到真正的風(fēng)險估計和事前處理，讓項目執(zhí)行更加高效。

　　施工管理水平在不斷提高，施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是控制施工成本的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。提高施工進(jìn)度管理水平，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。