建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向有哪些

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　　為應(yīng)對挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)考慮以數(shù)字化手段提升項目管理精細化水平，改善施工環(huán)境，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，重塑企業(yè)競爭力。

　　一、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙有哪些

　　1、建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、參建方眾多、投資周期長。產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)和信息難以跟隨項目推進而流動，形成不易交互的信息孤島。

　　2、參與單個項目的工程隊數(shù)量眾多，尤其是中小型工程隊素質(zhì)參差不齊，管理顆粒度粗糙，使得信息化手段難以推進。

　　3、除了建筑業(yè)本身的挑戰(zhàn)之外，建筑全流程工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平較低。

　　二、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向有哪些

　　1、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

　　通過物聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備，收集工程項目的資金、運營、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，基于各種科學的決策分析和預測模型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值，同時合理使用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，將管理決策從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)驅(qū)動”，助力企業(yè)在運營脫穎而出，重塑企業(yè)核心競爭力。

　　2、業(yè)財一體化

　　搭建業(yè)財一體化平臺，提升業(yè)財數(shù)據(jù)銜接的標準化、流程化、標準化、集中化。通過信息資源共享，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以有針對性、有計劃地優(yōu)化市場資源配置，確保有效降低企業(yè)成本，提高風險管控水平，確保資源公平分配，從而實現(xiàn)向前支持業(yè)務(wù)運營管理、向后支撐各級統(tǒng)籌決策，提高企業(yè)整體效益。

　　3、應(yīng)用BIM

　　將BIM技術(shù)應(yīng)用于規(guī)劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工和運維的項目全生命周期過程，以提高建設(shè)過程中資源的合理配置，提高項目質(zhì)量，打造一體化的項目協(xié)同管理模式，促進項目管理的標準化、規(guī)范化和透明化。

　　4、智能建筑工地

　　以施工現(xiàn)場為重點，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備等技術(shù)，實現(xiàn)對人員、機械、材料、環(huán)境的全方位實時可視化智能監(jiān)控管理，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，改善施工現(xiàn)場施工環(huán)境，提升管理水平和決策能力，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的數(shù)字化、精細化、智能化。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。