工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)

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　　近年來,一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù) 算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AUTOCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等,通過這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和 效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性和可行性。

　　一、工程項(xiàng)目綜合信息管理目前存在的問題有哪些?

　　公司級(jí)管理平臺(tái)大中型建筑企業(yè)受項(xiàng)目數(shù)量多、項(xiàng)目地理分布分散，對(duì)信息化管理的投入更多傾向于項(xiàng)目進(jìn)度、物料、成本及收入回款等核心運(yùn)營管理方面。而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理成本、勞務(wù)管理及人材機(jī)消耗、水、電消耗以及綠色施工管理仍采用人工抽查、項(xiàng)目周期核算的方式，缺少信息化的常態(tài)監(jiān)管;項(xiàng)目中出現(xiàn)的緊急安全和質(zhì)量事故，在缺少信息化手段的支持下，也只能依賴現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)處置。

　　1、很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有重視到信息化管理對(duì)施工企業(yè)的重要性。很多施工企業(yè)對(duì)信息化管理定位不清晰，很多企業(yè)沒有意識(shí)到信息化管理的重要意義，認(rèn)為信息化管理就是用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常管理，只是把業(yè)務(wù)盲目的搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，沒有考慮到企業(yè)相關(guān)的配套措施。由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化建設(shè)，沒有對(duì)企業(yè)的信息化管理制定相關(guān)的實(shí)施方案，這就使企業(yè)的信息化建設(shè)失去了發(fā)展動(dòng)力，不利于企業(yè)信息化管理水平的提高;

　　2、企業(yè)的信息化管理不是某一個(gè)部門的主要工作，需要整個(gè)企業(yè)的共同努力。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化管理只是技術(shù)部門和管理部門的工作，和其他部門無關(guān)，只是負(fù)責(zé)投資計(jì)算機(jī)，其他具體的信息化管理方案沒有得到重視，只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的打字和儲(chǔ)存資料的作用，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理;

　　3、企業(yè)信息化管理缺乏整體的計(jì)劃性。企業(yè)沒有建立明確的信息化建設(shè)的管理部門，很多信息化工作沒有得到統(tǒng)一的安排，目標(biāo)不明確，處于無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)原有的功能。企業(yè)的很多部門沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息資源共享，一定程度上阻礙了企業(yè)的信息化進(jìn)程;

　　4、企業(yè)的信息化和企業(yè)管理沒有得到較好的結(jié)合。很多施工企業(yè)覺得只要用計(jì)算機(jī)管理就能提高企業(yè)的工作效率，這種想法是不科學(xué)的。我們應(yīng)該在不斷更新管理思想的同時(shí)注意信息化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)為什么那么重要?

　　建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié) 構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)， 那接下來以泛普軟件為例來了解一下項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)為什么那么重要：

　　(1)涉及面廣：建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。

　　(2)工作量大：一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。

　　(3)制約性強(qiáng)：項(xiàng)目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的規(guī)律。

　　(4)信息流量大：信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng),都離不開某種信息的處理工作。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　建筑項(xiàng)目工程管理與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理是不同的，在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間和流程都非常重要。所以在選用的過程中，首先可以有如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、成本低：看題主的描述，應(yīng)該以前沒有相關(guān)基礎(chǔ)，那么低成本嘗試還是比較重要的;

　　2、好用：“簡(jiǎn)單”不能代表“不好用”，在好用的前提下談簡(jiǎn)單才有價(jià)值，否則會(huì)流于形式;

　　2、簡(jiǎn)單：產(chǎn)品一般不需要開發(fā)，所以上手應(yīng)該比較容易;

　　3、快速：正式不需要開發(fā)，所以不需要6個(gè)月，也不需要2個(gè)月，甚至1周內(nèi)就可以完成上線。

　　盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計(jì)算機(jī)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的局面有所改觀,并使施工項(xiàng)目的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的確有了明顯提高,但在系統(tǒng)的自動(dòng)化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的研制，泛普軟件也在努力使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

　　如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺(tái)，從而助力企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。