建筑工程項目預決算管理軟件

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　　建筑工程項目預決算工作的開展對于工程的成本造價有著直接的影響，做好相關管理工作，提升預決算管理水平，這樣能夠更好地保障工程成本造價管理工作開展的成效，提升工程項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目建設當中，預決算工作是其中的重要一部分工作內(nèi)容。如何有效地提升預決算管理工作的開展水平，這直接決定了工程項目造價管理工作的開展效果。而建筑工程項目預決算工作的開展具有較強的專業(yè)性特點，如果實際執(zhí)行的過程當中存在問題，那么就會很容易影響預決算效果，進而影響工程成本造價管理。我們應該科學分析當前建筑工程項目預決算工作當中的問題和不足，提出科學可行的控制策略和手段。

　　一、建筑工程預決算過程中常見問題

　　1、預決算體系構建不完善，改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制也在不斷經(jīng)歷著變革，隨著經(jīng)濟體制的不斷變化，目前的建筑工程預決算體系構建已經(jīng)缺乏完善性，為了與經(jīng)濟體制的發(fā)展相適應，建筑工程企業(yè)必須在體系構建上逐步完善。體系構建缺乏完善性直接導致的問題就是決算編制的誤差問題以及獎罰管理制度的不科學、不嚴謹，這不僅對工程預決算的效率產(chǎn)生影響，還會為一些建筑單位的不法行為提供可乘之機。

　　2、相關負責人專業(yè)素質(zhì)較低，在建筑工程預決算過程中，工作實施的主體是工程的相關負責人。就目前的發(fā)展來看，相關負責人的專業(yè)能力偏低也是制約建筑工程預決算效率較低的主要原因。因此在施工進行的過程中就要不斷進行調(diào)整，這樣不僅會降低工程施工的效率，還會抬高建筑單位的成本。而且工程設計改動較大，需要的現(xiàn)場技術核定量也會相應增加。

　　3、材料價格變化幅度大，在建筑工程施工中，建筑單位的成本支出大部分是由工程材料構成的，工程材料的價格直接決定了建筑單位的成本支出和經(jīng)濟效益的取得。但是就目前的發(fā)展形勢來看，建筑單位為了控制成本，出于對價格浮動的考慮往往就會拖延工期，等價格低了再購進材料，再開始施工，因此就導致了建筑工期的延長，整個工程施工的耗時很長，也會抬高建筑單位的成本投入。

　　二、建筑工程預決算工作的開展思路

　　1、充分重視預決算方面的工作

　　在建筑工程預決算管理工作開展中，我們需要給予充分的關注和認識，圍繞當前預決算方面工作開展當中所存在的不足與問題，構建科學、合理的管理體系和機制，為預決算管理工作的開展提供一個良好的空間和環(huán)境。公司總工應該做好宣傳和講解，對預決算管理的特點和要求進行合理的宣傳，讓各個部門管理人員對于預決算形成認同和關注，進而更好地推進相關工作的落實。

　　2、嚴格審查材料價格

　　建筑工程項目建設當中，預決算工作的開展也應該關注對材料價格方面的嚴格審查。建筑工程項目建設周期長，工程施工中對于材料的應用量較大，材料類別多，相關預決算方面的工作具有一定的難度。作為相關管理人員，我們一方面要對市場行情進行充分的了解和掌握，深入地進行調(diào)研分析，合理控制材料價差。在施工管理當中，對不同施工環(huán)節(jié)材料應用情況進行詳細的記錄和嚴格審查，確保監(jiān)督管控效果，讓材料的支出得到有效控制。

　　3、準確計算工程量

　　對于工程量的計算上，確保準確性也是非常關鍵的。預決算管理人員應該充分了解當前工程項目的施工情況及相關的計算規(guī)則，對工程施工方案和圖紙進行詳細審核，及時發(fā)現(xiàn)當前工程項目當中的問題，提升對工程量計算準確性的控制。在對于工程預算的編制上，應該做好預測和分析，對后續(xù)可能出現(xiàn)的超預算問題提前做好應對，提升預算活動的可行性。相關設計人員應該做好把關，對當前施工圖紙當中的失誤和問題進行消除，配合合理的審計和校對，提升方案的準確性。

　　三、泛普軟件建筑工程項目預決算管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)多項目管控的需求

　　建設項目預決算管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門和項目承擔者進行多項目/多層次管控，有效提高項目綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策層提供全方位的項目管理指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標準化、規(guī)劃化、流程化

　　隨著企業(yè)精細化管理的不斷提高，需要制定一套標準化、計劃化、流程化的項目管理體系，包括組織架構、工作流程、職責分配、信息集成等。建設項目預決算管理軟件將為決策者制定日歷標準和計劃體系，滿足集團公司與各項目組織之間準確、快速、高效的項目信息收集、審批和共享的需求，從而提高公司的管理效率。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　建筑工程預決算管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢、文檔管理混亂、信息不透明等問題。同時可以滿足企業(yè)知識的積累，規(guī)范知識庫為驗收目標和檢查計劃的制定提供參考和借鑒，為后期項目實施過程中的良性發(fā)展提供保障。

　　4、節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置

　　該項目涉及大量材料和采購，繁瑣但必須準確處理。建設項目預決算管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤。總之，建筑工程預決算過程在建筑企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的作用，相關部門一定要做好對問題的科學分析，并結合問題提出有效的改進措施，從而提高建筑企業(yè)的工程預決算水平，促進建筑工程長遠穩(wěn)定的發(fā)展。